a:

Budsjettering og økonomisk prognose er økonomiske planleggingsteknikker som hjelper forretningspersonell i beslutningsprosessen. Budsjettering bruker estimering for å kvantifisere forventningen om inntekter som en bedrift ønsker å oppnå for en fremtidig periode, mens økonomisk prognose brukes til å estimere mengden av inntekter som skal oppnås. Budsjettering legger i hovedsak ut en plan for hvor en bedrift ønsker å gå, mens økonomisk prognose indikerer hvor virksomheten faktisk er på vei.

Et budsjett anslår hvor mye inntekter og kostnader et selskap kan pådra seg i en fremtidig periode. Budsjettering representerer en virksomhets økonomiske stilling, kontantstrømmer og mål. Et selskaps budsjett blir vanligvis revurdert regelmessig, vanligvis en gang per regnskapsår, avhengig av hvordan ledelsen ønsker å oppdatere informasjonen. Budsjettering skaper en basislinje for å sammenligne faktiske resultater for å avgjøre hvordan resultatene varierer fra forventet ytelse.

På den annen side anslår finansiell prognose et selskaps fremtidige økonomiske resultater ved å undersøke historiske data. Finansiell prognose gir ledelsesteam mulighet til å forutse sluttresultatene basert på tidligere økonomiske data. Bedrifter bruker økonomisk prognose for å bestemme hvordan de skal allokere sine budsjetter for en fremtidig periode. I motsetning til budsjettering analyserer ikke økonomisk prognose variansen mellom finansielle prognoser og faktiske resultater. Finansielle prognoser oppdateres jevnlig når det er en endring i drift, lager og forretningsplan.

En ledelse kan bruke økonomisk prognose og ta umiddelbar handling basert på prognosedataene. Omvendt inneholder budsjettering mål som kanskje ikke er oppnåelige på grunn av endrede markedsforhold. Hvis et selskap bruker budsjettering for å ta beslutninger, bør budsjettet oppdateres oftere enn ett regnskapsår, slik at det er noe forhold til dagens markedsforhold.