G er for Google og C er for konglomerat. Slik lærte markedene sitt alfabet en mandag ettermiddag i august 2015.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Laget med Highstock 4. 2. 6 >), som reinvented måten verden åpner informasjon på, formidlet Wall Street om sine intensjoner om å bli et teknologigonglomerat ved å kunngjøre en ny forelder-enhet - Alphabet Inc., - som forener dens bredere interesser og produktlinjer. Bortsett fra Googles kjernesøkingsvirksomhet spenner de åtte selskapene som består av Alfabet i et mangfoldig utvalg av næringer, fra robotteknologi, biovitenskap, til helse og anti-aldring.

Larry Page, administrerende direktør i Alphabet Inc., sa i et blogginnlegg at den nye enheten ville hjelpe dem med å få en langsiktig holdning og forbedre "åpenhet og tilsyn" av deres handlinger. Den nye enheten, han skrev, var en "alpha-bet (Alpha er investeringsavkastning over referanseindeksen), som vi streber etter! "

Ikke mye vil forandres for investorer i omorganiseringen. Ifølge SEC-arkiveringen vil hver Google Inc.-andel bli byttet for en Alfabet Inc.-andel. Dermed har forandringen minimale konsekvenser når det gjelder innvirkning på bunnlinjen og selskapets retning.

Så spørsmålet: Hvorfor endret Google navn til Alfabet?

Wall Street Effect

Da det debuterte på aksjemarkedet, ble Google Wall Streets kjære. Markedsverdien økte med 27 dollar. 2 milliarder kroner - noe som gir den en markedsverdi større enn Fords (F

FFord Motor Co12. 33-0. 24% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og General Motors (GM GMGeneral Motors Co42. 14-0. 47% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) den første handelsdagen. Det nummeret var basert på markedets vurdering av selskapets søkevirksomhet og viste seg å være i stor grad riktig som Googles dyktighet i søket drev sin formue gjennom årene.

Ankomsten av sosialmedias brigade, men blindsided Google. Selv da firmaet klarte å håndtere Facebook (FB

FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) angrep på kjernevirksomheten, disintermediation av websøk i mobil Appene ytterligere erodert Googles bunnlinje. Googles forgang til sosiale medier var ganske mye en katastrofe. (Se også: Kan Facebook bli den neste Google? ) Kanskje tenkningen var at Google kunne starte andre næringer, akkurat som det startet søkebransjen.

Mangelen på tall knyttet til kostnadene og driftskostnadene til Googles nye eller oppkjøpte ventures har imidlertid gjort Wall Street nervøs. Selskapets leder forsvarte måneskuddene til investorer på årets aksjonærmøte.

Flyttingen var ment å bidra til å frata markedets frykt ved å effektivisere operasjonene og gi investor synlighet til driften av Alphabet Inc.s nye ventures og oppkjøp. Det har hjulpet Alphabet Inc. til å bevise for investorer at det kan levere profitt selv når det utforsker nye markeder og veier for fremtidig fortjeneste. Selskapets aksjekurs hoppet i rekordstall etter at finansdirektør Ruth Porat snakket om "åpenhet" i sitt siste inntjeningsanrop.

Gjennom omorganisering som konglomerat, reduserer farten også blikket i antitrustkontrollen i alfabetet. Dette skyldes at hvert selskap innenfor alfabetets paraply lager produkter til en annen bransje. Bunching dem alle sammen under søkemotorens paraply ville ha invitert større oppmerksomhet fra regulatorer på grunn av den unike naturen til Googles virksomhet. Med den nye bedriftsstrukturen, Alphabet Inc., kan det alltid hevdes at hvert selskap innenfor organisasjonen har operasjoner som er uavhengige av søkemotoren.

Men mindre åpenbart var konsolideringen av kraften som de to grunnleggerne hadde, i motsetning til aksjonærene. Den nye enheten skulle være strukturert på en måte som Side og Brin har flertallet av stemmerettene, uten majoriteten av aksjene. Dette ble gjort for å forhindre at selskapet drev bort fra visjonen på grunn av press fra investorer til å utføre økonomisk.

Oppdag et nytt selskap innenfor et selskap Googles grunnleggere - Larry Page og Sergey Brin - har alltid hatt en god oppgave:

Hva er forskjellen mellom Googles GOOG og GOOGL stock tickers? sunn forkledning for det umulige. De gjennomsyret denne tankeprosessen i selskapets DNA, og det gjorde Google til en rekke innovasjoner innen Silicon Valley, et geografisk område hvor innovasjon er et byord i stedet for et buzzword.

Men faktum i saken er at mange av forsøkene på innovasjon har floppet. Selskapets forsøk på å gjenoppfinne seg selv som en maskinvare og Internett av Things-spilleren, har også vært under konstant gransking av media og Wall Street. Page, som kom tilbake som selskapets administrerende direktør i 2010, slo ut mot kritikken og ba om et "trygt sted" for innovative bedrifter å utføre eksperimenter på Google I / O i 2013.

Avstanden mellom Alphabet Inc, s Hovedvirksomhet - søk - og andre selskaper gir selskapet det "trygge stedet" for å utføre eksperimenter. Hvert selskap innenfor Alfabetet paraply vil bli ledet av en administrerende direktør, som vil rapportere til Page, som gjør det mulig for hodet å bestemme det beste handlingsforløpet uten å bekymre seg for sin effekt på søkemotoren kontantku.

Flyttingen bidrar også til å unngå negativ PR gjennom direkte tilknytning til søkemotoren, noe som gir penger ved å avlede brukerinteresser. For eksempel oppsto Googles oppkjøp av hjemmesikkerhetsfirma Nest om personvern.

Bunnlinjen

Ifølge forfatteren av Googles ti bud, hadde Larry Page og Sergey alltid et større bilde av teknologiens rolle i verden. "Larrys visjon var alltid å være noe som General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20.13-0. 05% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), og Google var bare hans første bevis på konseptet, "er han sitert i New York Times. Omorganiseringen ser ut til å være Page and Brins forsøk på å effektivisere operasjonene for å fokusere energier på nye ventures og utvikle Google fra en one-trick pony til et konglomerat.