a:

Frank Quattrone var en av de mest kraftfulle figurer under dotcom-boblen. Han var en av de første investeringsbankfolkene for å gjenkjenne potensialet til de fremvoksende selskapene i Silicon Valley og etablert seg i første etasje lenge før venturekapitalen oversvømmet.

Quattrone var kjent og betrodd av entreprenørene, og da boblen oppvarmet opp fungerte han som mellommann mellom dem og venturekapitalistene som var ute etter å komme inn. Hans forståelse av teknologibesvarens behov i motsetning til investorernes krav gjorde ham til en regnemaskin av ekstraordinær verdi. Som ledelse av Morgan Stanleys Global Technology Group, innledet Quattrone Netscape IPO - den største IPO i Wall Streets historie på den tiden. Da han søkte mer makt over analytikere som utgav rapporter om sine IPOer, nektet Morgan Stanley og så på når regnmakeren hoppet skipet.

Quattrone endret arbeidsgivere flere ganger under bommen, og mottok mer penger og kraft ved hvert stopp. På Credit Suisse First Boston fikk han kontroll over kompensasjonssystemet for analytikere og sitt eget folk i IPO-delen. Quattrone fikk også kontroll over aksjekapitalene før IPO han ga til potensielle kunder for å tiltrekke seg virksomheten. Ved hjelp av det dobbelte incitamentet til gunstige analytikeranbefalinger og et tilbakebetaling i aksjer før aksjene, tiltok Quattrone flere internettfirmaer til CSFB enn noen annen investeringsbank. Gebyrene som ble betalt til CSFB for å håndtere en børsnotering var ikke billige, men den personlige kompensasjonen som ble gitt til konsernsjefen gjennom spinning, satte konsernsjefens personlige ønske over interessene til hans eller hennes selskap.

Etter internettbommen gikk bust, ble Quattrone målrettet av NASD for å bryte ned den kinesiske veggen. Han sendte en kontroversiell e-post til sine ansatte, og påminnet dem om å følge prosedyren ved å ødelegge dokumenter relatert til det kommende saken. Med vitale bevis som nå ble slettet, ble den e-posten røykepistolen som hengte saken. Quattrone brøt ikke internettbommen alene, men hver annen investeringsbank likte sin sterke arm taktikk med sine analytikere. Investorene tok dessverre mange av analytikerne på sitt ord. Den totale kostnaden for investorer på internettboblen er estimert så høyt som $ 5 billioner. Videre fulgte et generelt tap av tro på Wall Street "åpenbaringen" at analytikere var langt fra upartisk. Selv om Quattrone ble dømt for forholdsmessig bevis i en andre rettssak, ble hans overbevisning overtrådt ved klage i 2006.Gjennom rettssaken sto CSFB bak sin regntaker og sin forretningstaktikk.

(For mer på dotcom-boblen, les Krasjer: Dotcom Crash .)

Dette spørsmålet ble besvart av Andrew Beattie.