Hvorfor ville et selskap ha et datterselskap i en annen sektor fra hovedkilden til virksomheten?

Hvorfor ville et selskap ha et datterselskap i en annen sektor fra hovedkilden til virksomheten?
a:

Et selskap vil ha et datterselskap i en annen sektor fra hovedkilden til virksomheten hvis den ønsker å øke sin synergi, mangfold, total salg eller muligheter for kryssforbedring og kryssalg. Å skaffe seg eller slå sammen med et datterselskap i en annen sektor, hjelper en bedrift til å redusere sin forretningsrisiko og øker tilgangen til de samlede eiendelene, noe som øker effektiviteten av virksomheten.

Situasjoner hvor selskaper overtar eller fusjonerer med et datterselskap i en annen sektor fra hovedkilden til virksomheten, kalles ofte konglomeratfusjoner. Mens det er to typer sammenslåinger av konglomerater, er denne spesifikke typen fusjon kjent som en ren sammenslutning av konglomerater.

Et eksempel på en ren sammenslutning av konglomerater er hvis en ledende skoforhandler bestemmer seg for å erverve eller fusjonere med et ledende kjøttkremsselskap. Hvis drikkeselskapet blir et datterselskap av skoforhandleren, vil det totale salget av skoforhandleren øke. Sammen med økningen i salget vil salget bli diversifisert gjennom flere inntektsstrømmer, styrke driften av skoforhandleren og redusere risikoen. Verdien av skoforhandleren ville naturlig øke gjennom en samspill av synergi mellom de to selskapene.

Skoforhandleren kan skape en kampanje der forbrukere som kjøper en brus, får 10% rabatt på sitt neste skooppkjøp eller omvendt. Hvis drikkeselskapet har en effektiv forsyningskjedeoperasjon gjennom proprietær maskineri, kan for eksempel skoenforhandleren bruke disse ressursene til å gjøre egne operasjoner mer effektive.