Drømmen om å være en entreprenør appellerer til mange mennesker, men å starte din egen virksomhet fra bunnen kan være et skremmende perspektiv. I denne artikkelen ser vi på noen alternativer til å være en oppstartsentreprenør som leverer mange av fordelene, samtidig som du unngår noen av ulempene.

TUTORIAL: Starte en liten bedrift

Invester i andre folks oppstart Selv om det ikke har ganske den samme attraksjonen, kan investere i oppstart og etablerte bedrifter være like lønnsomt som å drive dem. Offentlige børsnoterte risikokapitalfond scout og investerer i oppstart, og skaper en portefølje av virksomheter som kan gjøre det stort. Med en enkelt investering kan du få tilgang til en bred portefølje av bedrifter som har bestått venturekapitaltester. (For å lese mer om risikokapital, se Hvordan Venture Capitalists foretar investeringsvalg .)

På lokalt nivå er det ofte muligheter til å foreta direkte investeringer i en bedrift du har personlig kunnskap om, enten i ditt område eller i ditt personlige nettverk, som kan utveksle en eierandel for din finansiering.

Begge typer investeringer har et risikonivå som samsvarer med de overordnede fordelene hvis en bedrift lykkes, så det er viktig å sette forskningen på disse mulighetene. Investering gjennom risikokapital er den mest praktiske av disse alternativene. Du trenger ikke å slutte jobben, åpne et kontor eller noe slikt; du kjøper bare aksjer. (For relatert lesing, se Innbetalinger i Venture Capital Cycle .)

Partner Up I stedet for å investere i en bedrift i bytte mot en eierandel, kan du se på å bli partner i en eksisterende virksomhet. Dette kan bety å gjøre det daglige arbeidet i virksomheten, med fokus på noe grunnleggeren ikke har tid til, for eksempel markedsføring eller finansiering, eller det kan være en stort sett hands-off rolle. Dette kan gi deg entreprenøropplevelsen, minus oppstartsfasen, pluss at du kan velge hvilken type arbeid du vil gjøre. Selv om du er helt klar til å starte din egen, kan den riktige partneren få startfasen til å gå mye mer jevnt, avhengig av erfaring og ferdigheter de bringer til bordet.

Intrapreneurship Et annet alternativ er å bli en gründer innen en større organisasjon. Noen selskaper har strukturer som oppfordrer ansatte til å pionerisere nye forretningsområder mot egenkapital eller bonus. Hvis du kan finne et selskap som har en sterk innovasjonskultur, kan du bygge din egen virksomhet i den, med fordelen av å ha startkapital fra begynnelsen og mindre personlig risiko. (For å lære mer, les Er du en entreprenør? )

Du kan til og med være i stand til å starte et intraprenuership-program på jobben din ved å be om en prosentandel av tiden din til å jobbe med kjæledyrprosjekter med bonus strukturer.For å styrke argumentet, kan du peke på selskaper som 3M, Intel og Lockheed Martin. Disse tre så noe av deres største vekst i perioder da intraprenuership definerte bedriftskulturen. Intrapreneurship kan tilby noen av de samme fordelene som entreprenørskap uten å tvinge deg til å gi opp sikkerhet for en dagjobb.

Kjøp en franchise En virksomhet i en boks er en måte å unngå mange av de problemene som er involvert med å starte fra bunnen av. I hovedsak følger en franchiseeier et skript som har vist seg vellykket på andre områder. Fordelene ved en franchise er:

• Et anerkjent merkevare
• Ressurser for å tegne
• Stordriftsfordeler opprettet av franchise-nettverket

Ulempen er først og fremst kostnaden ved å kjøpe en franchise og royalties, som kan Vær veldig bratt. Folk som vil ha en ekte entreprenøropplevelse, vil også ha problemer med begrensningene som franchisekontoret stiller så langt som kreativ kontroll. Når det er sagt, har franchisene et sterkere støttenettverk og er generelt antatt å ha en bedre suksessrate sammenlignet med de aller fleste oppstartsselskaper. ) Kjøp en eksisterende bedrift

Kjøp en bedrift som allerede er i drift og (forhåpentligvis) lønnsom, er en annen snarvei. Det er noen åpenbare fordeler, for eksempel: Mindre tid brukt i planleggings- og etableringsfasen

• Infrastruktur som allerede er på plass i forhold til forsyninger og salg
• Eksisterende kunder som anerkjenner merket
• Ulempen er at Kostnaden ved å skaffe seg en lønnsom virksomhet er vanligvis mye høyere enn oppstartskostnadene til den samme virksomheten. Denne prisen reflekterer innsatsen til den personen som startet den, pluss en ekstra premie belastet for virksomheten som har bevist levedyktighet. Hvis du velger denne ruten, er det viktig å utføre due diligence, for eksempel å bekrefte alle inntektstallene og finne ut hvorfor noen selger en tilsynelatende vellykket bedrift. (Les mer

10 Skattefordeler for selvstendig næringsdrivende .) Bunnlinjen

Disse alternativene gir et annet aspekt ved å være en oppstartsentreprenør. Ved å utforske disse alternativene kan du kanskje finne den som vil gi deg potensiell oppside eller erfaring du leter etter mens du minimerer vanskeligheter med entreprenørskap. Hvis ingen av dem klø det kløe, så er det kanskje på tide å rulle opp ermene og bygge opp en virksomhet fra bakken. (For å lese om de mest vellykkede entreprenørene, se De 10 største entreprenørene .)