En gründer organiserer og forvalter et foretak som en bedrift som normalt tar en stor risiko i prosessen. I hovedsak skaper en gründer et selskap eller en annen type organisasjon som direkte sysselsetter andre mennesker og organiserer dem mot å oppnå et felles mål.

Siden det er så stor risiko for å bli entreprenør, er det viktige trekk og vaner som er felles blant entreprenører. Dyrk disse vanene for å lykkes i bedriften din.

En sterk arbeidsetikk er også den første bruken som hver enkelt entreprenør trenger - og at enhver vellykket entreprenør allerede har.

Selv om det er vellykkede bedrifter som har blitt bygget for å redusere en entreprenørs arbeidstid, vil enhver virksomhet som en person starter, sannsynligvis kreve lange timer på forsiden. Først etter at entreprenøren har investert svettekapital i en bedrift, er det mulig å redusere arbeidstiden. Det tar en fokusert og dedikert arbeidsmoral som gjør det mulig for noen entreprenørskap.

Konsekvent selvforbedring

Hver vellykket entreprenør søker stadig muligheter til å utvide sitt ferdighetssett. Uansett hva bakgrunnen din er, må du ansette alle ferdigheter som er tenkelige for å gjøre bedriften din vellykket.

Som entreprenør må du være en selger, en operasjonell ekspert, en effektiv leder, en produktleder, en finansanalytiker - og kanskje til og med en ingeniør.

Arbeid for konsekvent selvforbedring i fysiske, åndelige, mentale, sosiale og følelsesmessige områder. Å praktisere nye ferdigheter i hvert av disse områdene og forsøke å implementere dem i den virkelige verden kan hjelpe deg med å oppnå suksess i virksomheten din.

Innstilling av realistiske men utfordrende mål

Når du starter en bedrift, vil det uunngåelig være en rekke ting å forbedre eller rette på. Selv om det er viktig å prøve å forbedre eller fikse hver enkelt av disse feilene, i et forsøk på å styrke virksomheten og å sette i gang selvforbedring, er det umulig å fokusere på alle mulige områder.

Denne mangelen på fokus vil resultere i en mislykket virksomhet. For å redusere dette potensialet for fiasko, dyrk en vane med å sette konsekvente og realistiske mål. Målene bør være av høyeste prioritet. Begrens dine mål til nøkkeldriverne i virksomheten. Følg SMART-akronymet for å angi målene dine; målene du satt som gründer bør være spesifikk, målbar, oppnåelig, realistisk og sporbar.

Forstå ansvaret: Styr dine følelser

Steven R. Covey skisserer denne vanen i sin bok, "De 7 vaner av svært effektive mennesker." Covey betyr imidlertid ikke at du må kultivere en vane med ansvar (hvilke entreprenører gjør), men at du kontrollerer din evne til å reagere i alle situasjoner.

Banen til entreprenørskap er en opp-og ned-løypa-tur, og det er følelsesmessig tømming. Det er lett å la følelsene dine styre deg, snarere enn omvendt. På grunn av dette er det viktig å kontrollere alle dine følelsesmessige svar på stressende situasjoner.

Fokus på å tilføre verdi

For å være en vellykket gründer må du ha et ytterst fokus på å legge til verdi. Det spiller ingen rolle om firmaet du starter, produserer et produkt eller gir en tjeneste. Det spiller ingen rolle om det er et business-to-business-selskap eller et firma-til-forbrukerfirma. Bunnlinjen er at bedriften din må legge til verdi for sine kunder eller kunder.

Mens dette er vane nummer fem, kan det være nærmere vane nummer én når det gjelder betydning. Borte er de dagene hvor en gründer kan lage en gimmicky-bedrift som ikke legger til noen verdi, men fremdeles klarer å tjene mye penger.