WeWork har mer enn skapt en buzz blant New York Citys hot tech oppstart. Det syvårige kontorlokksdelingsfirmaets verdsettelse har økt de siste årene. Wall Street Journal rapporterte nylig at SoftBank Group Corp. investerer $ 300 millioner i firmaet, og $ 2. 7 milliarder kroner forventes å følge fra investeringsfondet. WeWork er grunnlagt av Adam Neumann og Miguel McKelvey, og er verdsatt til 17 milliarder dollar, og etter den totale SoftBank-investeringen kan det være verdt 20 milliarder dollar.

AD:

Hvordan genererer WeWork profitt?

Siden dag i drift, sier Neumann, at WeWork har operert kontantstrøm positivt. Mange verdivurderinger er basert på kontantstrømmultipler. WeWork genererer fortjeneste gjennom månedlige tilmeldinger, alt fra hundrevis til hundretusener i avgifter, avhengig av størrelsen og behovene til selskapet. WeWork inngår langsiktige leieavtaler med utleiere og tilbyr plasser i deres hip office-rom ved oppslag. Videre tilbyr WeWork ved å samarbeide med tredjepartsleverandører som Chase, tjenester som helse- og betalingsbehandling til konkurransedyktig lave kostnader for medlemmer.

AD:

WeWork har også utviklet en form for kapasitetsutnyttelse ved å utnytte en samfunnsmessig atmosfære. Ansikt til ansikt-samspill mellom små bedrifter og gründere hjelper medlemmer med å løse hverandres problemer, samarbeide for prosjekter og dele fysisk og menneskelig kapital. Dette kommer uten omkostninger til WeWork. Faktisk kan det være virksomhetens mest verdifulle ressurs.

Skal investorer passe?

Når du blir spurt om WeWork er en "enhjørning", grunnleggerobjekt, sier at de ikke stoler utelukkende på økonomien. De er uenige om at verdsettelsen er oppblåst. I stedet projiserer de seg for å vokse ved å blomstre av et skifte i menneskeheten, uhindret av konjunkturer eller investorers spekulasjoner. (For mer, se: Er Tech Startups Overvurdert?)

AD:

Siden selskapet leier ut langsiktige leieavtaler til sine medlemmer, risikerer de å bli sittende fast i en kostbar situasjon dersom etterspørselen skal reduseres kraftig. Mange hevder at WeWork ville tåle de samme vanskelighetene som kontordelingsselskapene HQ og Regus (RGU), som sloss med dotcom-boblen. Både HQ og Regus arkivert for kapittel 11 konkurser. Regus kjøpte senere HQ, og handler nå om lag 80% av aksjens verdi for femten år siden. Det kan imidlertid overraske skeptikere at WeWork fortsatte å vokse til og med gjennom eiendomsboblen i slutten av 2000-tallet.

WeWorks ledelse sier at de opprettholder en pute i tilfelle nedgang. De tilskriver dette til sine strømmer av inntekter fra ulike tilleggstilbud.

WeWorks marked

Noen er lei av WeWorks prospekter i tilfelle en techboble, siden de sier at WeWork tiltrekker seg mange venture-backed oppstart.Hvis pengene tørkes, kan WeWork miste et flertall av sin kundebase. Imidlertid varierer WeWorks medlemmer fra store selskaper, advokater, uavhengige frilansere, til ja, tidlige teknologiske oppstart. Selskapet har økt $ 3. 7 milliarder over ti runder. Nylig var SoftBanks $ 300 millioner, som antas å være den første avdrag på en $ 3 milliarder investering. Ifølge CNBC ville investeringen verdsette selskapet på 20 milliarder dollar.

WeWork fører blant økende forbrukerkontorlokalselskaper i New York City, og WeWorks kontorer fortsetter å åpne over hele USA og globalt. Neumann foreslår at WeWork ikke bare konkurrerer med andre samarbeidsplasser, men konkurrerer også med kontorer. WeWorks vekst er avhengig av "We Generation. "Denne generasjonen tror på delingsøkonomien, og at de kan tro på hva de gjør for arbeid.

Ifølge en undersøkelse fra Freelancers Union i september 2016 utgjør frilansere 35% av USAs arbeidsstyrke, eller 55 millioner amerikanere.

WeWork er en "enhjørning", bekreftet av Fortunes Unicorn List. Det er private selskaper, vanligvis i teknologi, verdsatt til 1 milliard dollar eller mer - WeWork er verdsatt til rundt 16 milliarder dollar. Mange forventer en børsnotering i 2017.

Hvordan er WeWork forskjellig?

På 17 milliarder dollar vil WeWork være den fjerde største handelshandlerne. Boston Properties (BXP BXPBoston Properties Inc123. 43 + 2. 28% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) med en markedsverdi på 22 milliarder dollar.

WeWork er et marked utfordrer, inn i et marked mettet med delt kontorselskap. Da Neumann og McKelvey lanserte ideen deres, begynte de som Green Desk, et grønt selskapsrettet kontorlokal. Men grunnleggerens sies så en mulighet for en større ide, et større merke. Ved å utnytte samfunnet har WeWork som mål å gjøre mer enn et eiendomsfirma, og skape en opplevelse som hjelper små bedrifter til å trives og lykkes.

Mye av suksessen kan tilskrives selskapets teknologiske orientering. Teknologi fører informasjon og beslutningsprosesser. Bak kulissene er det et system for å velge kontorer, mens et levende 3-D modelleringssystem arbeider for å designe bygningene for å øke sjansen for interaksjon. Zendesk (ZEN ZENZendesk Inc34. 55 + 1. 71% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) programvaren kjører billettkupong og sikrer kvalitetsservice, mens deres sosiale app forbinder medlemmer nesten.

Investorer er også sikre på WeWorks lederskap. Ledelsen ser etter "de riktige menneskene" gjennom en grundig intervjuprosess. De sørger for at ansatte er knyttet til sitt arbeid, og tilbyr egenkapitalkompensasjon til alle ansatte, selv rengjøringspersonalet.

Det nyeste aspektet av WeWork er WeLive - et forstyrrende, delt boligfirma - der medlemmene har tilgang til kort og langsiktig boliger med tilgang til yoga studioer, hustak, badestamper og alt i mellom. Så langt er WeLive bare tilgjengelig i New York City og Washington DC.

Ser frem til

Selv om det går offentlig, kan det være en nær fremtid, er det ikke angitt noen konkret tidsramme.Neumann foreslår at en børsnotering ikke bør betraktes som en utgang, men som et neste skritt i livet til et selskap. Vi kan være sikre på at han og McKelvey vil fortsette å drive WeWorks retning gjennom hele denne veksten.

For noen år siden ga Neumann sine Twitter-følgere en smak av WeWorks ekspansjonsstrategi, spesielt at det ikke bare ville flytte til større byer, men heller til "høye IQ-byer som har vår generasjon i dem", som for eksempel Austin , Chicago og Berlin. I dag kan WeWork finnes i 39 byer i 15 forskjellige land, inkludert USA, Israel, Argentina og Nederland.

Bottom Line

Neumann og McKelvey har overbevist investorer, og WeWork-medlemmer, at hvordan og hvor vi jobber, fortsetter å skifte. En verdifall på 10 milliarder dollar bygger på veksten av en global "We Generation", en gruppe som forstår delingsøkonomien, og at ved å utnytte samfunnet, kan man bli mer vellykket både økonomisk og følelsesmessig. Modellen er en differensier, som selger et miljø som gir folk mulighet til å gjøre det de elsker, gjennom en ekte og ærlig bedriftskultur. Dette og selskapets inntekterpute, voksende marked og teknologisk fokus bør oppveie de negative effektene av en hvilken som helst techboble eller økonomisk nedgang.