Hvis du vil ha filmer og TV-programmer når du føler at du ser dem og ikke når de spiller på teatre eller blir kringkastet over airwaves, er det mer enn en håndfull tjenester å velge fra. I denne artikkelen tar vi en titt på fire av de største navnene i etterspørselen hjemmeunderholdning, hva hver har å tilby, og hvor sannsynlig disse selskapene skal lykkes.

Hulu

Hulu, et privat selskap eid av 21st Century Fox (FOX FOXTwenty-First Century Fox Inc26. 62 + 8. 96% Laget med Highstock 4. 2. 6 >), NBCUniversal og The Walt Disney Company (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), lanserte sin nettside til publikum i 2008 og tilbyr hundrevis av TV-programmer fra ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC og andre nettverk gjennom sin streaming-internettvideotjeneste. Hulu er unikt blant sine konkurrenter ved at det har en dobbel inntektsstrøm fra både betalte abonnementer til sin premium service (kalt Hulu Plus) og reklame. Hulu har opptjent annonseinntekter fra mer enn 1 000 merker, og de største annonsørene har inkludert McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm og Procter & Gamble. Hulus gratis- og premiumtjenester inneholder begge annonser, selv om sistnevnte har færre.

Hulu Plus koster $ 7. 99 per måned, kommer med en gratis prøveperiode og kan kanselleres online når som helst. Sammenlignet med den gratis versjonen, som bare lar brukerne se på sine datamaskiner, gir premiumversjonen brukere mulighet til å se på ulike enheter, men noen Hulu Plus-innhold kan bare vises på en datamaskin på grunn av lisensproblemer. Premium-versjonen streams også i HD, når den er tilgjengelig, og lar brukerne se alle dagens sesong-episoder av populære show, i motsetning til bare de fem sist luftede episodene, samt komplette siste sesonger av show. Hulu sier, inkludert et beskjedent antall annonser i premium service, bidrar til å holde abonnementskostnadene nede, og det vurderer en billigere, annonsefri modell.

"Hulu har utviklet den beste annonsestøttede plattformen i bransjen," sier Seth Shapiro, en adjungerende professor ved Universitetet i Sør-California's School of Cinematic Arts og en Television Academy guvernør. "Imidlertid er de hovedsakelig tv- og originalinnhold basert, med et begrenset filmbibliotek. "

For filmbuffere, men kanskje ikke for den gjennomsnittlige sommerblokkeringsfanen, er en styrke av Hulu Plus-biblioteket Criterion Collection, et utvalg av mer enn 800 klassiske og samtidige filmer som Criterion beskriver som å inneholde" definerte øyeblikk av kino . "Hulu mangler imidlertid et meningsfylt utvalg av hitfilmer.Hulu har 34 originale show som "The Hotwives of Orlando", "Spoilers" med Kevin Smith og "The Only Way is Essex", men de unike programmene har ikke fått oppmerksomheten eller prisen som Netflixs originale serien har.

Selv om annonser kan være irriterende, spesielt med betalt innhold, og filmen er begrenset, må du ikke skrive Hulu av. Det er fortsatt lite sammenlignet med Netflix, men selskapet vokser, og har nådd $ 1 milliard i omsetning i 2013 og seks millioner betalte abonnenter i april. Senere i år kan brukerne bestille fra Pizza Hut uten å forlate Hulu gjennom en innkjøpsenhet. Hvis denne nye funksjonen lykkes, kan det hjelpe Hulu til å trekke ekstra annonseinntekter.

Netflix

"Netflix er mesteren som alle kommer til å evaluere og arbeide for å erstatte," Harlan Platt, finanslærer ved D'Amore McKim School of Business ved Northeastern University. Netflix (NFLX

NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) ble grunnlagt i 1997, begynte å tilby DVD-utleie via post i 1999 og ble offentliggjort i 2002. The Selskapet lanserte en streamingtjeneste i 2007, og tilbyr nå tusenvis av filmer og TV-programmer med ubegrenset adfri visning på mange Internett-tilkoblede enheter. Netflix selger ikke reklame og avhenger av abonnementsavgift for sine inntekter. I andre kvartal 2014 tok selskapet inn $ 838 millioner fra den innenlandske streamingtjenesten, som utgjorde 27% av totalresultatet. Netflixs streamingabonnement starter på $ 7. 99 en måned for standarddefinisjoner på en enkelt skjerm. For $ 1. 00 mer, kunder kan se på HD på to skjermer om gangen; $ 11. 99 en måned kommer med HD og fire skjermer. Enhver tjeneste leveres med en gratis prøveperiode og kan kanselleres online når som helst. Leie av DVDer via post koster $ 7. 99 en måned for å ha en DVD ut av gangen eller $ 9. 99 for Blu-ray; $ 11. 99 / $ 14. 99 for to ut av gangen og $ 15. 99 / $ 19. 99 for tre ut av gangen. Til tross for analytikernes påstander om at DVD-virksomheten er døende, hadde Netflix 6. 3 millioner amerikanske DVD-medlemskap i andre kvartal 2014.

"Netflix har en flott brukeropplevelse," sier Shapiro. "De har nettopp passert 50 millioner abonnenter over hele verden og deres markedsverdi er 25 dollar. 5 milliarder kroner, slik at de kan bruke det de trenger for å få de beste filmene og det opprinnelige innholdet. Deres evne til å bruke og deres massive abonnentbase gjør dem svært vanskelige å ta opp med. "

Faktisk har selskapet blitt kjent for sin opprinnelige serie" Orange Is The New Black ", som mottok 12 Emmy-nominasjoner i fjor, og" House of Cards ", som mottok 13 Emmy-nominasjoner i år. Internt innhold hjelper ikke bare Netflix å skille seg fra sine konkurrenter; det kommer også uten lisensavgifter, som er en stor bekostning.

Netflix er også bredt tilgjengelig internasjonalt. I motsetning til Hulu, som tilbyr streaming bare i USA og Japan, er Netflix tilgjengelig i hele Nord-, Sentral- og Sør-Amerika og i enkelte deler av Europa.I det lange løp kan det flytte inn i Kina. Fra og med andre kvartal i år var den innenlandske streamingtjenesten subsidiert den internasjonale streamingtjenesten, men Netflix sier at sistnevnte nærmer seg lønnsomhet.

Redbox

Redbox er en DVD-utleie med fysisk tilstedeværelse. De 36 000 selvbetjente kioskene er tilgjengelige i eller utenfor dagligvarebutikker, nærbutikker, apotek og massemarkeder. Redgt av Outerwall (OUTR), som også eier Coinstar, ble grunnlagt i 2002 og hadde i utgangspunktet to typer salgsautomater på McDonalds restauranter: en som leide DVDer og en som solgte dagligvarevarer som melk og sjampo. Det avsluttet kiosken til nærbutikkene og begynte å bruke Redbox-merket for DVD-kioskene det følgende året. Den kjøpte Blockbuster Expresss DVD utleie kiosk virksomhet i 2012.

Redbox forretningsmodell er basert på å vektlegge nye utgivelser, de laveste mulige prisene og ikke krever et månedlig abonnement. I 2008 slo det en avtale med de fleste av de store filmstudioene for å få nye DVDer dagen for utgivelsen eller 28 dager etter. Kunder kan reservere filmer på nettet eller bare velge fra det som er tilgjengelig på en kiosk. Utleie skyldes kl. 9.00 s. m. dagen etter at en kunde leier dem ut, noe som kan gjøre avkastningen ubeleilig, selv om en plate ikke må returneres til samme kiosk den ble leid fra. Redbox kostnader for ekstra leie dager når en kunde holder en leie utover fristen. Av de fire tjenestene som er omtalt i denne artikkelen, kommer Redbox opp sist fordi det først og fremst er fysisk, noe som er en gammel modell, sier Shapiro.

En 2013-studie fant imidlertid at 30% av amerikanerne fremdeles ikke har bredbånd, noe som betyr at streamingtjenester er ute for denne demografiske, og Redboxs leieavtaler for en dag er betydelig billigere enn etterspørsel utleie via kabeltjenester. Men i motsetning til Redbox løper strømmetjenester aldri ut av fysiske kopier av en tittel å leie ut, og de krever ikke at kundene skal gå hjem eller vente i kø. Redbox har begynt å bygge bro over dette gapet med Redbox Instant, en tjeneste på $ 8 per måned med en gratis prøveperiode på en måned. Redbox Instant gir ubegrenset streaming og fire DVD-utleie på kiosker.

"Redboxs franchise kan bli undergravd av sine begrensede tilbud," sier Platt. Selskapet lager opptil 200 titler tilgjengelig om gangen, langt færre enn Netflix eller Hulu, selv om titlene har mer masseappell enn Hulu. Redbox kontrollerer også om lag 50% av det fysiske DVD-leiemarkedet, mens Netflixs DVD-abonnementstjeneste har vært i tilbakegang. Det kan også nå et markedssegment som dets beste rivaler ikke kan, fordi det tilbyr videospillutleie for PlayStation 3, Nintendo Wii og Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster åpnet sin første personlige videokassettutleiebutikk i Dallas i 1995. Selskapet ble offentliggjort i 1999, men falt ikke i forventningene i børsnoteringen. Blockbuster nektet å kjøpe Netflix i 2000, og i 2004 startet den sin egen DVD-by-post utleie service for å konkurrere med Netflix.Det førte til en patentsøknad i 2006 som Blockbuster betalte Netflix for $ 4. 1 million i 2007.

I 2009 startet Blockbuster en direkte konkurranse med Redbox med sine egne $ 1-a-night DVD-utleie kiosker. Men etter å ha akkumulert mer enn 1 milliard dollar i gjeld ble Blockbuster avnotert fra NYSE i juli 2010 og arkivert for kapittel 11 konkurs i september 2010. Det ble et datterselskap av Dish Network (DISH

DISHDISH Network Corp50. 82 + 5. 72 % Laget med Highstock 4. 2. 6 ) i 2011, og i november 2013 annonserte selskapet at det ville lukke alle 300 gjenværende bedriftseide butikker og sin DVD-abonnementstjeneste innen januar. Om lag 50 franchise-steder opererer fortsatt i Texas, Alaska, Indiana, Oregon og noen andre stater. I dag er Blockbuster's virksomhet streaming. Blockbuster at Home er tilgjengelig for $ 10 i måneden som en tilleggstjeneste til Dish Network-abonnenter. Tjenesten tilbyr fem filmkanaler, inkludert EPIX og FXM; filmer på forespørsel; og direkte streaming til TV, datamaskiner og iPads. Gjennom tjenesten kan brukerne se på mer enn 10 000 filmer og TV-programmer. Blockbuster on Demand lar brukerne se filmer for $ 2. 99 en pop på sine datamaskiner, Android-telefoner, tabletter og Samsung Smart TV, et lite utvalg av enheter sammenlignet med konkurrerende tjenester. "Blockbuster on Demand er skyggen av den tidligere 800 pund-gorillaen, da Blockbuster var konge av filmutleie," sier Shapiro. Og Platt sier det "synes å være bare en annen wannabe. "

The Bottom Line

I dag har Hulu, Netflix, Redbox og Blockbuster noen unike funksjoner, noen overlappende tjenester og varierende styrker og svakheter. Vil en på-demand-tv og filmtjeneste til slutt skyve alle sine konkurrenter ute av drift, eller vil de fortsette å trives ved siden av hverandre ved å tilby tjenester så unik at kundene vil føle seg tvunget til å bruke mer enn en?

Opplysning: På tidspunktet for skriving hadde forfatteren ingen beholdninger i noen av selskapene nevnt i denne artikkelen.