a:

Nesten alle arbeidsgivere har kostnader knyttet til sine ansatte utover bare lønnene sine. Mange av disse kostnadene betraktes som "frynse" fordeler, og inkluderer slike ting som helseforsikring, måltidsplaner eller transporttjenester. For å beregne frynsegoder, må arbeidsgivere først og fremst identifisere hvilke av fordelene som anses som lønn. Dette er ikke alltid greit; Bureau of Labor Statistics, for eksempel, anser overtid for å være en fordel, mens andre byråer anser overtid som en del av en ansattes lønn. Når alle frie fordeler er identifisert og tildelt en kostnadsverdi, kan de summeres sammen og divideres med antall tilgjengelige arbeidstimer i et år for å finne den gjennomsnittlige frynsekostnaden.

AD:

Det er ikke alltid lett å tildele den riktige dollarkostnaden til fordelene, da noen fordeler, som feriedager, er immaterielle i naturen. Verdivurderingsregler er diskutert i Internal Revenue Service, eller IRS, Publication 15-B. Den vanligste metoden for å tildele verdi er gjennom General Valuation Rule, som forsøker å gi en rettferdig markedsverdi for fordelene som tilbys.

En annen måte å representere frynsegodtgjørelser på er å få en "fordelerlast" -beregning. Du kan identifisere fordelene belastning av organisasjonen ved å dele fordelene kostnaden for alle dine ansatte med deres totale lønnskostnad. Kanskje den viktigste grunnen til å beregne frie fordeler er å dra nytte av skattefradragene som tilbys av IRS for visse typer fordeler. For eksempel er helseforsikringspremiene som betales av arbeidsgivere på vegne av sine ansatte, skattefrie og fradragsberettigede.

AD: