Howard Schultz, milliarderkaffe-tycoonen som enkeltgjorde bygget Starbucks Coffee-merkevaren, er en gjenopplæringsherre. Fra den gang milliardærenes entreprenør kjøpte sin første butikk fra tidligere arbeidsgivere Jerry Baldwin og Gordon Bowker i 1988, har han drevet merkevaren i nye retninger, avhengig av hans instinkter så mye som hans store forretningssans. Hans første skritt var å gjenoppfinne Starbucks coffee-to-go-virksomhet til et hjem hjemmefra for mobile fagfolk, en ide han lånte fra kaffebarene han besøkte på en tur til Milano. Etter å ha forlatt Starbucks i 2000, kom han tilbake til merkevaren etter en åtteårig hiatus, tok over som administrerende direktør og bringer selskapet tilbake fra randen av dødsfall.
Schultz er en klistremerke for å gjøre ting sin egen måte. Da han overtok det falske selskapet i 2008, ble han møtt med tumbling aksjekurser og en bedriftskultur som hadde vesentlig endret seg fra sin opprinnelige visjon for merkevaren. Nesten umiddelbart lukkede han 80 amerikanske butikker, la av 4 000 ansatte og sparket nesten alle de ledere som hadde ledet selskapet på vei. Deretter tilbrakte han 30 millioner dollar i samling av troppene, behandlet 10 000 ledere til en pep-snakk i New Orleans og lukkede hver butikk i landet for en halv dag for å omskole baristas i kunsten å lage espresso på Starbucks-veien.
Schultz strategi jobbet. Fra 2014 hadde Starbucks utvidet til over 21 000 butikker i 63 land og tjente over 60 millioner kunder per uke. Selskapet har også vokst en sosial samvittighet, som fremmer en "Create Jobs for USA" -initiativ som bidrar til å slite selskapene, sikre småbedrifter. Mange konkurrenter har siden fulgt, og viser igjen at Schultz er en av de mest formidable påvirkningene av detaljhandelstrendene.
Nor er Schultz innhold å sitte på laurbærene sine. Ved 60 fortsetter han å være markedsfører, og skyver sin merkevare videre i nye retninger, blant annet et første første hopp i digitalalderen. Dagens Starbucks har en mobil betalingsplattform, en mobilapp, et lojalitetsprogram og en stadig voksende gruppe av detaljhandelsprodukter som er tilgjengelige online.
Hvorfor bestemte Howard Schultz å beholde Starbucks en kjede i stedet for å tillate franchising?
Les om hvorfor milliardæren Howard Schultz valgte å beholde Starbucks en kjede i stedet for franchising og hvordan han ledet kjeden tilbake til suksess.
Hvorfor forlot Howard Schultz Starbucks, bare for å returnere åtte år senere? (SBUX)
Finne ut hvorfor Howard Schultz forlot Starbucks i 2000, selv om han var veldig vellykket, og hva tok ham ut av pensjonering i 2008.
Jeg har en liten bedrift (LLC), som jeg driver deltid. Jeg jobber også fulltids for et selskap og er registrert i en 401 (k) plan. Er jeg fortsatt kvalifisert til å gjøre bidrag til en person 401 (k) fra inntektene til min deltid LLC?
Så lenge du ikke har eierskap i selskapet du jobber på heltid, og det eneste forholdet du har med selskapet er som ansatt, kan du opprette en uavhengig 401 (k) for ditt begrensede ansvar selskap (LLC) og finansiere planen fra inntektene du mottar fra selskapet.