Apple Inc (Nasdaq: AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0,32% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) rapporterte kvartalsresultat i oktober 27 - 51 milliarder dollar i omsetning og 11 dollar. 1 milliard netto overskudd i det som er for dem fjerde fjerdedel av 2015. Ifølge Apples offisielle pressemelding, sa CEO Tim Cook, "Fiscal 2015 var Apples mest suksessrike år noensinne, med en omsetning på 28% til nesten 234 milliarder dollar." <

Kanskje dette gir håp til de som var pessimistiske om Cooks evne til å utføre den nesten umulige oppgaven med å fylle skoene fra legendariske Apple CEO Steve Jobs. Jobs, en av de to cofounders av selskapet og allment ansett som en av verdens sanne visjonærer, bygget mye av hans persona rett inn i selskapet selv.

Steve Jobs hadde et steinete forhold med selskapet han startet, på et tidspunkt ble sparket som administrerende direktør. entreprenørmessig mote, tok ikke sin første utgang fra Apple, og i stedet startet et konkurransedyktig dataselskap som heter NeXT, Inc. Selskapet ble til slutt kjøpt av Apple etter at NeXT falt på vanskelige tider.

- 2- ->

Målet med NeXT-oppkjøpet var å bringe Jobs ba ck inn i brettet som Apples leder. Fra det tidspunktet ble Jobs Apple ansiktet helt til han trakk seg ned i 2011. Jobs håndplukkede sin etterfølger, og Tim Cook, nåværende administrerende direktør, trådte i kraft i slutten av 2011.

Mens mange har kritisert Han for at han ikke kjørte Apple som Steve Jobs ville, fortalte Jobs angivelig Cook på sin døds seng for å "aldri spørre seg selv." Hva ville Steve Jobs gjøre? "" Dette fremhever det faktum at Jobs kjente den eksakte personen han valgte for å erstatte ham, og av god grunn. Apple har fortsatt sin fenomenale suksess siden Cook tok over som administrerende direktør.

Ledelsesstil

Den første og mest utrolige forskjellen er Cooks unike og forskjellige tilnærming til ledelsen. Jobs var kjent som en lidenskapelig, om enn slitende, leder og administrerende direktør som krevde perfeksjon og fortreffelighet fra hans stab.

Cook, derimot, fortsetter å søke å oppnå excellence hos Apple, men han gjør det med en tydelig annen styringsstil. Han har gjort et øyeblikkelig poeng for å stresse gjennomsiktighet og samarbeid i Apple-organisasjonen. Cook har en tendens til å ha en veldig rolig oppførsel, og han er mye mer tilnærmet enn Jobs var.

Cook inspirerer sine ansatte gjennom en åpen dørpolitikk og ved å oppmuntre til et samarbeidsmiljø hos Apple.

Cook har noen likheter med Jobb i ledelsesstil. Mens de fleste av hans ledelsesteknikker er mer passive enn Jobs, har både Cook og Jobs holdt svært høye forventninger til selskapet og de enkelte ansatte som administrerende direktører i Apple.

Sluttresultatet av de ulike ledelsesstilene er det samme: Massiv suksess for Apple.

Forpliktelse til produktdifferensiering og produktlinjer

Under Jobs 'ledelse traff Apple inn i høyt utstyr når det gjelder produktene det ble utgitt for offentligheten. Jobb oversikten introduksjonen av iMac, iPod, iTunes, iPhone, App Store og iPad. Denne pakken med produkter utgjør fortsatt kjernevirksomheten til Apple.

Cook har imidlertid bare overvåket introduksjonen av iPad mini, iPad-netthinnen og Apple Watch i sine tre år som administrerende direktør. Det er imidlertid verdt å merke seg at Jobs var administrerende direktør for Apple på langt lengre sikt enn Cooks nåtid, så han hadde mer tid til å implementere nye produkter.

Cooks fokus på Apples kjernevirksomhet og hans beslutning om å pumpe bremsene på nye produkter, er typisk for hans stil og ideologi. Mens Jobs var ute etter å konstant innovere, prøver Cook å fokusere på produkter som allerede gjør det veldig bra. For eksempel er Apple Watch en utvidelse av iPhone, i stedet for et helt nytt og innovativt produkt.

Betaling av investorer tilbake

I løpet av Jobs lange ansettelse som administrerende direktør i Apple betalte selskapet aldri utbytte til investorer. Under Cooks nåværende regjering betalte Apple sitt første kontantutbytte i 17 år da det betalte et utbytte i 2012. Dette utbytte belyser en annen forskjell i Cooks behandling av Apples massive kontantbeholdninger og hvordan han ser på selskapets forhold til investorene.