a:

Nullbasert budsjettering bidrar til lavere kostnader ved å redusere uproduktive utgifter. Nullbasert budsjettering er en streng prosess som selskapene vedtar for å sikre at kostnadene ikke spiraler ut av kontroll. Det stiller kreativitet på kontoansvarlige for å komme med smarte måter å gjøre det samme arbeidet med mindre utgifter. Det tvinger selskapet til å identifisere hvilke avdelinger som er verdige til ytterligere investeringer, og hvilke som må forbedres.

Når selskapene blir eldre, øker kostnadene ettersom mennesker og avdelinger kjemper over turf og økte budsjetter. Noen ganger går de på mindre enn økonomiske prosjekter eller bruker ineffektivt for å sikre at budsjettet ikke blir kuttet.

Nullbasert budsjettering kjemper tilbake mot denne entropien i kostnadsstyring over tid. Den har blitt brakt tilbake av Brasilian Private Equity Company 3G, som implementerte det på Burger King, Heinz og Kraft.

Gjennomføringen av nullbasert budsjettering førte til eliminering av mange forretningsfasiliteter, som private jetfly, feriefester og bedriftsforsamlinger. Arbeidsstyrken på selskapets hovedkvarter ble kuttet med nærmere 30%. Samlet sett gikk kostnadene ved omsetning ned med nesten 25%. Kutting av omsetningskostnadene er nøkkelen til marginvekst og vekst i lønnsomhet. Hvis inntektene kan vokse i samspill med disse faktorene, er det en forløper for en rask økning i aksjekursen.

Selv om nullbasert budsjettering er effektiv for å redusere kostnadene og skarpe driftseffektiviteten, har den ennå ikke blitt vedtatt i stor skala av selskaper. De fleste selskaper tar bare forrige års budsjett og foretar små tilpasninger til denne basislinjen. Dette er en mindre fleksibel prosess. Forutsetningene og tankene om fortiden i form av ressursallokering er innebygd i disse budsjetter. Med nullbasert budsjettering blir disse antagelsene og tankene revidert i henhold til selskapets nåværende situasjon.