National Basketball Association har et rykte for å være den mest innovative av de store profesjonelle nordamerikanske sportsligaene. Det er for det meste ut av nødvendighet: NBA ble grunnlagt lenge etter de andre, og måtte tilbringe tiår med å fange opp sine forankrede kolleger i baseball og fotball. Det var den første ligaen som slår sin all-star-spill inn i en 3-dagers helg lastet med hendelser, den første til å tegne en betydelig del av sine inntekter gjennom merchandising, og den første til å bevisst utvikle sine mest markedsførbare spillere til globale media superstjerner. Den internasjonale tilnærmingen fungerer også. Ligaen sender til hvert befolket kontinent, overalt fra Polen til Mongolia. På 1970-tallet var rosters nesten jevnt amerikansk. I dag er en fjerdedel av aktive spillere fra utenfor USA, hylende fra 37 land.

Som andre store sportsligaer, omfatter fjernsyn en nøkkeldel av NBAs forretningsstrategi. Når fjernsyn først gjorde overgangen fra luksusprodukt til allestedsnærværende stift av hverdagen, slo noen profesjonelle idrettslagseiere på å sende sine spill. Tross alt, hvorfor på jorden vil du gi produktet vekk til folk som sitter hjemme i stedet for å lade dem delta i spillet? Til slutt fant lagseierne ut at a) de kunne nå score på TV-seere for hver billettkjøpsvifte, og b) det gjør det mer enn verdt det å selge til mellommennene (f.eks. Annonsører) i stedet for til fansen direkte. Legg til bryderiet om å gå til et spill-tid brukt til å komme dit og tilbake, finne et dyrt sted for å parkere, sannsynligvis støter på en aggressiv full eller to på stadion eller arena - og i løpet av få år hadde det blitt klart at du ser på spill på TV ville være den primære måten at de fleste fans ville forbruke hva sportsligaer solgte.

Second Fiddle på Sporting Landscape

I Nord-Amerika blomstrer NBA, men dominerer ikke. Inntekter er omtrent halvparten av den høyest bruttende sportslige ligaen i verden, National Football League, ikke at de to ligaene nødvendigvis er i konkurranse. Likevel er en av de største forskjellene mellom ligaene opprinnelsen til deres forskjellige inntekter. NFLs fjernsynskontrakter er berømt for lukrative, og er signert utelukkende med nasjonale nettverk. De fleste NBA-spill er bare TV-apparater lokalt. Liga sendes 152 vanlige sesongspill nasjonalt per år, pluss 90 eller så spillspill, mellom kringkastingspartnere TNT (TWX TWXTime Warner Inc94. 66 + 0. 21% Laget med Highstock 4 2. 6 ) datterselskap) og Walt Disney Company's (DIS DISWalt Disney Company101. 61 + 0. 96% Laget med Highstock 4.2. 6 ) ESPN.

Som står for de fleste av NBAs inntekter. I fjor reiste TNT og ESPN sine kontrakter til en estimert $ 2. 6 milliarder kroner per sesong. Selv med totalt 400 merkelige aktive spillere som gjør gjennomsnittlig nesten $ 5 millioner årlig, genererer nasjonale tv-kontrakter nok inntekter til å dekke lønn og deretter noen. Men de nasjonale kontraktene forlater fortsatt 1078 spill i regnskapssesongen uten forklaring. Fylling av det gapet, kan lokale TV-kontrakter brutto mellom $ 120 millioner og $ 150 millioner årlig.

Det er en annen stor bidragsyter til NBA-inntekter, og i motsetning til de andre, svarer denne til noe konkret. Merchandise står for godt over en milliard dollar årlig, med jersey salg alene på toppen av 900 millioner dollar. Det er en serendipitøs funksjon av sporten selv: fargerike tanker kan doble som uformell eller trening, mens fotballdrakter er upraktiske på gaten. (Det samme gjelder for baseballknappene og hockeyjerseys for den saks skyld. Og jo mindre sa om muligheten for å bære en autentisk NASCAR-brannpakke mens du gjør daglige aktiviteter, jo bedre.)

Du lager pengene dine i < Som NBAs popularitet øker, vokser lagverdiene langt ute. NBA-lagene selges ikke så ofte, men når de er, går det opp hverandre. Gjennom det siste tiåret har den gjennomsnittlige salgsprisen på et lag tredoblet seg. Gitt, det skyldes i stor grad en enkelt outlier: Salg av Los Angeles Clippers i 2014, som gikk for en høykvalitets $ 2 milliard. Selv rabatt på salget viser de resterende prisene at NBA-eiere og potensielle eiere klart forventer at inntekter vil øke ytterligere i de neste årene.

NBA har flyttet forbi Major League Baseball som den nest mest populære sporten i USA. Det vil skje når World Series-spill tar 4 timer å spille og har interminable pauser i det som er generøst referert til som "handlingen". Men med gjennomsnittlig TV-vurdering under 4. 0, har pro basketball fortsatt god plass til å vokse innenlands. Det er ikke å si noe om vekstpotensialet i utlandet. NBA avslører ikke alle sine omsetninger etter land, men ligaen tok $ 150 millioner i Kina i 2012.

The Bottom Line

Basketballspillene er raske og klokker ofte på knapt over 2 timer. De er tilgjengelige, med et gjennomsnitt på 7 kamper per natt fjernsynt i løpet av den vanlige sesongen (og tilgjengelig via NBAs League Pass TV-pakke, som millioner av mennesker kjøper på $ 200 per sesong). Og som ren underholdning går, er de omtrent like utrolig et atletisk skuespill som man kunne ønske seg. Med NBA nyter et effektivt verdensomspennende monopol på eliten pro basketball, er fremtidig vekst alt annet enn en gitt.