Entreprenørskap og store bedrifter går ikke tradisjonelt hånd i hånd. Innovasjon ser ut til å bli avsatt for oppstart med nye ideer til produkter og tjenester som appellerer til et nyskapet marked. Imidlertid vil flertallet av bedrifts-Amerika ikke fungere ved oppstart. Snarere vil de jobbe på et stort firma i løpet av sin karriere.

Ytelsen til å jobbe hos et stort firma inkluderer jobbssikkerhet, sjenerøse fordeler, styrket nettverk og opplæringsmuligheter. Mange starter på store selskaper og bruker dem som lanseringsputer for påfølgende karriereflyt. Andre finner at komforten og det brede omfanget av store firmaer passer perfekt til deres karriere. Ulempen er at ansatte løper risikoen for å gå tapt blant arbeidernes sjø. Noen ganger synes konkurransen så hardt at enkeltpersoner finner det vanskelig å skille seg ut fra mengden.

Imidlertid har entreprenørskap et sted i alle bedrifter, så lenge det er behov for å løse problemer og generere profitt. Selv om oppstartsprosjekter sporer innovasjon siden de trenger å bryte inn i markedet, må store bedrifter innovere for å konkurrere mot teknologiske forstyrrelser og utviklende markeder. Så, hvordan stikker vi ut som en "intrapreneur" på et stort firma? Entreprenørånden innebærer verdiøkning, overklokking i timer. Trinnene til å bli en intrapreneur på jobb krever entusiasme, samarbeid, vennlig natur og evnen til å tenke utenfor boksen. (For relatert lesing, se: 10 vaner hver entreprenør burde ha. )

Hva lager en entreprenør?

Entreprenører går utover og finner måter å øke profitt og sosial god og redusere risikoen.

Hvis du er leder, gir ansatte mer fleksibilitet, kontroll og åpenhet vil fremme sin entreprenørånd. Dette rådet blir stadig mer nyttig i årene som kommer, da innovative årtusener utgjør et flertall av den globale arbeidsstyrken. PwC NextGen generasjonsstudien fant at mMillennials verdsetter arbeidsplassens fleksibilitet og arbeid / livsbalanse mer enn sine eldre kolleger.

Ikke vær redd for å blande kontoret og ditt personlige liv, og sørg for å finne en jobb du er autentisk begeistret for. Entreprenører Len Schlesinger og Charlie Kiefer sier på Harvard Business Review at intrapreneurship "alle begynner med ønske. "For å inspirere entreprenørskap, må enkeltpersoner gjøre hva de gjør for å ta spranget inn i det ukjente. Men lite kan det være. (For å lære mer, se: Nøkkelegenskaper og motivasjoner som karakteriserer entreprenører .)

Veien til suksess: Vær snill

Det er to konkurrerende historielinjer som fører til stor suksess. På den ene siden er det skurken som knuser sine konkurrenter og backstabs hans lag for å gjøre det til toppen.Linda Kaplan Thaler og Robin Koval fra Kaplan Thaler Group forklarer en annen vei til suksess i "The Power of Nice: Hvordan erobre Business World With Kindness. "Dette konseptet innebærer å flytte opp i virksomheten ved å spille fint. I motsetning til konvensjonell visdom, hevder de at fine mennesker gjør ferdig først. Ikke bare vil hjelpe dine kolleger, venner og til og med fremmede, gjøre deg mer populær - det vil tjene deg i en fremtid som er både lukrativ og tilfredsstillende. Med dette i tankene, er intrapreneurs kontinuerlig nettverk med andre likesinnede personer, potensielle kolleger, kunder og lagmedlemmer. (Se også: 10 tips for strategisk nettverk .)

En inkluderende kultur betyr at ansatte ser seg selv på like vilkår. På denne måten er ingen ide en dårlig ide, periode. Champion hvert nytt forslag ved å stille dybe spørsmål om ideen. På denne måten, selv om prosjektet ikke er gjennomført, lærte alle av situasjonen og forstår hvorfor beslutningen ble gjort. Denne arbeidskulturen vil avle kreativitet i en kommunikativ, entreprenørskapskultur. Eliminer egoet ditt.

Fokus på prosesser

I verden av virksomheten er den beste måten å hjelpe deg med og skille deg fra, å øke effektiviteten. Siden du sannsynligvis ikke kan revolusjonere din arbeidslinje, er det best å starte små og jobbe derfra. Hva er arbeidsflytsystemet du har i rekkefølge?

Hvor kommer ting tilbake?
Lag et flytskjema over oppgavene og prosessene i teamet ditt. Sett reelle datapunkter sporing hvor feil blir gjort. Det første skrittet for å gjøre banebrytende fremgang er ikke alltid den nye ideen, men verdien av å lære fra en feil. Finn muligheten i feil.

Angi om mulig et bestemt prosjekt eller problem som du håper å løse og fokusere energien på den. Finn ett eller to områder med stort potensial, i stedet for å spre deg selv tynn rundt flere prosjekter med svært begrenset endring og belønningspotensial.

Hva om det ikke er et tilsynelatende problem å løse? Kompleksitet og bedriftsledelse går ikke bra sammen. I virksomheten søker entreprenører kontinuerlig etter måter å forbedre, selv når de vokser i rask takt.

Aldri et kjedelig øyeblikk

Ikke la deg dilly-dally på datamaskinen eller en din telefon. Pass på at kontortiden forblir kontorstid. Dette kan bety at du tar en lengre lunsjpause eller skjærer ut 15 minutter på dagen utenfor eller i en kaffebar i nærheten for personlige administrative oppgaver. (Se også: 6 Karriere-Killing Facebook-feil .)

Vær alltid på føttene og spør folk om de trenger en annen person på sitt lag. Viser entusiasme og initiativ vil føre deg til suksess ved å hjelpe deg med nettverk og lære nye verdifulle ferdigheter. Med hvert ekstra prosjekt kommer en ny lærerfaring og en annen mulighet til å demonstrere ditt unike ferdighetssett. Aldri kjeder seg oversetter også til økt bevissthet. Analyser og observer utover det som er normalt og nødvendig for din daglige funksjon.Med denne strategien vil du utvide mengden muligheter du må påvirke organisasjonen din.

Har et åpent sinn

Entreprenørskap er mindre av en prosess eller en rekke trinn og mer av et system for tenkning. I det gamle, ut med det nye er det noen ganger vanskelig å godta når ting har blitt gjort på samme måte i mange år. Men store bedrifter må utvilsomt omfavne endring for å unngå å dø ut.

The Bottom Line

Entrepreneurship er nødvendig for å bevare de store selskapenees eksistens i møte med forstyrrende teknologi og transformere markeder.

Til slutt kommer det ned i sinnstilstanden på jobb. Ser du stadig muligheter for å forbedre prosesser? Samarbeider du som et lag eller prøver å oppsøke alle på kontoret? Risikostyring og innovasjon vil hjelpe deg å trives som en intrapreneur og skille seg ut blant kollegaer på et stort firma. Alt i alt, for å ta bedriften til neste nivå, må du alltid være forberedt på å snakke opp. (For relatert lesing, se: Er du en entreprenør? )