Å starte en liten bedrift er hardt arbeid. I en tøff økonomi kan det bli enda vanskeligere. Dette skyldes dels at når kredittmarkedet er stramt, kan det være vanskelig å få startfinansiering. Derfor er det avgjørende for småbedriftseiere å finpusse sine forretningsplaner. Med andre ord, hvis du vil ha et stykke av finansieringspai, har du jobbet bedre med dine kontante prognoser, og vet bunnlinjen din ned til penny - hvor mye penger du trenger for å sette i virksomheten, hvor mye du må betale for å dekke driftskostnadene dine, og forhåpentligvis hva du trenger å gjøre for å realisere en fortjeneste. Hvis du tenker på å gjøre spranget til entreprenørskap, bør du vurdere følgende tips for å kunne bygge virksomheten din i en vanskelig økonomi. (For relatert lesing, se Start din egen bedrift .)

Nr. 1: Finne finansiering
Før du søker om et lån, spør pålitelige venner eller profesjonelle rådgivere om å vurdere planen din for å sikre at du ikke ser noe kritisk ut eller gjør unøyaktige forutsetninger. Du kan spørre:

• en venn som eier sin egen virksomhet
• en låneansvarlig ved banken hvor du driver forretninger
• en regnskapsfører (ber om et estimat - helst en fast avgift - for gjennomgå planen din)

I tillegg til å sikre finansiering for din nye bedrift, kom opp en finansiell reserveplan både for din bedrift og din personlige økonomi hvis du ikke klarer å slå dine innledende inntekter. Du bør også bygge opp dine egne personlige reserver, slik at du har nok til å leve av i seks til 12 måneder, og budsjett forsiktig for å sikre at du kan fortsette å gjøre de mest avgjørende betalingene dine (dvs. leie / boliglån, forsikringspremier osv. ). Til slutt, sjekk din tarm - og din bankbalanse - for å være sikker på at du er klar til å starte ditt nye venture. (For mer innblikk i lån, les Den beste måten å låne .)

Nei. 2: Market Smart
Starte en ny bedrift når økonomien er i nedgangen tar kreativitet og oppfinnsomhet. Markedsføring er viktig for å komme foran spillet - og dine konkurrenter. Ta din forretningsplan og virkelig kjøtt ut markedsføringsdelene. Hva skal du selge, hvem er dine målrettede kunder, hvordan vil du pris dine produkter eller tjenester, og hva er planen for å markedsføre virksomheten din?

Du har bedre sjanse til å lykkes ved å tenke på nisje. Slice and dice din opprinnelige kundebase for å komme opp med mindre segmenter for å markedsføre mer strategisk. Hvis du for eksempel tilbyr en profesjonell tjeneste rettet mot kvinner, kan du begrense den til å målrette kvinner innenfor et bestemt aldersområde, karriertype eller geografisk sted? (For mer, se Finn ditt nisjemarked .)

Eller alternativt tenk på måter å endre dine produkter eller tjenester på for å utvide bedriftens appell og kundebase.For eksempel, hvis du har investert i å åpne en "lage din egen middag" franchise, kan du også tilby middagslevering eller premade / prepackaged middager for kunder som vil ha "ta og gå"?

Husk å holde øye med konkurransen. Gjør kontinuerlig konkurranseanalyse og se hva andre tilbydere gjør og hvilke markedsføringsteknikker de bruker for å bygge opp sin virksomhet. Er de tilpasse produktet? Senker prisen? Bruk av reklameteknikk? Du må vite hvor konkurrentene dine er, slik at du kan skille deg og få markedsandel. For eksempel, tenk på hvor konkurrentene dine ikke fungerer eller hvilke potensielle kunder de mangler - så vær den første til å fange det segmentet av markedet. (For å finne ut hvordan du tiltrekker nye kunder, les Generasjonsmarkedsføring: Harvest The Whole Family Tree .)

Nr. 3: Begynn liten … Med et øye for å utvide
Administrer dine forventninger og utgifter ved å starte så lite som mulig, med øye for å utvide når virksomheten tar av. Se gjennom forretningsplanen din og se på hva du må starte. For eksempel kan du starte på en mindre - og billigere - plassering, eller bli "virtuell" og eschew et fysisk kontor helt?

Etter å ha bestemt deg for det beste, mest rimelige rommet for din bedrift, tenk på dine bemanningsbehov. Før du ansetter heltidsansatte, tenker du på å fylle nødvendige stillinger med entreprenører, midlertidige arbeidere eller deltidsansatte. Hvis du åpner en bedrift i et område som har sett lokale virksomheter, kan du kanskje hente noe godt talent for mindre kompensasjon enn i et "opp" marked.

Vær realistisk om hvilke ansatte fordeler du kan tilby og handle konkurransedyktig for de beste prisene. Det er bedre for dine ansatte å tilby færre fordeler foran og deretter legge til fordeler ettersom fortjenesten øker.

No. 4: Bruk teknologi til din fordel
Teknologi kan gi deg mange måter å spare penger og øke fortjenesten. For eksempel:

• Utvid markedet ved å selge gjennom flere nettkanaler.
• Gjør e-postmarkedsføring i stedet for dyrere elektronisk eller trykt reklame.
• Bruk nettsteder som Entreprenør. com, poeng. com, BusinessInfoGuide. com eller bizSugar. Kom for å få ideer fra medarbeiderne og vellykkede bedriftsledere.
• Optimaliser nettstedet ditt for søkemotorer for å holde nettstedet ditt oppe på toppen av kundenes søk.
• Lag rimelige markedsføringsbiler som podcaster eller webinars via nettstedet ditt.
• Lag et online kundelojalitetsprogram som tilbyr avanserte merknader om salg, rabatter, henvisningsbonuser og kuponger.

Nei. 5: Nettverk, nettverk, nettverk
Bli kjent med andre mennesker i samfunnet ditt som kan henvise kunder og bidra til å bygge opp virksomheten din. Vet ikke hvor du skal begynne? Finn en lokal bedriftsnettverksgruppe eller ta kontakt med handelskammeret ditt. Se på å bli med en profesjonell forening - enten en lokal der du kan møte mennesker personlig eller til og med en online gruppe - for å få tak i andres ideer.(For relatert lesing, se Fordelene ved å bli med en profesjonell forening .)

Nei. 6: Ideer for å redusere kostnadene
En dystert økonomi kan faktisk forklare noen gode måter å spare penger på. Kreative ideer for å redusere oppstartskostnadene inkluderer:

• Bruke den økonomiske situasjonen som løftestang når du forhandler leieavtaler, leasingavtaler mv. Leasere, utviklere og leverandører trenger bedrifter til å betale sin leie og oppfylle sine kontrakter. Du kan kanskje få en lavere pris hvis du kan demonstrere en evne til å betale på tid og i sin helhet til lavere pris.
• Kjøper rekvisita fra bedrifter som lukker eller trenger å redusere beholdningen, spesielt for store billettvarer som elektronikk, kontormøbler, etc.
• Sperring med andre bedriftseiere. Se etter forretningsmessige alliansemuligheter og foreslå kompensasjonskostnader ved å handle produkter eller tjenester.
• Gjør din egen juridiske lekser. Før du sprenger ut store penger til en advokat for oppstartskostnader for virksomheten som å inkorporere eller skaffe seg et varemerke, bruk online kilder som Findlaw. com eller Legalzoom. com, som gir gratis ressurser og lave kostnader.
• Sammenligning handler for den beste avtalen på et forretningskredittkort. Finn kortet som tilbyr de beste vilkårene, betingelsene, fordelene og fordelene for bedriftens kredittbehov på nettsteder som Kredittkort. com. (Lær hvordan du reduserer hastigheten din, se Kutt kredittkortregninger ved å forhandle et lavere APR .)

Konklusjon
Det er unike fordeler og muligheter for å starte en bedrift i en tøff økonomi. Hvis du gjør leksene dine, tenk strategisk og dra nytte av enhver mulighet til å minimere kostnadene samtidig som du maksimerer verdien du legger til for kunder, kan du bygge et fundament for langvarig suksess.