Siden 2010, Apple (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0,32% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) har vært et av de mest verdifulle selskapene i verden. Den har eid toppspillet årlig fra og med 2012, med noen ganger jockeying for posisjon mellom den og Exxon (XOM XOMExxon Mobil Corp83. 58-0. 20% Lagd med Highstock 4. 2. 6 ). Grunnen til at Apple er verdsatt så høyt er enkelt på overflaten: Selskapet gjør populære produkter med sjenerøse marginer. Hvis den nysgjerrige leseren graver litt dypere, vil hun finne feil, omstyrte konsernsjef, og mye mer. I denne artikkelen ser vi på historien bak Apples suksess.

Fra Apple I til Steve Jobs 2. 0

Fra den første Apple-datamaskinen (Apple I, som bare var et hovedkort uten skjerm eller tastatur) til iWatch, er dette komplett Apple-datorns kronologi:

• Apple, grunnlagt av Steve Jobs og Steve Wozniak, startet i forbindelse med kit-datamaskiner med Apple I. Denne innledende produksjonsløp, men populært som en samleobjekt nå, vil hovedsakelig bli husket for å hjelpe selskapet få nok kapital til å bygge Apple II i 1977 - samme år Apple officielt innlemmet. Wozniak bygget hovedsakelig begge disse datamaskinene og Jobs håndterte markedsføringssiden.

• Apple II kjørte selskapets inntekter frem til midten av 1980-tallet til tross for at maskinvaren gjenstår stort sett det samme. Apple forsøkte oppdateringer som Apple III og Apple Lisa, men disse klarte ikke å fange kommersielt. Selv om Apple II fortsatt solgte, var Apple som et selskap i trøbbel da 80-tallet begynte.

• Macintosh-utgivelsen i 1984 var et sprang fremover for Apple, men i de mellomliggende årene mellom Apple II og Macintosh hadde IBM tatt opp. Skuffende inntekter fra Macintosh og interne kampkamp fører til at Apples styre avviser jobber til fordel for John Sculley. Jobber forlot Apple for å jobbe på NeXT Inc. Under Sculley begynte Apple å øke produktlinjene.

• Sculley fungerte som Apples konsernsjef fram til 1993. I løpet av de årene hadde Apple sterk vekst, da det skapte nye produkter, blant annet laserskrivere, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton og mye mer. Apple-produkter fortsatte å selge til en premie, så marginene var generøse for Apple og førte til sterke økonomiske resultater. I samme periode var det imidlertid billig datamaskiner som kjører Windows, som betjente et mye, mye større mellommarked for folk som ønsket hjemmedatamaskiner, men hadde ikke råd til en Mac. Til sammenligning syntes Apple å være stalling selv om det var å tjene penger.

• To administrerende direktører, Michael Spindler og Gil Amelio, mislyktes i å forsøke å slå tidevannet på det ubøyelige spredningen av IBM-kloner som kjører Microsoft.Microsofts operativsystem, Windows, ble industriens standard og Apples OS viste tegn på alder.

• Amelio angir om å ta opp OS-problemene ved å kjøpe NeXT inc. - Selskapet drives av ingen andre, men tidligere Apple grunnlegger Steve Jobs. (For mer, se: Steve Jobs og The Apple Story .)

The Second Chance CEO

Fra innføringen av Macintosh og fremover har Apple enten vært en refleksjon av eller en reaksjon på ledelse av Steve Jobs. I Macintosh forsøkte Apple å lage en maskin som gjorde databehandling enkle og morsomme for brukeren. Jobben var spesielt ute for å skape en brukeropplevelse som ville overbevise alle om å kjøpe en Mac. Jobber trodde at et virkelig revolusjonerende produkt ikke kunne avhenge av kundenes behov og ønsker fordi kunden ikke kan forstå kvaliteten på produktet før han eller hun holder den. Dessverre var han foran sin tid i 1985 - nettopp 12 år foran sin tid.

Når Jobb omstyrtet Amelio og tok regjeringene til Apple en gang i 1997, hadde maskinvaren kommet opp til hans visjon for alt digitalt. Han lanserte iMac med en sterk markedsføringskampanje med "Think Different" slagordet. Selv om Jobs ofte får kreditt for å bruke penger og tid på markedsføring, har Apple alltid vært utmerket på markedsføring og merkevarebygging. Den virkelige forskjellen mellom iMac og alle produktene som foregikk, var skjønnheten og designen.

Det var ikke et tårn og skjermoppsett som alle andre PCer på markedet. IMac så nesten ut som en racerhjelm fotografert med fart, en fargerik uskarpe som feier tilbake fra skjermen. I 1998 var iMac den mest estetisk tiltalende maskinen på markedet. Det var datamaskinen som ingen visste at de ønsket før de så den. Det var elegant, og takket være OS-oppgraderingen var det brukervennlig. (For mer, se: Hvordan Steve Jobs endret verden .)

IEcosystemet

IMac var bare starten da Apple ga ut en serie hitprodukter som gjenspeilet det nye fokuset på eleganse og Brukererfaring. Disse inkluderte iBook, iPod, iPhone, MacBook Air og iPad. IPod ble kategoriserer i MP3-spillere, iPhone lanserte i hovedsak og dominert deretter smarttelefonmarkedet, og iPad overbeviste på en eller annen måte millioner av mennesker at de trengte enda en skjerm for å konsumere innhold på.

Alle disse enhetene ble oppfattet som bedre i kvalitet - og absolutt i design - enn konkurrerende produkter. Jobb var ubøyelig på design, og indoktrinert hele Apple-kulturen til designkunst. Det andre punktet han brakte Apple tilbake til i sin andre tenure er brukervennligheten. Etter noen få minutter med å bruke hjulet på en iPod eller trykke på ikoner på en iPad, ble disse nye kontrollformene en del av enkelheten som gjør Apple så tiltalende. Nå er alle produktoppdateringer fra Apple forventet av media og allmennheten i tillegg til de fansen som selskapet hadde fra starten.

Enda viktigere, alle disse produktene flyttet Apple til en ny forretningsmodell for å skape et tett økosystem for maskinvare, programvare og innhold.Apple skapte ikke iTunes for å være et enkelt program for brukere å overføre MP3 til iPod, som det var tilfellet med mange av de andre produsentenees tilbud. I stedet angrep selskapet et konsept av et album ved å bryte dem inn i sanger som ville bli solgt individuelt til en brøkdel av prisen på hele albumet. Den samme prosessen fant sted med programvare. Mange populære datafunksjoner kan gjøres på Apples mobilenheter ved hjelp av fjernet applikasjoner - tilgjengelig selvfølgelig på Apples App Store.

Å være den første store mover i mange av disse markedene, bygde Apple stadion og satte reglene for spillet. Når du betaler for bøker, filmer, apps eller musikk på en Apple-enhet, får Apple et kutt. Selvfølgelig genererer denne virksomheten ikke så mye inntekt som å selge en iPhone eller iPad der oppslaget er mye mer sjenerøst. Når det er sagt, er det innholdet du kjøper gjennom Apple som låser mange mennesker inn i å kjøpe Apple igjen når deres i-enheten kommer på i år. Så deles innholdsdelen av økosystemet for Apple på kort og lang sikt. Når du overfører til Apple på grunn av design eller enkelhet, er det integrasjonen med innholdet ditt som holder deg der. (For mer, se: Apple-økosystemet .)

Bunnlinjen

Det er en ganske god sjanse for at du leser denne artikkelen enten på en Apple-enhet eller med en i nærheten av deg. Årsaken bak det - og bak Apples suksess - er at enheten er vakker å se på og en glede å bruke. Derfor har selskapet et så sterkt merke og høyt verdivurdering. Markedsføringen hjelper og mediene og fanens vanvidd er aldri skadet, men det er kvaliteten på produktene som kjører Apples suksess. Legg til dette iEcosystemet som gjør det mye lettere å bo hos Apple enn å prøve noe nytt, og du har en historie om suksess som skal fortsette ganske lenge.