a:

Det finnes så mange forskjellige typer konsernsjef og konsernsjef som det er selskaper. Hvert selskap er på ulike stadier av veksten, alt fra oppstart til blåbrikke. Hver administrerende direktør og finansdirektør har ulike synspunkter om hvor penger skal brukes og hva målene deres selskap er eller bør ta skritt mot å oppnå. Å holde seg orientert om selskapets økonomiske forhold, planlegge for vekst og administrere offentlige og interne forventninger og utviklinger er sentrale kommunikasjonspunkter mellom administrerende direktører og finansdirektører.

Konsernsjefene har den forpliktende plikten til å sørge for at selskapene utfører grundig påpasselighet i forhold til alle deler av virksomheten. Dette inkluderer alle kontraktselskaper som inngår og investeringer de lager, samt ansvar til aksjeeierne. Det kan forekomme at en administrerende direktørs fidusiære plikt til aksjeeiere kan synes å være i strid med forpliktelse til ansatte eller samarbeidspartnere. Gode ​​konsernsjef har erfaring med å styre disse oppgaver. Å kommunisere mål og økonomiske behov for et selskap regelmessig med CFO er avgjørende for at selskapets virkelige funksjon skal fungere.

CFOs har en forpliktelse til å rapportere selskapets økonomiske forhold til konsernsjef, styre, regulatorer og aksjonærer. Endringer, spesielt brå eller uventede endringer, til selskapets økonomi kan påvirke prisen på aksjer eller gjeld i det åpne markedet. De kan også påvirke oppførselen til ansatte og samarbeidspartnere. En god finansdirektør vurderer og kommuniserer sentralt økonomisk resultatdata til konsernsjefen, slik at konsernsjefen kan klare forgreningene til selskapet som helhet.