a:

Planlegging av menneskelige ressurser (HR) er en organisatorisk teknikk som bruker menneskelige ressurser for å oppnå optimale utganger. Bedrifter som bruker denne prosessen forsøker å skaffe seg, tilpasse og ansette sine arbeidsstyrker på de mest effektive og bærekraftige måtene.

Arbeidsressurser er aldri konstant. Godt forberedte selskaper har strategier for å håndtere oppsigelser, oppsigelser, motivasjonsfeil, mangel på tilstrekkelig kompetanseopplæring og arbeidsstyrkebegrensninger forårsaket av eksterne endringer. Planlegging av menneskelige ressurser er en metode for utvikling av uforutsetninger og forbedring av effektiviteten.

Mange pedagogiske ressurser vedrørende HR-planlegging bryte prosessen inn i identifiserbare og kronologiske trinn. For eksempel kan et selskap begynne med å vurdere sin nåværende menneskelige ressurs kapasitet. Dette innebærer å måle kunnskapen og ferdighetsnivået av nåværende medarbeider og deretter se andre steder i arbeidskraftforsyningen for potensielle tilpasninger. Når nåværende vurdering er fullført, kan selskapet deretter forutse fremtidige arbeidsstyrkekrav.

HR-planlegging tyder på at en organisasjon bør forsøke å benytte den mest kostnadseffektive og bærekraftige metoden for å fylle gapet mellom dagens HR-kapasitet og fremtidige HR-krav. Dette kan omfatte restrukturering, nye opplærings- og utviklingsstrategier, ekstra rekruttering eller outsourcing.

Denne typen planlegging er utformet for å være fleksibel. Forutsetninger må settes på plass for å møte uventede endringer. Siden en arbeidsstyrke består av mennesker, må det forventes et visst nivå av uforutsigbarhet og varians. HR-planlegging bør også oppmuntre til karriereutvikling, både som motivasjonsmiddel og metode for å forbedre ferdigheter på en slik måte at fremtidige forretningsmål kan møtes med minimal kostnad.