a:

Utvikling og sporing av viktige resultatindikatorer (KPIer) er relevante aspekter ved å drive en vellykket liten bedrift. KPI gir detaljert informasjon og kvantitativ analyse av selskapets forretningsvirksomhet, og de gir en gründer muligheten til å ta lydbeslutninger som er ment å flytte en bedrift mot sine spesifikke mål. Både universelle og forretningspesifikke nøkkelindikatorer finnes, og hvert selskap bestemmer hvilke beregninger som best fungerer når det gjelder å overvåke fremdrift mot selskapets mål. De vanligste KPIene som brukes i småbedriftsledelse inkluderer kontantstrømsprognose, utestående gjeldsdager, utestående kreditorer og brutto fortjenestemargin i prosent av salget.

Kontantstrømprognose

En av de viktigste målene i småbedriftsledelse er kontantstrøm fordi det er en primær indikator for hvordan virksomheten utfører seg når det gjelder salg og margin. For å prognostisere kontantstrøm, legger småbedriftseiere ganske enkelt samlet tilgjengelig kontanter i banken til innkommende kontantstrømsprognoser for neste måned eller kvartal, og trekker deretter summen fra forventet kontantutgang for samme tidsperiode. En potensiell mangel i kontanter blir lett gjenkjent gjennom projisert kontantstrøm og kan løses før det blir et stressende eller dyrt problem for virksomheten.

Debitor Dager Utestående

En annen viktig resultatindikator er utestående debitorer, også kjent som dagsalg utestående (DSO), som representerer antall dager det tar en bedrift å samle salgsinntekter fra kunder . Entreprenører beregner DSO ved å dele kundefordringer etter total kreditt salg og multiplisere den totale etter antall dager i perioden. En høy DSO betyr at et selskap tar en lengre tidsperiode for å samle salgsinntekter, mens en lav DSO betyr at kundefordringer er utestående for bare en kort tidsperiode.

Kreditordager Utestående

På samme måte som gjeldsdagene utestående, er utestående fordringsdager en integrert resultatindikator for små bedrifter. Utestående kreditorer, også referert til som utestående betalte dager (DPO), måler hvor lang tid det tar virksomheten å betale utestående fakturaer fra leverandører eller leverandører. Bedriftseiere beregner DPO ved å dividere kundeforpliktelser ved utgangen av en periode etter salgskostnad dividert med antall dager i perioden. Små bedrifter må finne en balanse mellom å betale leverandører og leverandører raskt og reinvestere penger fra salg tilbake til virksomheten.

Brutto fortjenestemargin

Målet med enhver bedrift er å generere fortjeneste ved salg av produkter eller tjenester, og brutto fortjenestemargin er en av de mest brukte beregningene for å avgjøre hvor godt et selskap oppnår dette målet.Brutto fortjenestemargin i prosent av salget beregnes ved å dividere brutto resultat ved salg multiplisert med 100, og deretter dele den summen av salg mottatt over en bestemt tidsperiode. Når prosentandelen er høy, beholder virksomheten flere inntekter fra salget. En nedgang i brutto fortjenestemargin som en prosentandel av salget kan imidlertid bety en prisøkning eller reduksjon i overhead er nødvendig for å oppnå en fortjeneste.