a:

Et selskap vil generelt bare være villig til å forfølge tilbakegående integrasjon for å forbedre operasjonell effektivitet eller redusere innskrivningskostnader. I denne prosessen forventer selskapet å forbedre stordriftsfordeler. Med økte stordriftsfordeler skal den kunne redusere priser, øke produksjonen og / eller utvide operasjonen.

Bakover integrasjon refererer til kjøp av leverandører av et firma som er engasjert i en mer avansert del av produksjonsprosessen. Mange varer går gjennom flere produksjonsstadier før de bringes på markedet og selges til forbrukerne. Ofte er et selskap spesialisert på bare ett trinn, legger til verdi for det uferdige gode og selger deretter sine produkter opp i kjeden. Når en bakovergående fusjon finner sted, kjøper selskapet opp kjeden selskapet som håndterer ressurser i et tidligere stadium.

Stordriftsfordeler er ikke garantert når en tilbaketrukket fusjon finner sted. Utvidelse av selskapets ressurser og forsøk på å spesialisere seg på for mange områder kan faktisk føre til diseconomics of scale.

En av de største fordelene ved vertikal integrering er at den reduserer produksjonskostnadene ved å eliminere prismarkeringer. Firmaet i fase 2 må tjene penger når det selger sine produkter til firmaet som håndterer tredelte tre. Ved å fjerne markeringen mellom produksjonsstadier, kan firmaet på trinn tre redusere sine inntaksutgifter. Selv om det heller ikke oppnås effektivitetsgevinster, kan stordriftsfordeler fortsatt forekomme.

Noen ganger kan tilbakegående integrasjon brukes til å øke kostnadene for konkurrentfirmaer. Hvis en leverandør blir brukt til å levere innspill til flere firmaer, hvem som helst, kan leverandøren øke kostnadene eller begrense salg til konkurrenter. Her blir stordriftsfordeler ikke nødvendigvis økt, selv om fortjenesten etter hvert kan stige.