a:

Six Sigma og Lean Six Sigma er to former for forretningsprosess og produksjon inspirert av Kaizen-filosofier for å forbedre kvalitet og effektivitet. Mens de to metodene er like, har de hver en litt annen fokus og implementering.

Six Sigma ble opprettet av Motorola i 1986 som en metode for å øke produksjonen samtidig som det reduserte feil, og dermed forbedre produkt og kundeservice. Hovedfokuset på Six Sigma er å forbedre produksjonsprosessen på måter som i siste instans reduserer avfall, forbedrer produktet eller tjenesten og øker kundens oppbevaring. Det ser på alle forretningsprosesser og forsøker å forbedre hele selskapet med en topp ned-tilnærming. I global økonomi, med så stor produksjon av så mange produkter, spiller Six Sigma en viktig rolle for mange selskaper som søker en kant over konkurransen.

Lean Approach aksjer det samme målet med Six Sigma, som søker å eliminere avfall og øke produktiviteten og dermed øke lønnsomheten. Det gjør det imidlertid med fokus på hver enkelt prosess for å avgjøre om det legger til verdi for produktet eller tjenesten. Hvis prosessen ikke legger til verdi, blir den eliminert.

Lean Six Sigma kombinerer Lean Approach og Six Sigma, og skaper en kraftfull metode for å fullstendig effektivisere forretningspraksis. Ikke bare eliminerer denne tilnærmingen avfall, det øker lønnsomheten, forbedrer produktet eller tjenesten og til slutt forbedrer kundeservice. Med fokus på hver prosess kan Lean Six Sigma finne et lite område for endring som kan løse et stort problem i ett enkelt trinn.