Lean Six Sigma er en tilnærming til ledelsen som fremmer effektivitet og kvalitet gjennom en kombinasjon av magre prosesser og prinsippene for seks sigma. Lean management er en filosofi basert på avfall reduksjon: Alle aktiviteter som ikke er direkte relatert til verdiskaping i en organisasjon, elimineres, og hastigheten forbedres. Six Sigma er en ledelsesmessig tilnærming som forfølger fullkommenhet. Lean Six Sigma er en kombinasjon av begge praksis og brukes til å eliminere avfall mens det reduseres feil.

Lean Management

Utviklet av Toyota (TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Laget med Highstock 4. 2. 6 >) i midten av 1980-tallet, har mager ledelse sikte på å forfølge avfallshåndtering fra et forretningsmessig flytperspektiv, i stedet for å isolere avfall på individuelle forretnings noder. Det er fem prinsipper for magert ledelse som brukes til å identifisere verdiskaper og avfallsområder: finne verdiskapende aktiviteter, kart end-to-end-verdi-strømmen som resulterer i kundelevering, eliminere avfall i verdi-strømmen, svare kunden krever og forfølger effektivitet ved kontinuerlig å knytte verdiskapende trinn. Alle lean management prinsipper fører brukerne ned banen til å bestemme hvilke oppgaver som er helt avgjørende for organisasjonen. Toyota bygget suksess etter andre verdenskrig ved å bruke magert ledelse for å avdekke sine åtte dødelige avfall og øke hastigheten gjennom forretningsflyten.

Six Sigma

Six Sigma er en jakten på perfeksjon som gjelder i alle bransjer. Drivkraften til Six Sigma-utvikling kom fra den økende konkurransen i virksomheten. Etter hvert som bransjer blir mer og mer konkurransedyktige, må selskapene minimere feil i jakten på perfeksjon for å tilfredsstille kunnskapsrike kunder.

Generell Elektrisk (GE GEGeneral Electric Co20. 13-0. 05% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er en pioner i Six Sigma, og i sin anvendelse av GE etablerte de seks hovedprinsippene i ledelsesfilosofien: høy kvalitetsstandard, feilgjenkjenning og fjerning, prosesskvalitet, høy variabilitet, stabil drift og en virksomhet designet for Six Sigma for å møte kundenes behov. <399> Hvorfor kombinere Lean og Six Sigma

Selv når det brukes separat, kan lean- og Six Sigma-filosofier fortsatt være til fordel for et selskap siden lean eliminerer avfall og Six Sigma forfølger fullkommenhet. Men når kombinert, kombinerer lean Six Sigma prosesskvalitet og kvalitet med prosesshastighet. Lean management reduserer trinnene som er involvert i verdiskaping, noe som gir raskere tilbakemelding på kundens krav og mulige feil. Six Sigma kan da realisere sine fulle fordeler da det fungerer bedre jo raskere blir det gitt kunnskap om korrigerende utfall, slik at organisasjonen lettere nær perfeksjon …

Slik implementerer du Lean Six Sigma

Det trengs tre trinn for riktig implementering av magert Six Sigma.Det første trinnet er å avgjøre hvilken av en organisasjons prosjektplaner som gjelder for både mager og Six Sigma. Etter å ha identifisert disse støtteberettigede prosjektene må lean implementeres først fordi den gir umiddelbar tilbakemelding om ineffektiviteten som en organisasjon står overfor. Når lean er installert og tilbakemelding genereres, kan Six Sigma endelig brukes. En organisasjon vil installere Six Sigma ved å justere prosesser for å kunne korrigere for ineffektivitet avdekket med magert.

Det tredje trinnet i lean Six Sigma gjennomføres i all evighet. Som en organisasjon justerer prosesser for å takle ineffektivitetene, vil den kontinuerlige tilbakemeldingsløyfen tyde på nye ineffektiviteter, som vil bli adressert, og dermed gjenoppta prosessen igjen.

Bunnlinjen

Lean Six Sigma tar to ledelsesfilosofier, en for å eliminere avfall og den andre for å forfølge perfeksjon, og skaper en allsidig styringsløsning. Lean vil gi en veiledning for fjerning av avfall, og Six Sigma vil tilby en plan for perfeksjon. Ved å bruke de to i tandem, vil en organisasjon få kontinuerlig, effektiv tilbakemelding på sine prosesser og sette et system på plass som sikrer organisatorisk fortreffelighet basert på tilbakemeldingen.