a:

Enhver som tar beslutninger om et selskaps bunnlinje, kan implementere Porters femkonsentrasjonsanalyse, som er en metrisk for å bestemme miljøet i en industri når det gjelder konkurranse og fortjeneste. Oftest er de som gjør avgjørelsen økonomiske ledere innenfor virksomheten eller øverste ledelse.

Ved bruk av Porters femstyrkeanalyse identifiseres fem konkurransekrefter i en bestemt bransje. Basert på styrken til disse styrkene, kan ledelsen avgjøre selskapets områder som trenger forbedringer, så vel som for hele bransjen. Porters femstyrkeanalyse er oppkalt etter Michael E. Porter.

De fem kreftene i Porters analyse kan formuleres annerledes avhengig av ekspertene som diskuterer dem. Men generelt inkluderer de trusselen om nye konkurrenter som går inn i bransjen, eksisterende konkurranse i bransjen, leverandørens evne til å forhandle, kundens kjøpskjøp og erstatte produkter som er tilgjengelige. Når hver av disse faktorene peker i en bestemt retning, anses industrien enten veldig lønnsom eller ikke veldig lønnsom.

En industri med høy fortjeneste er et vanskelig miljø for nye konkurrenter å komme inn på. Leverandører og kjøpere har begge få muligheter, og derfor svake forhandlingsmakt. Konkurransen er ikke sterk, og svært få tjenester eller produkter kan erstatte de eksisterende. Nye konkurrenter kan enkelt komme inn i bransjer med lavere fortjeneste. Leverandører og kunder har mer forhandlingskraft, sterk konkurranse eksisterer, og mange alternative produkter og tjenester er tilgjengelige for å erstatte de eksisterende.