Innholdsfortegnelse:
- Ifølge en navngitt kilde, sa Hon Hai Precision Industry Co Ltd (TPE: 2317), formann Terry Gou, at de ansatte som iPhone krever, er svake og kan forbli så til neste år. Selskapet, som også handler som Foxconn Technology Co. Ltd. (TPE: 2354), produserer 70% av iPhones globalt og rapporterte en nedgang i omsetningen i perioden fra januar til mai 2016. Prognosen fra Foxconn er i tråd med Apple-oppfatningen, som forutsetter en kvartalsvis nedgang i inntektene.
- Hon Hai-kilden uttalte at iPhone 7, Apples nyeste tilbud, mangler innovasjonen fra tidligere iPhone-modeller. Selv om 5. 5-tommers versjonen av iPhone 7 inneholder et kraftigere zoomkamera, har det få andre funksjoner som skiller det fra eksisterende iPhone-modeller. Kjøpere kan velge mellom forskjellige farger når de kjøper en iPhone 7, men kilden bemerket at de nye fargevalgene bare maskerer mangelen på nye ideer hos Apple. Videre skaper et utvalg av fargevalg lageroppbygginger for leverandører og øker kostnadene, ifølge kilden.
- Jeff Pu fra Yuanta Investment Consulting ser også lavere produksjonstall for iPhones globalt. I en rapport fra mai 2016 anslår han at total global iPhone-produksjon kunne falle 12% året over (YOY) til 207 millioner enheter. Han citerte svakt salg av iPhone 6s og 6s Plus, og skyldte delvis den kinesiske økonomien for nedgangen. Kina står for 25% av Apples salg.
- Nedgangen i iPhone-salget skaper store problemer for Apples leverandører.Selskapet har historisk overbookede ordrer med sine leverandører. Da etterspørselen var sterk, gjorde denne praksisen det mulig for leverandører å operere med full kapasitet og tillate Apple å tilfredsstille kundenes behov. Imidlertid fører den myke etterspørselen til lagerkorrigeringer som påvirker forretningsmodellene til Apples leverandører. For eksempel har overdreven aggressiv ekspansjon forårsaket Wintek, tidligere leverandør av berøringsmoduler til Apple, for å omstrukturere sin virksomhet i 2014. Lin Chien-nan, president i Wintek, bemerket at Apple aldri kontraktsmessig godtar en fast pris eller garantert antall bestillinger fra sin leverandører. Kvartalsreguleringen av ordrer fører til usikkerhet i leverandørvirksomheten.
- Svakheten i iPhone-salg og generell mangel på innovasjon i sin nyeste versjon utgjør utfordringer for Apple. Selskapets laserlignende fokus på en liten håndfull produkter så strålende ut når veksten var skyrocketing. Høye gjennomtrengningsgrader og modne markeder for sine produkter gjør at strategien ser ut til å være kortfattet i 2016. Apple kan ta en av to baner i fremtiden. For det første kan det akseptere at det er et stort, modent selskap, og at dets beste dager ligger bak det. Selskapet kunne benytte de tilstedeværende kredittmarkedene til å låne penger og tilbakekjøpe enda flere aksjer til å produsere årlige økninger i resultat per aksje (EPS). For det andre kan selskapet prøve å vokse sin virksomhet gjennom oppkjøp. Kanskje Microsoft Corp. (NASDAQ: MSFT
Enkelheten i produkttilbudene gjør Apple Inc. (NASDAQ: AAPL AAPLApple Inc173. 19 + 0. 40% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) et bemerkelsesverdig selskap. Den Cupertino, California-baserte teknologibedriften har vokst til det største offentlige selskapet ved markedsverdi hovedsakelig ved å selge fire produkter: iPods, iPhones, iPads og Mac-datamaskiner. Populariteten til disse produktene drev 13 påfølgende år med kvartalsvis inntektsvekst, som til slutt endte i april 2016.
En av nøkkeldriverne til Apples vekst har vært iPhone, som selskapet introduserte i 2007. Produktets innovative funksjoner gjorde det til en ledende i smarttelefonindustrien og bidro til økning i smarttelefonsalg globalt . Imidlertid forventer analytikere for første gang siden iPhone-debuten, at salget av enheten skal avta årlig i 2016. Den 13. juni 2016 rapporterte Nikkei Asian Review at iPhone-forsendelser ifølge en storleverandør kan utgjøre 210 til 220 millioner i 2016, som er en nedgang på 8,6% fra 2015-nivå. Publikasjonen tilbød bekymrende grunner for den plutselige vendingen.
Major leverandør ser problemerIfølge en navngitt kilde, sa Hon Hai Precision Industry Co Ltd (TPE: 2317), formann Terry Gou, at de ansatte som iPhone krever, er svake og kan forbli så til neste år. Selskapet, som også handler som Foxconn Technology Co. Ltd. (TPE: 2354), produserer 70% av iPhones globalt og rapporterte en nedgang i omsetningen i perioden fra januar til mai 2016. Prognosen fra Foxconn er i tråd med Apple-oppfatningen, som forutsetter en kvartalsvis nedgang i inntektene.
Hon Hai-kilden uttalte at iPhone 7, Apples nyeste tilbud, mangler innovasjonen fra tidligere iPhone-modeller. Selv om 5. 5-tommers versjonen av iPhone 7 inneholder et kraftigere zoomkamera, har det få andre funksjoner som skiller det fra eksisterende iPhone-modeller. Kjøpere kan velge mellom forskjellige farger når de kjøper en iPhone 7, men kilden bemerket at de nye fargevalgene bare maskerer mangelen på nye ideer hos Apple. Videre skaper et utvalg av fargevalg lageroppbygginger for leverandører og øker kostnadene, ifølge kilden.
En annen analytiker ser svakhet
Jeff Pu fra Yuanta Investment Consulting ser også lavere produksjonstall for iPhones globalt. I en rapport fra mai 2016 anslår han at total global iPhone-produksjon kunne falle 12% året over (YOY) til 207 millioner enheter. Han citerte svakt salg av iPhone 6s og 6s Plus, og skyldte delvis den kinesiske økonomien for nedgangen. Kina står for 25% av Apples salg.
Hodepine for leverandører
Nedgangen i iPhone-salget skaper store problemer for Apples leverandører.Selskapet har historisk overbookede ordrer med sine leverandører. Da etterspørselen var sterk, gjorde denne praksisen det mulig for leverandører å operere med full kapasitet og tillate Apple å tilfredsstille kundenes behov. Imidlertid fører den myke etterspørselen til lagerkorrigeringer som påvirker forretningsmodellene til Apples leverandører. For eksempel har overdreven aggressiv ekspansjon forårsaket Wintek, tidligere leverandør av berøringsmoduler til Apple, for å omstrukturere sin virksomhet i 2014. Lin Chien-nan, president i Wintek, bemerket at Apple aldri kontraktsmessig godtar en fast pris eller garantert antall bestillinger fra sin leverandører. Kvartalsreguleringen av ordrer fører til usikkerhet i leverandørvirksomheten.
Fremtiden for Apple
Svakheten i iPhone-salg og generell mangel på innovasjon i sin nyeste versjon utgjør utfordringer for Apple. Selskapets laserlignende fokus på en liten håndfull produkter så strålende ut når veksten var skyrocketing. Høye gjennomtrengningsgrader og modne markeder for sine produkter gjør at strategien ser ut til å være kortfattet i 2016. Apple kan ta en av to baner i fremtiden. For det første kan det akseptere at det er et stort, modent selskap, og at dets beste dager ligger bak det. Selskapet kunne benytte de tilstedeværende kredittmarkedene til å låne penger og tilbakekjøpe enda flere aksjer til å produsere årlige økninger i resultat per aksje (EPS). For det andre kan selskapet prøve å vokse sin virksomhet gjennom oppkjøp. Kanskje Microsoft Corp. (NASDAQ: MSFT
MSFTMicrosoft Corp84. 40 + 0. 31% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) kjøp av LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) gir en blueprint for denne banen. Det er ingen enkle svar, men Apples valg kan avgjøre om markedet ser det som et vekstfirma eller en annen stodgy etablerende.
2 Grunner Apple aksjer vil øke i 2016 (AAPL)
Apple har vært nede på fortvilelsens vei og tvil før. Tenk deg at du hadde valgt Apple som en langsiktig investering for to tiår siden.
Apple vil 'løpe oss inn' på en ny, liten iPhone Monday (AAPL)
Eples hemmelighetsfulle "La oss løpe deg i" -hendelse 21. mars lover å avdekke mye, men den største overraskelsen kan ikke være det du forventer.
Jeg vil kjøpe en aksje på $ 30, selg når den når $ 35, ikke vil henge på den hvis den faller under $ 27, og jeg vil gjøre alt dette i en handelsordre. Hvilken type bestilling skal jeg bruke?
Når du har identifisert en sikkerhet du vil kjøpe, må du bestemme en pris du vil selge hvis prisen hoveder i en ugunstig retning og en pris som du vil ta fortjeneste når prisen går i din favør. I mange tilfeller blir disse dataene videresendt til megleren ved hjelp av tre separate ordrer.