Det er ikke lett å løpe en liten bedrift og gjøre det vellykket. Småbedriftseiere må dra nytte av enhver mulighet til å forbedre hvor godt de driver sine selskaper. Heldigvis finnes det gratis kilder til gode forretningsråd. En av disse uvurderlige ressursene for småbedriftseiere er CNBCs forretningslivshow, "The Profit".

"The Profit" er enormt vellykket entreprenør Marcus Lemonis, konsernsjef i Camping World og Good Sam Enterprises. Hver uke på showet undersøker og evaluerer Lemonis en liten bedrift med et øye mot muligens å investere tid og penger for å hjelpe virksomheten og dets eiere navigerer gjennom operasjonelle og markedsmessige utfordringer. Småbedriftseiere og gründere kan se showet for å lære verdifulle forretningsleksjoner og se problemene som andre bedriftseiere opplever, feilene de har gjort og de løsninger som Lemonis gir.

De tre Ps

En av de grunnleggende leksjonene i "Profitten" er den sentrale betydningen av de tre Ps: menneskene, prosessene og produktet. Lemonis understreker at alle forretningsproblemer - og suksesser - kan spores til en av disse tre aspektene. Han bemerker at en kritisk komponent i en vellykket bedrift er å sørge for at alle tre Pene fungerer jevnt og i høyeste effektivitet. I en episode snakker Lemonis om viktigheten av å investere nødvendig tid og utgift for å sikre at folkene dine er riktig opplært til å utføre jobbene sine kompetent og jevnt.

Trening er definitivt knyttet til to av de tre P-personene og prosessene - og kan til og med påvirke det tredje produktet. Lemonis sier at riktig utdannede medarbeidere gjør færre feil, jobber mer effektivt og sparer mindre tid, og som føler seg trygg på å utføre sine jobber, forbedrer faktisk deres jobbopptredener. Opplæring har en positiv innvirkning på personell og på jevn fungerende operasjonelle prosesser.

Riktig trening kan øke produktsalg også. Sælgere som har blitt riktig og grundig opplært til å bruke selskapets produkter, som kjenner til alle produktene og hvordan de skal brukes, gjør bedre selgere. Deres tillit og letthet ved bruk av produktet gjør produktet ser enkelt ut og mer tiltalende for potensielle kunder. Å vite alt produktets egenskaper gir selgere mer materiale å bruke til å lukke et salg.

Forsiktig behandle inventar

En annen av Lemonis 'leksjoner er at god lagerstyring er nøkkelen til småbedriftssuksess. Lagerbeholdning er vanligvis den største figuren på selskapets balanse, den viktigste investeringen i kontanter som et selskap gjør kontinuerlig.Under en episode av showet sa han: "Dårlig lagerstyring kan gå konkurs for virksomheten din."

Det er viktig for småbedriftseiere å være oppmerksom på mengden, arten og plasseringen av beholdningen deres, for å vite hvor mye av selskapets Fondene er bundet opp i beholdningen og å vite hva selskapets lageromsetningsforhold er - hvor mye tid det vanligvis tar for selskapet å konvertere hele beholdningen til kontanter.

Lemonis anbefaler at bedrifter bruker et strekkodesystem som automatisk oppdaterer beholdningen ved salgstidspunktet. Automatiserte strekkodeopplagringssystemer forenkler og effektiviserer å plassere ordrer for å etterfylle beholdningen i tide, samtidig som det unngår fellen om at ha hauger av unødvendige lagerelementer fungerer som en avløp på selskapets kontantstrøm, unødvendig å ta opp både tid og gulv. I en episode med blomsterbutikk viste Lemonis tydelig at selskapets manglende evne til å spore lager var forskjellen mellom å være lønnsomt og sliter bare for å holde dørene åpne.

Finn en partner eller to

Det er en vanskelig utfordring å gjøre en bedrift vellykket når du er den eneste personen som virkelig investerte i sin suksess, både personlig og økonomisk. Lemonis har nevnt på "The Profit" visdommen ved å fylle viktige selskapsposisjoner med personer som ikke bare er ansatte, men partnere med en interessert interesse i virksomheten. Det er mye lettere å få de nødvendige 18- til 20-timers dagene ut av folk som vil dra nytte av virksomhetens lønnsomhet enn fra personer som bare er lønnede eller timebaserte. Investerte partnere er også mer sannsynlig å gjøre det som er best for virksomheten, i stedet for hva som synes best for dem personlig på det tidspunktet.

Kjenn din økonomi

En annen av Lemonis ofte gjentatte mantraer er, "Kjenn dine tall." Han understreker kontinuerlig viktigheten av å være på toppen av nøkkeltall, for eksempel salgstall, fortjenestemarginer og prispoeng. Mange småbedriftseiere vet ikke engang hvordan de skal lese selskapets grunnregnskap, men Lemonis påpeker at "Warren Buffett sikkert vet hvordan man leser en balanse." Det er en tynn margin for feil i å starte en liten bedrift og gjøre det lønnsomt. Å være på toppen av bedriftens nøkkelfinansiering hjelper deg med å unngå problemer eller kjenne igjen dem så snart som mulig, når de fortsatt er relativt enkle å fikse.