Hvis du håper barna skal overta familiebedriften en dag, er det ikke for tidlig å begynne å forberede dem nå.

Tenk på dette: Bare en av ti ledere har den naturlige evnen til å klare seg godt, og selskaper velger feil person til å klare 82% av tiden, en nylig funnet Gallup-undersøkelse. Mens meningsmålingen også avslørte at to av 10 har noe "fungerende" ledelsesmessig talent, med mindre de individer trener og mentoreres, kan deres talent aldri bli fullt ut realisert.

Med andre ord, hvis du vil at barna skal være gode ledere, må de lære seg hvordan.

3 Årsakene til familiebedriftene mislykkes

En leders jobb er tredelt: Inspirasjon og motivasjon; gi veiledning; og skape effektive lag.

Lederskapsposisjoner kan være utfordrende i de sunneste arbeidsmiljøene, og kan være nesten umulig i bedrifter som hindres av søskenrivalisering eller andre problematiske familieforhold. En 2012-artikkel i "Harvard Business Review" rapporterte at nesten 70% av familiebedrifter mislykkes eller selges før andre generasjon kan ta ledelsen. Advokat Edward T. Kang, som skrev om temaet for Philadelphia Business Journal, oppførte følgende som de tre største grunnene til feil:

- 9 ->

• Familiefejder
• Emosjonell lederskap
• Dårlig trent og dårlig utstyrt ledelse

6 Best Practices for Prepping Kids for å overta

Du kan unngå mye av dramaet som impliseres av Ovennevnte liste ved å ta deg tid og omsorg for å implementere disse beste praksis for å forberede barna dine til å styre familiebedriften.

en. Vær gjennomsiktig.

Lag og kommuniser din suksessplan. En jevn og vellykket overgang har den beste muligheten til å skje når barna dine vet og har akseptert dine planer for deres fremtid. (Se Oppsummeringstips for familiebedrifter .)

2. Få laget involvert.

Dette trinnet er spesielt viktig hvis lederskapet ditt omfatter ikke-familiemedlemmer i nøkkelstillinger. Altfor ofte i familiebedrifter er beslutningsprosessen økologisk og begrenset til et privilegert antall. Det er synd fordi andre ledere i organisasjonen har betydelig kunnskap om virksomheten din, og de bør oppfordres til å dele den og ikke bli utestengt. (Se 5 måter å beholde gode mennesker i en familiebedrift og 5 måter å motivere medarbeidere i en liten bedrift for mer.)

3. Embrace ansvarlighet.

Når folk blir ansvarlig, blir de laget for å være ansvarlige for deres handlinger.

Foreldre kan være vanskelig og insistere på ansvarlighet kan være en av de vanskeligste linjene en forelder har til tå. Imidlertid lider tegn uten ansvar. Dine barn vil ikke lære hva det betyr å lede med integritet hvis ingen holder dem ansvarlige for å følge reglene og behandle andre med respekt.De vil heller ikke lære å gjøre ting bra hvis det er greit å gjøre ting skummelt. I tillegg ser andre på og bestemmer hva firmaet virkelig verdsetter (din skriftlige verdieretning uansett) og belønninger. De bestemmer også om det oppadgående lederskapet er verdt å følge.

4. Formalisere trening.

Det er fordeler å lære virksomheten fra bakken, men det er også fordeler til en formell utdanning. Heldigvis er de to ikke gjensidig utelukkende. Mens det er mye om arbeidsplassen, er ingen noen gang undervist i handelshøyskolen, det er mye mer som er undervist, for eksempel ledelsesmessige beste praksis, markedsføring, kompensasjon, statistikk og drift. I "Harvard Business Review" -delen beskriver forfattere George Stalk og Henry Foley en europeisk familieeide virksomhet som ikke vil ansette noen familiemedlemmer, med mindre de er "minst 26 år gamle, har oppnådd en mastergrad i forretnings- eller ingeniørfag, snakker tre språk og har vunnet to kampanjer innen fem år hos et ikke-familiefirma. "Videre er søkere bare gitt en sjanse til å søke. Hvis de ikke er ansatt, må de søke arbeid andre steder. 5. Oppmuntre peer relasjoner.

Formell opplæring kombinert med veiledning (formell eller uformell) er en vinnende kombinasjon for effektiv lederutvikling. Som nevnt tidligere er økologisk tenkning vanlig i familieeide virksomheter, og fallgruvene er mange. Imidlertid er sterke peer-relasjoner en potent motgift.

Noen rådgivende gruppegrupper tar avgift og er svært strukturert, mens andre har utviklet seg organisk og lader ingenting til å bli med. Uansett kan peergrupper gi et trygt og politisk miljø for nye ledere å motta tilbakemelding og råd.

6. Ikke glem operasjoner.

Det er nesten sagt at enhver fremtidig leder bør forstå kjerneproduktene og tjenestene din tilbyr. Men ikke glem viktigheten av å forstå menneskelige ressurser (HR), markedsføring og økonomi. Disse områdene støtter alle forretningsprosessene dine og kan drive bedriften din til større suksess, stoppe veksten på ubestemt tid eller til og med føre til at den mislykkes spektakulært. Overvei arven til "Chainsaw Al" Dunlap, etter noen standarder en dårlig leie (HR), anklaget for å lage bøkene (finans) hos både Nitec Paper Corporation og Sunbeam Corporation. Dunlap har etter hvert forlatt begge selskapene i shambles.

Bunnlinjen

De fleste ledere er ikke født og må nøye oppdrettes.

Hvis du vil at familiebedriften din skal være en av de få som overlever gjennom generasjonene, er det en gitt forberedelse for barna å ta roret. Heldigvis er det mange skritt du kan ta for å sikre at barna er fullt klar til å ta lederskap når tiden er riktig. Disse trinnene omfatter å utarbeide en skriftlig oppfølgingsplan som krever støtte og innspill av noen ikke-slektige nøkkelpersoner, tar smerter for å holde barna ansvarlige og insisterer på at alle fremtidige ledere investerer i sin formelle og uformelle utdanning.