Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) har et merkelig lite problem. Konstant diversifisering har ført til at det har hundrevis av forskjellige produkter og tjenester i tilsynelatende alle bransjer. Mens aksjonærer elsker inntektene som disse produktene og tjenestene spinner, må det være årsaken til at alarmen heter så inkonsekvent. (For mer, se: Disse er Amazonas 5 største innsatser for neste år .)

Amazon 1. 0

"Amazon" -merket var først. Produktene ble merket "Amazon-noe" og boksene ble dekket med ordet "Amazon" som en fin form for fri reklame. Til slutt ble det lille A til Z-pilens smil utseende, og Amazon-logoen som vi alle vet i dag ble standard.

Etter hvert som produktlinjer vokste, begynte Amazon-merkevaren å ta på seg ulike former. I dag er Amazon-merkevaren så inkonsekvent i seg selv som Amazon-selskapet er med sine andre merker. Ta for eksempel Amazon Marketplace. Transaksjonen facilitator delen av forhandleren er tydelig eid av Amazon. Firmanavnet kommer før servicenavnet, og tjenesten blir referert til ganske enkelt som "Marketplace. "(For relatert lesing, se: Syv ikoniske merker som ikke lenger eksisterer .)

Denne navngivningsøvelsen er den samme med Amazon Kindle og Amazon Prime, men forskjellig fra Amazon Studios og Amazon Publishing. Ingen av de to sistnevnte refereres til ganske enkelt som "Studios" eller "Publishing. "For nylig, med AmazonFresh, har Amazon helt utelatt plassen mellom firmanavnet og tjenesten, en utelatelse som ofte vises i sine andre logoer, men er ikke teknisk deres offisielle navn.

Fortsett med Amazon-merket, dets fargevalg varierer fra produkt til produkt uten merkbar grunn. Amazon Kindle logo bruker gul, Amazon Instant Video bruker grønn, Amazon Cloud bruker blå. AmazonFresh, er igjen unik med sin inkorporering av en rød tomat (men bare noen ganger).

Tenne

Ikke fornøyd med bare ett merke, Amazon tok sin populære Kindle-enhet og brukte produktnavnet til å spinne av et merke. For fem år siden hadde vi kjøpt en Amazon Kindle, men i dag kjøper vi Kindle Paperwhites eller Kindle Fire Tablets.

Som en off-shoot installerer vi Kindle-apper fra Amazon App Store, kjøper bøker fra Kindle Store eller låner dem gratis fra Kindle Unlimited. Interessert i å publisere en bok? Dine valg er enten Amazon Publishing eller Kindle Direct Publishing, avhengig av bokformens format. Enda igjen med mish-mash av farger, er Amazon Kindle stilisert med gul, Kindle Fire med oransje og Kindle Paperwhite med blå.

Brann

Fortsatt, Amazon fant popularitet i deres Kindle Fire-tavle og bestemte seg for å frigjøre en streng av dem med tittelen Fire HD. I dag har vi Fire HD og HDX i en rekke størrelser, samt en Fire HD Tablet for Kids, en Fire TV-pinne og den kortvarige Fire Phone. Disse merkene har i det minste et fargeskjema hvis det ikke er et forvirrende navngivningssystem. (For mer, se: Seks merketips for små bedrifter .)

Prime

Det siste spin-off-merkevaren er Amazon Prime. Opprinnelig medlemskapet for gratis levering, har Amazon Prime blitt det ultimate medlemskapet for forbruk. Amazon har siden blitt droppet fra navnet på tjenesten, og abonnenter som kalles premiermedlemmer, kan ikke bare dra nytte av gratis to-dagers frakt, men også gratis levering i dag og levering i dag (Prime Now).

Statsmedlemmer har også tilgang til Prime Music, Prime Video, Prime Day og Prime Fresh (som forvirrende nok er en ekstra $ 299 / år medlemskap tilgjengelig for Prime Members som ønsker tilgang til AmazonFresh).

Andre Amazon Brands

Abandon Amazon og dets spin-off merkevarer for et øyeblikk, det er spørsmålet om alle Amazonas andre mindre bedrifter som opererer med egen merkevarebygging helt. Flertallet, som såpe. com og Goodreads, ble utviklet og popularisert uavhengig av Amazon og merkevaren har verdi uten å legge til i Amazonas navn.

Det er imidlertid det merkelige tilfellet av Pinzon, Amazonas private merkevare. Av uforklarlige grunner lanserte Amazon en privat label sengetøy og håndkle virksomhet i 2009 og har knapt fremmet det. I dag er etiketten offisielt kalt Pinzon av Amazon. com, et navn som er like stort som håndlaget av Amazon, men bare forskjellig nok til å lure på hvorfor Amazon ikke bare kan holde ting enkelt. (For mer, se: Store penger i private etiketter .)

Hvorfor er dette et problem?

Amazonas merkevare er verdsatt til $ 38 milliarder ifølge Interbrand. Imidlertid må denne verdsettelsen hindres av at selskapet er helt uforenlig med navngivelsespraksis. I stedet for å ha en Amazon-TV, Amazon Delivery, Amazon Tablet eller Amazon Handmade, etc., bruker selskapet eksisterende produkter og tjenester og gjør dem til uavhengige merker.

For aksjonærer kan dette gå på to måter. Amazon kunne forenkle sin farge- og navngivningssystem for å holde fire sterke merker i stedet for fire svake merkevarer, hvorav halvparten ikke kan stå alene uten hjelp fra en annen. Disse fire merkene kan bli fire uavhengige selskaper eller brukes til å øke verdien av morselskapet Amazon. com.

Alternativt kan Amazon fortsette hva det gjør akkurat nå, og skape nye merkevarer som bygger av hverandre, noe som fører til en fremmedgjøring av kunder som ikke kan huske om de trenger en Prime-konto for å bruke Amazon Publishing til å lansere sin bok i Kindle-format.

Bunnlinjen

Amazon, som med sine mange forskjellige produkt- og tjenestetilbud, har et stort antall merker.Disse merkene er inkonsekvent når det gjelder stil og fargevalg selv blant dem selv. For aksjonærer kan Amazons ufokuserte tilnærming enten ende med fire sterke og verdifulle merkevarer eller forvirring blant kundene.