Deutsche Bank (DB DBDeutsche Bank AG16. 83 + 0. 06% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), en stor investeringsbank på Wall Street , annonserte spesifikke planer for en større omorganisering, som startet 18. oktober 2015. Omorganiseringen er en av de største shake-ups på en stor investeringsbank de siste årene. Banken gjorde sine planer offentlig i april 2015.

Bankens toppledelse sa at planen vil "fundamentalt forandre seg" hvordan Deutsche går.

Vesentlige endringer inkluderer å splitte investeringsbankvirksomheten i to, kombinere selskapsfinansiering og globale transaksjonsbankvirksomhet, og gjøre privat og bedriftskunder i en uavhengig forretningsenhet. Banken vil også kaste noen nøkkelpersoner og flytte rundt andre.

Videre vil banken kutte 35 000 jobber innen 2020, og de fleste kuttene vil skje de neste to årene. Nedskæringer gjøres over hele banken, i tillegg banker banken mange av sine internasjonale kontorer.

I april presenterte Deutsche en av sine store endringer under en presentasjon kalt "Strategy 2020: Delivering Value" levert av Anshu Jain, da Deutsche's daglig leder, som siden har sagt opp.

Skuddet ble påkrevet av arbeidet med å redusere kostnadene og øke åpenheten. Deutsche har blitt plaget av inkonsekvent inntjening, og flere undersøkelser som involverer mispending og mismanagement.

I tillegg har banken vært i søkelyset på grunn av ulike handels- og regjeringskandaler og står overfor økt press fra investorer for å tjene penger. I tredje kvartal rapporterte det et netto tap på $ 6. 56 milliarder euro. Tysklands administrerende direktør sa at tapet var forårsaket av kostnader på totalt 7,6 milliarder euro som ble annonsert tidligere denne måneden. Jain ble anklaget for å gjøre unøyaktige uttalelser til den tyske sentralbanken for å manipulere interbankrenter.

Omorganiseringen er også konsernsjef i Deutsche Bank, John Cryans første store forsøk på å takle problemer som selskapet har plaget med. Kryan ble tappet som konsernsjef i juli, og erstattet med konsernsjef Anshu Jain, som trådte ut i juni. Cryan, en innfødt Brit, er en erfaren finansiell profesjonell som hadde en lang karriere hos UBS frem til 2011. Et år senere kom han til Temasek, det Singapore-baserte investeringsselskapet, som Europas president.

Det omorganiserte styret vil "bygge en bedre Deutsche Bank", sier Cryan i bankens 18 oktober-uttalelse, som beskriver bankens mål om å være "bedre kontrollert, lavere kostnader og mer fokusert". Bankens andre konsernsjef er Juergen Fitschen.

Noen av de foreslåtte nøkkelendringene inkluderer kapitalforvaltningsarmen som danner en helt egen enhet og et nytt fokus på institusjonelle kunder og midler.Virkningen er allerede betydelig - Deutsche annonserte at det vil kutte 35 000 arbeidsplasser de neste to årene, og legge av ca 6 000 entreprenører.

Anslagsvis 20 000 av kuttene forventes å komme som Deutsche spins fra Postbank, sin bankvirksomhet i Tyskland. Oppsigelser vil også skje når banken slår av virksomheten i ti land, inkludert Argentina, Chile, Mexico, Uruguay, Peru, Danmark, Finland, Norge, Malta og New Zealand.

Å stenge mange av sine internasjonale kontorer er en del av bankens store bildestrategi. Det er opptatt av å redusere sine globale markeder og investeringskunder med 50%.

Ifølge kunngjøringen vil høyverdienskunder nå bli betjent av Private Wealth Management, som skal drives som en selvstendig forretningsenhet innen Private og Business Clients forretningsdivisjon.

Andre endringer, inkludert lansering av en ny bedriftsavdeling kalt Global Markets, som kombinerer salgs- og handelsaktiviteter i person- og næringsliv. Deutsche Asset Management vil bli en frittstående forretningsområde og fokusere utelukkende på institusjonelle kunder og fondvirksomheten.

Tyskland, der Deutsche har hovedkontor, vil fortsatt være firmaets flaggskipsmarked.

Bevegelse fremover

Mens reorganiseringen ser ut til å være betydelig, har de to konsernsjefene sitt arbeid skåret ut for dem. Aksjonærene er ulykkelige og har sterkt kritisert banken for dårlig inntjening. Bankens midler er drenert av saksomkostninger, som vokste fra en milliard euro til 4,8 milliarder euro. Videre har banken blitt tvunget til å avsette penger for å avgjøre saker som Libor-saken. Deutsche betalte $ 2. 5 milliarder til regulatorer i Storbritannia og USA for å avgjøre Libor (London Interbank Offered Rate) saken. I begynnelsen av oktober sa Michael Cutler, en tidligere seniorhandler hos Deutsche, at han var involvert i å manipulere referansepriser.

Likevel er mange finansanalytikere forsiktige optimistiske om de kunngjorte endringene, og sier at banken har lange måter før den kommer tilbake til stabilitet.

"Alt i ser vi kunngjøringene som stort sett nøytrale", sa Jernej Omahen på Goldman Sachs angående Strategy 2020. Omahen prognoser for at Deutsche vil møte en tøff vei fremover i overgangsfasen som starter i 2015 og er beregnet å løpe gjennom 2017. Omahen sa at 2018 ville være det første post-restruktureringsåret. Men andre analytikere foreslår at banken har en betydelig sum penger til å betale før den begynner å vise fortjeneste.

"Planen som presenteres i dag, øker ikke vår tillit til at enten metriske vil bli forbedret på meningsfylt de neste årene," sa analytiker for société générale, Andrew Lim i en Wall Street Journal -historie 27. april , 2015, like etter at Deutsche annonserte at den hadde gjennomført en betydelig gjennomgang av virksomheten. "Med betydelige prosesskostnader i 2015 på potensielt 10 milliarder kroner, diskuterer vi ikke risikoen for ytterligere 5 milliarder kroner egenkapitaløkning," uttalte Lim. Bunnlinjen

Deutsche Bank må vise aksjonærene at de går videre med endringer, noe som vil resultere i økt fortjeneste og åpenhet. Aksjonærene har vært frustrert overfor banken de siste årene og er utålmodige til å se endringer.