a:

Agenturets teori brukes i forretningsforbindelser for å beskrive de potensielle problemene som oppstår når agentenes interesser og ønsker ikke stemmer overens med prinsippens. Rektor hyr agenten som representasjon av rektorens interesser og mål. Agenten forventes å opprettholde og representere disse interessene fullt ut. Hvis agentens og rektorens interesser ikke justeres, kan agenten motiveres for å forfølge handlinger og atferd som er i strid med hovedstolens interesser. Denne konflikten og potensielle løsninger diskuteres ved hjelp av byråsteori. Arbeidsgivere kan bruke dette rammeverket for å forstå mekanismen bak arbeidstakerens misnøye og ufrivillig eller uønsket oppførsel. Ansatte kan velge å handle i egen interesse uavhengig av virkningen på selskapet som helhet. Dette beskrives ofte som hovedproblemet.

Det krever vanligvis å tilpasse sine interesser ved å adressere problemene som følge av at ansatte opptrer uønsket. Ansatte kan bli tilbudt incentiver for å oppmuntre til ønskelig oppførsel i samsvar med selskapets interesser. Incentiver for å velge uønskede tiltak bør fjernes for å negere risikoen for skade på bedriftens bunnlinje. Endring av insentiver gjenoppretter stavens ansatte i bedriftens suksess og oppfordrer medarbeiderengasjement til konsernets langsiktige suksess. Ansatte kan bli sett på som interessenter med en betydelig andel i fremtidig vekst og lønnsomhet. Hver gang ansatte tar beslutninger, oppfordres de til å velge handlinger som er gjensidig fordelaktige. Bedre kommunikasjon mellom oppdragsgivere og agenter bidrar også til å lette problemet. Bedre tilgang til informasjon hjelper medarbeidere å forstå hvordan man skal handle i selskapets interesse.