Detaljhandel er en stor bedrift i Amerika. I 2013 brukte amerikanske forbrukere $ 3. 2 milliard shopping, hvorav 9% var online. Når Internett er blitt en så stor del av våre liv og kultur, er det fornuftig at forhandlere som vil overleve de neste 20 årene, må ha en e-handelsstrategi. Til tross for det økende antall store bokhandlere over hele landet, er kundedagene som søker etter parkeringsplass og cramming til varehus over.

AD:

Første kjøp Online Shopping

Online shopping er den mest åpenbare konkurrenten til big-box-butikkene. I dag Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 124. 56 + 0. 35% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er den største forhandleren i Amerika som har overtatt Wal-Mart Stores Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 81 + 0. 12% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) sommeren 2015. Amazon har endret måten vi handler for alt fra bøker til dagligvarer og det er ingen å gå tilbake til dagene da folk ville vinduet handle i timevis på kjøpesenteret i helgene. (For relatert lesing, se: Seks vaner som gjør deg ødelagt .)

AD:

Walmart og andre store butikkbutikker flytter allerede mot å ha en sterk e-handelswebside som gir kunder tilgang til varer 24 timer i døgnet, 7 dager i uken (hvilken forhandler ikke alltid elsker Å være åpen og ikke å øke bemanningskostnadene for å gjøre det?). Walmart har til hensikt å bruke sin fysiske infrastruktur for å forbedre sine leveringsmetoder og styrke sin online shopping opplevelse. Dette er gjort ikke ut av altruisme, men å gjenvinne kunder fra sin rival Amazon.

AD:

Amazon har gjort en fantastisk jobb med å vise amerikanerne at de enkelt kan handle for noe når som helst, og det er nå opp til store boksene å følge med eller gå ut av virksomheten. Best Buy Co. Inc. (BBY BBYBest Kjøp Co Inc55. 93-0. 82% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og Target Corp. (TGT TGTTarget Corp58. -1. 59% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) begge har nettsteder og et bredt nettverk av butikker, men har ikke vært i stand til å utnytte både Amazon og Walmart, til skade for deres kunder og aksjonærer.

Low Inventory Storefronts

I fremtiden vil en gigantisk butikk fylt med varer til salgs være sjelden. I stedet vil butikkene ha lav inventar, kanskje noen få stykker av hvert produkt, og et dramatisk redusert utvalg av fargevalg. En shopper kommer inn i butikken, prøver på noen få ting og deretter bla gjennom alternativene som er tilgjengelige på butikkene i butikken. I den merkelige begivenheten at kunden ønsker å kjøpe noe for umiddelbar bruk, kan produktet hentes til henne fra lageret (avhengig av lagerbeholdning).

Generelt kjøper folk ikke ting som skal brukes umiddelbart. I stedet kjøper folk ting å bringe hjem, prøve på, vaske og ha på seg i fremtiden. Når vi kjøper gaver til folk, er det foran arrangementet, og ingen liker å bære poser med klær eller dyr elektronikk. Fremtiden for detaljhandel er i frakt-ikke til hundrevis av store butikk butikker over hele landet, men til individuelle adresser.

I fremtiden vil den kunden som prøvde på en skjorte hun likte eller en kjole hun vil ha på en fest i neste uke, kjøpe den i butikken for å bli levert den dagen, neste dag eller om noen dager, likt til alternativene som Amazon tilbyr i dag. Hun kan kjøpe hva hun liker i butikken, bruk hvilken betalingsmåte hun helst foretrekker og ikke behøver å bære alt hjemme. (For mer, se: Mål vs Walmart: Hvem er å vinne Big Box War? )

Nye Storefronts Lige store besparelser

De lave lagerbutikkene vil bety store besparelser for forhandlere. Butikker som har sterk shippinginfrastruktur på plass, vil se de største umiddelbare fordelene.

For startere vil fraktkostnader fra varehus til butikker gå ned etter hvert som mindre produkt blir sendt, og problemstillinger for forsyningskjeden vil bli redusert ettersom beholdningen vil bli holdt på en sentral plass i stedet for på flere steder. Bemanningskostnadene vil også reduseres, da det ikke ville være behov for å få ansatte til å ordne ti tusenvis av varer i en storboks butikk. Leiekostnadene ville bli redusert da lagernivåene ville bli dramatisk redusert, slik at behovet for kostbar detaljhandel firkantet opptak. Til slutt vil krympingen bli redusert, da det ikke ville være noe overskudd på salget. Alt dette vil komme på bekostning av høyere fraktkostnader til individuelle adresser.

Reduserte kostnader betyr mer konkurranse

Med de vesentlig lavere kostnadene ved å kjøre en lagerbutikk i stedet for en storboks butikk, ville det være større konkurranse og teoretisk lavere priser. Som den nye bølgen av shopping tar tak i, vil mindre forhandlere se fordelene ved å tilby flere produkter og få dem sendt direkte fra lageret eller fraktet fra leverandøren. Snarere enn å ha et kjøpesenter med to eller tre store butikk butikker, noen få dusin mellomstore butikker og 10 kiosker, tenk på et kjøpesenter som hovedsakelig er kioskbasert med noen større butikker. (For mer, se: Fremste investeringsideer for fremtidens kjøpesentre .)

Bunnlinjen

Denne fremtiden for detaljhandel gir mening for både forhandlere og forbrukere. Forbrukerne får flere valg og lavere priser til kostnaden for å få sine varer sendt til dem senere. Butikkene sparer penger på bemanningskostnader og ved sending direkte til kundene. Ved å integrere Internett med store boksforretninger, vil våre dager med å vandre gjennom gangene på jakt etter en selger som hjelper deg, være en ting fra fortiden.