Vil du vite hvordan det er å ha atmosfæren rundt deg forandret radikalt på så kort tid at du kanskje ikke klarer å overleve? Du kan ikke spørre dinosaurene. De er døde, og vi kan ikke være sikker på hva som skjedde med dem. Spør forlagsbransjen. Det skjer med dem nå. De eksisterer i en alder der en stor mengde innhold leses fra en bærbar skjerm, når en primær funksjon av sin bransje er å sette ord i blekk på papir. Men de vil ikke akseptere utryddelse. Faktisk er to av de mest fremtredende produsentene av trykte titler - Condé Nast og Hearst Corporation - forvandlet for å passe de forandrede klimaene, ved å omorganisere sine avdelinger, anskaffe nye produkter og inntektsstrømmer, og danne fusjoner og allianser med plattformene som truer med å erstatt dem.

AD:

E-handel

Utskriftsreklame utgjør fortsatt en stor del av inntektene til disse bedriftene, men for å forberede seg på en tid da denne inntektskilden vil tørke opp, finner disse selskapene nye inntektskilder . For eksempel introduserte Condé Nasts Lucky-magasin sitt eget merkevarebutikksted, myLuckymag. com, som gjør at leserne kan kjøpe klær og tilbehør direkte fra mer enn et dusin forhandlere. Å utnytte kompetansen og smake bladet er kjent for, og som eksisterer blant sine ansatte, tilbyr selskapet en rekke varer organisert av Lucky-eksperter til sine lesere, som kan fortsette å lese mens de kjøper fra flere forhandlere som selskapet har etablert omsetning -sharing forhold. Hearsts Harper Bazaar introduserte noe lignende - Shopbazaar, et nettsted eid av magasinet. Lesere som besøker dette redaksjonelle nettstedet kan kjøpe produkter som har blitt kurert av redaktørene til Harper's Bazaar magazine. Igjen bruker de en fordel de har - smak og kompetanse på mote - å tjene penger på en arena borte fra den trykte siden. (For mer, se: Shopping Online: Convenience, gode kjøp og noen svindel.)

AD:

Nye plattformer

Disse selskapene gjør også crossover til nye plattformer. De går gjennom en eksistensiell krise og spør seg om hvem de er og hva de har å tilby. Det de skjønner er at deres verdi ligger i innholdet, og ikke mediet som det vanligvis var tilgjengelig for - utskrift eller kabel. De overfører dette innholdet til andre plattformer eller gjør det tilgjengelig gjennom disse i tillegg til å skrive ut. Condé Nast har rapportert mottatt 86. 3 millioner månedlige unike besøkende på tvers av alle sine digitale egenskaper, inkludert Reddit, og den har også lansert Vogue, GQ og Glamour som iPhone-apper som har samme innhold, men i et skjema som passer til en liten skjerm.De har også opprettet merkevareinnholdstudio 23 Historier for å utvikle spesifikke fortellinger for annonsører. Selskapet gikk enda lenger og opprettet en ny divisjon, Condé Nast Entertainment, og ansatt en langtidskabelforvalter for å få tilgang til innhold fra selskapets publikasjoner og fra publikasjonernes forfattere for å utvikle online-tv og video programmering.

AD:

Hearst, for sin del, ervervet innsats i Complex, et digitalt nettverk som vokser til en av de raskeste prisene i sin kategori. Det inngikk også partnerskap med populære TV-programmer for å lansere Food Network-magasinet, Dr. Oz og The Good Life, og HGTV magazine, et hjem forbedring og eiendomsutgivelse, i samarbeid med kabelkanal HGTV. I tillegg utvidet den sine digitale markedsføringstjenester, kjøpte et digitalt annonsebyrå og utvidede enheter som utvikler blogger, video og annet innhold for merkevarer.

Hearst har selvsagt, via sine fjernsynskanaler, allerede fotfeste i fjernsyn, men selskapet er klar over hvordan digital teknologi har omdirigert seernes interesse. Det har dermed vært i stand til å gjenoppta det ved hjelp av digital streaming, nye mobile apps, etc. Det har også investert i flere digitale streaming-videoselskaper, og utviklet Hearst-tv-apparater som det sier "gir fire til seks timer daglig live-streamed lokale nyheter oppdateringer, vær, trafikk og mer ". Ifølge Hearsts president er det 2. 2 millioner månedlige aktive brukere på tvers av alle disse innfødte appene, med et gjennomsnitt på 165 millioner skjermvisninger månedlig.

Gruppen rapporterte også en økning på 53% i smarttelefonen og tabletttrafikken, og hevder at mobiltrafikken sin økte med 316%, med en inntekt fra mobilkilder som vokste med 212%. Også, Hearsts enormt populære Buzzfeed, som en rapportert 190 millioner unike besøkende logger på over hele verden, lanserte Buzzfeed Motion Pictures Division, som distribueres på Buzzfeed. com og via andre webportaler også. Videoene, ifølge Hearst, mottar mer enn 500 millioner visninger per måned.

Intern endring

Bøyden av slike enheter er bare toppen av isbreen når det gjelder den interne transformasjonen som foregår. Condé Nast og Hearst gjør mer enn å sette på et annet ansikt, eller legge til utvidelser til deres virksomhet. De forandrer seg, når det gjelder struktur, drift og personale.

Condé Nast utnevnt en digital strategi direktør, samt en direktør for videoinnhold og et videot team bestående av produsenter og innholdsstrateger. Hearst opprettet en egen digital divisjon og utnevnte en president som styrer digital strategi og innholdsgenerering for web- og mobilnettstedene til Hearsts magasiner. Det bruker også nye merkevareplattformer som angivelig gjør det like enkelt for journalister å legge ut materiale på nettsiden som det er å legge ut på sosiale medier, uten å måtte ha teknologisk kompetanse, som alle lettes av MediaOS content management system .Redaktører rundt om i verden kan også dele innhold på en global skrivebord når som helst.

En av de største tilpasningene disse selskapene måtte gjøre er å fokusere mer på brukeren som kommer flere ganger om dagen fra sosiale lenker, spesielt via mobile enheter. De er fokusert på å øke publikum på Twitter og Facebook, samt på Instagram og Pinterest.

Bunnlinjen

Condé Nast og Hearst endrer måten de får meldingen på, men meldingen er ikke endret. Det er deres gylne gås. Verdien av deres merkevarer, og alt som er knyttet til dem, forblir. De vet dette. De kaster ikke dette overbord. I stedet bruker de det på nye plattformer og forretningsmodeller. (For mer, se: Nyheter om avisutgivere er overraskende bra.)