a:

Nivået på fusjoner og overtakelser i Internett-sektoren er høyere enn i det bredere markedet. Internett-sektoren inneholder noen unike egenskaper som gjør det til et mer fruktbart miljø for fusjoner og oppkjøp, eller M & A, handling. Landskapet i denne sektoren endres og utvikler seg raskere enn i kanskje annen markedssektor; Etter hvert som teknologien utvikler seg raskt, må bedriftene følge med med disse fremskrittene for å forbli relevant og konkurransedyktig. Å gjøre det, krever nesten alltid å være godt kapitalisert og ha penger til å investere i ny teknologi. Nyere selskaper som mangler hovedstaden for å følge med industriendringer, blir ofte absorbert av større selskaper i sterkere finansielle posisjoner. I tillegg dominerer flere behemoter, som Facebook og Google, Internett-sektoren og nyter kapital og markedsandel som dverger mesteparten av konkurransen. Denne økonomiske innflytelsen setter dem i en god posisjon for å absorbere mindre konkurrenter.

Det er få markedssektorer der det er viktigere å følge med teknologiske fremskritt enn Internett-sektoren. Bedrifter som ikke klarer å følge med på disse raske endringene, blir raskt etterlatt av konkurransen. Fordi det ofte koster mye penger å investere i ny teknologi, tillater selskaper som sliter med kapital noen ganger seg til å bli kjøpt av konkurrenter snarere enn å prøve å holde seg i rotterløpet. Dette har skjedd siden Internett-sektorens naserende år på 1990-tallet. I løpet av begynnelsen av 1990-årene var AOL og CompuServe de to største online-tjenestene. I de påfølgende årene var AOL bedre i stand til å reagere på markedet, og gi funksjoner som tiltrak nye kunder, mens CompuServe-grensesnittet raskt ble sett på som datert. I stedet for å investere hovedstaden for å prøve å fange opp til AOL, tillot CompuServe sin mer populære konkurrent å absorbere den for en stor avgift.

Noen ganger utsetter seg for overtakelse er den opprinnelige planen snarere enn en siste utvei for et Internett-tjenester selskap. Entreprenører lanserer ofte Internettoppstart med håp om et fremtidig oppkjøp av Google eller Microsoft for en stor lønningstid. Planen fra begynnelsen er ikke å bygge et imperium som kan konkurrere med de store spillerne, men bare å bygge det stort nok til å vises på radaren og tiltrekke seg et tilbud.

Fordi de største aktørene i Internett-sektoren, som Facebook, er så mye større og bedre kapitalisert enn de fleste av sine konkurrenter, er de i stand til å foreta oppkjøp nesten i vilje når ledere anser det en god forretningsflytting. I løpet av årene har Facebook gjort det fortrinnsrett av å kjøpe flere fledgling sosiale nettverk, som Instagram og WhatsApp, og dermed unngår bekymringen de kan bli alvorlige konkurrenter i fremtiden.I 2010 kjøpte Facebook til og med flere patenter knyttet til sosialt nettverk fra Friendster, en tidlig rival som lenge siden ble bleknet i bakgrunnen.