Den tusenårige generasjonen er et nøkkelmålmarked for mange rådgivende praksiser på jakt etter nye ansettelser. Denne generasjonen er snakket om tilsynelatende non-stop i media og består nå av en full tredjedel av Amerikas befolkning.

Bedrifter som markedsfører kunder som er født mellom 1980 og midten av 2000-tallet, er ofte kloge å ansette en rådgiver eller to som faller et sted i dette aldersområdet. Det kan imidlertid være vanskelig å tiltrekke seg og beholde yngre rådgivere fordi de ofte mangler kontaktnettet som eldre rådgivere har hatt tid til å utvikle. Her er noen ting som seniorrådgivere og firmaer kan gjøre for å finne kvalitet Millennial prospekter og holde dem på lang sikt.

En annen tankegang

Medlemmer av den tusenårige generasjonen har vokst opp i en alder av internett, datamaskiner og store fremskritt innen teknologi. De kom også inn i arbeidsstyrken eller deltok på høyskolen under den store resesjonen, da jobbene ble knappe og økonomien var i uro. For å gjøre seg mer markedsførbare bestemte mange Millennials å forbli på eller gå tilbake til skolen for å skaffe flere grader, noe som har bidratt sterkt til økningen av studentgjelden i Amerika. Bureau of Labor Statistics utgitt en rapport i 2014 som viste at gjennomsnittlig mengde studentgjeld båret av nyutdannede hadde steget fra $ 13 000 i 2005 til 21 000 dollar. Medlemmene av denne generasjonen har startet karrierer med gjeld som veier tungt på deres sinn. (For mer, se: Finne og ansette nye finansielle rådgivere for din praksis.)

Det er en vanlig tro blant arbeidsgivere at tusenårige er raske til å forandre jobber og har lavt ønske eller evne til å oppnå oppdrag på et og samme sted. Imidlertid ble en motstridende rapport utgitt av Vitenskapsrådets økonomiske rådgivere i oktober 2014. Rapporten viste at mens tusenårige ansatte har vært mindre lojale mot sine arbeidsgivere enn babyboomergenerasjonen, har de vist et overordnet engasjement for å arbeidsgivere enn generasjon X-arbeidere.

Bedrifter som ønsker å tiltrekke seg og beholde tusenårige rådgivere for sin praksis, kan forbedre sine muligheter ved å følge disse trinnene:

Gi et arbeid / livssaldo < : Denne generasjonen liker å ha betalt tid. Å gi en god jobb / livsbalanse vil tillate Millenial ansatte å nyte mer tid vekk fra kontoret mens de er sunne. Å tillate levevis hjemmefra og gi betalt fødselspermisjon eller foreldreorlov, kan også appellere til Millennials som vil bruke mer tid sammen med familien. Å tilby fullt betalt helseforsikring eller andre fordeler kan også tiltrekke seg yngre ansatte. (For mer, se: Hvordan finne og leie nye rådgivere.)

Klart definere jobboppgaver og muligheter for fremskritt

• : Millennials liker å vite hva de får inn før de tar på seg noen rolle, og arbeidsgivere som kan gi et klart og konsistent bilde av hva en gjennomsnittlig dag på jobb vil se ut som vil ha en bedre sjanse til å tiltrekke seg kvalitet talent. En annen måte å tiltrekke seg unge rådgivere på er å refundere dem for utgifter knyttet til å skaffe videreutdanning som en MBA eller en profesjonell betegnelse som CFA eller CFP®. Gjør en personlighetsvurdering
• : Arbeidsgivere som tar seg tid til å skjerme en potensiell kandidat for å se hva som gjør dem tikk før ansettelse, kan unngå potensielle personalkonflikter og andre problemer nedover veien. Dette er også en nyttig øvelse fordi Millennials vil sette pris på muligheten til å se om de føler at stillingen er en god form for dem. Gjennomføre et internshipprogram
• : Ved hjelp av praktik som en måte å bringe nytt talent inn i firmaet ditt, kan du gi potensielle fremtidige ansatte en prøvekjøring. Fordi praksisplasser vanligvis bare krever en midlertidig forpliktelse, kan dette være en god måte å måle om en potensiell medarbeider passer inn i din praksis før en endelig avgjørelse må treffes. Bruk sosiale medier
• : De fleste tusenårene er svært flinke til å bruke Facebook, Twitter, LinkedIn og andre sosiale medier til nettverk, se etter jobber og få nyheter om ulike emner. Bedrifter som etablerer og opprettholder en sterk tilstedeværelse i denne arenaen, vil være bedre posisjonert for å finne de diamanter som er ute etter det som ser etter arbeid. (For å få nærmere lesing, se: Hvordan perfeksjonere din praksis.) Har litt moro
• : Bedrifter som vet hvordan man gjør noe i tillegg til arbeid, vil nesten alltid appellere til Millennials. Igjen, de nesten alle vil ha eller kreve en balanse mellom arbeid og andre aspekter av deres liv. Glade timer, kontor lunsjer og andre arrangementer kan vise dem at arbeidsgivere vet hvordan man slapper av i tillegg til å produsere kvalitetsarbeid. Bunnlinjen
• Arbeidsgivere som søker å tiltrekke seg og beholde tusenårsdager ville være klokt å ansette noen av forslagene som er oppført her. Millennials tror ikke på å leve på jobb, så mange eldre ansatte gjør det, og å gi en godt avrundet pakke med fordeler, samt et godt arbeid / livsbalanse kan gå langt i retning av å tiltrekke og beholde det talentet du vil ha. (For mer, se: Topptips for bemanning av finansiell rådgivende praksis.)