I dag er det vanskelig å stole på fyren på kontoret som ikke resirkulerer, skriver ut unødvendige dokumenter, og mangler engasjement i samfunnstjenesteaktiviteter. Vi setter pris på autentiske individuelle gjerninger, og det viser seg at, akkurat som profittdrevne, ikke vil få mange venner, vil enkeltbedriftsvirksomheter heller ikke nå mange kunder.

Den økende tidevannet av bevisst forbrukerisme og samfunnsansvar har lokket profittfirmaer til å integrere ideelle organisasjoner i sine forretningsmodeller. (Se også: Hvordan bevisste forbrukere endrer næringslivet.) Samtidig manglende evne til å drive konkurranse om begrenset finansiering har resultert i et gjensidig fordel mellom de to tradisjonelt separate enhetene. I praksis er den organisatoriske strukturen til hybridvirksomheten udefinert, da selskapsmassenes mål mot dette er et ganske nytt fenomen.

På samme måte som ideelle organisasjoner søker etter inntekter i et ekstremt konkurransedyktig marked for finansiering, ser profittvirksomhet på å integrere ideelle organisasjoner i sin virksomhet. Tidligere har selskapene gjort filantropiske bestrebelser en del av deres ansvar for oppdragsgivere; Den direkte oppkjøpet av ideelle organisasjoner er imidlertid en innovasjon av 21 ^st- århundre sosiale entreprenører.

Nonprofits trenger et nytt utseende

I sin TED Talk-tittel "Slik vi tenker om veldedighet er død feil", forklarer Dan Pallotta ineffektiviteten til ideell sektor. Han hevder at historisk skadelige stereotyper av ideell og profittvirksomhet har redusert kapasiteten til mange misjonsdrevne organisasjoner. Han foreslår at vår motvilje mot å støtte nonprofits som annonserer, bruker på overhead, belønner med store lønninger, og tar risikoer setter dem opp for feil.

Sosial årsaker vil ha stor nytte av å tillate fortjeneste å tiltrekke seg kapitalinvesteringer, noe som gjør det lettere å skape nye ideer. Å hindre denne aktiviteten fra ideelle organisasjoner begrenser tilgangen til et kapitalmarked på flere trillion dollar. I løpet av de siste 45 årene har bare 144 nonprofits krysset den årlige inntektsbarrieren på 50 millioner dollar, i motsetning til de 46, 136 profittforetakene som har gjort det.

Profesjonelle pengeinnsamlingsforetak har muligheten til å skalere investeringer og derfor har potensial for reell forandring. Hybrid forretningsmodell armer nonprofiten med ressursene for å oppnå sine edle mål.

Hvorfor Integrering av Nonprofit gir mening for stor bedrift

La oss snakke aksjekurs. I "Green Giants" undersøker Freya Williams suksessen til bærekraftig, sosialt ansvarlig multi-billion dollar virksomheter.Hun sliter stereotypen til den godhjertige småbedriftseieren som går opp og feiler mot grådige selskaper med eneste fortjeneste motiver. Snarere ser hun på selskaper som hurtigmatskjeden Chipotle, bilfirmaet Tesla, og hjemmeproduktprodusenten IKEA, blant utallige andre, som samtidig maksimerer profitt og sosialt gode.

I stedet for å inkorporere sosial forbedringsinnsats i dagsordenene for bedriftssosialt ansvarstabeller, integrerer den nye hybridmodellen nonprofit-lignende motiver i alle aspekter av selskapet.

Bedrifter tilpasser seg nå med sosiale og miljømessige årsaker som et middel til å gjøre penger, i stedet for bare en måte å bruke penger på. På denne måten er handlinger mer autentiske, effektive og strategiske.

Det er ikke bare nye spillere som omfavner sosialt entreprenørskap. Eldre bedrifter og tradisjonelle næringer forvandles for å konkurrere og gi tilbake. Ta Chipotle, et av selskapene som studerte i "Green Giants", og forklarte den forstyrrende innovasjonen som "slått fast forretningsmodellen for hurtigmatskategorien (billigste mulige ingredienser, billigste mulige produkter) på hodet ved å bygge en restaurantkjede på baksiden av dyrere etisk og miljømessig forsvarlig ingrediens. "Chipotle genererte $ 4. 11 milliarder kroner i inntekter internasjonalt i 2014. (For å lære mer, se: For bedrifter, Green er den nye sorten.)

Strategi for nybegynnere

Selv om hybrid forretningsmodellen nå er mainstreaming, er det vanskelig å feste disse strukturene som en tidlig oppstart av oppdragsgivere med behov for kapitalinvesteringer. Teamet ved Stanford Social Innovation Review foreslår at sosiale entreprenører bruker sin grunn til å understreke lagets lidenskap og fremdrift når de presenteres for potensielle investorer. Mission-drevne gründere må kanskje ta ekstra skritt for å "de-risikere" ved å bruke data og forskning for å understreke forretningsperspektiver under plasser.

The Bottom Line

Et uvanlig partnerskap mellom ideelle organisasjoner og tradisjonelle kapitalistiske virksomheter er en annen form for ekteskap som noen er slitne til å omfavne i 21. tallet. Analogt med andre ikke-tradisjonelle ekteskap, må vi være åpne for et gjensidig fordelaktig arrangement hvor ideene til ideell sektor er kombinert med en evne til å tiltrekke seg talent, ta beregnede risikoer, støtte "overhead" og heve kapital. Hybrid forretningsmodell vil bidra til massiv sosial utvikling fremover, etter hvert som store bedrifter forvandler uaktuelle forretningsvurderinger og sosiale entreprenører danner oppdragsdrevne oppstart.