Den tusenårige generasjonen forventes å utgjøre om lag 75% av den totale globale arbeidsstyrken innen 2035, og ledere skal forstå indikatorene for tusenårig jobbtilfredshet. Disse unge medarbeiderne er mer utsatt for "jobbhopping" enn sine forgjengere, og deres vilje til å endre karriereveier er aktivert, og til og med oppmuntret av LinkedIn og andre Internett-plattformer og sosiale nettverkstjenester.

Samtidig utvikler en trend mot arbeidet og lekingen seg og skaper en unik følelse av riktig balanse mellom arbeid og liv. Fordi deres arbeidsliv er så sammenflettet med fritid og ekstrakursutøvelser, har tusenårene en tendens til å se etter større åpenhet, mening og fleksibilitet i selskapene de jobber for. Selv om jobbtilfredshet kan være vanskelig å beskrive, har vi vurdert generasjonsspesifikke indekser i vår konto.

THE GENERATIONAL GAP

For å forstå den tusenårlige mentaliteten, bør man vurdere arbeidsmoral fra tidligere generasjoner. Shell-sjokkert av andre verdenskrig og den store depresjonen, innlemmet medlemmer av den største generasjonen en følelse av betydningen av stabilitet, hardt arbeid og praktisk i sine barn. De barna, Baby Boomers, vokste opp i en tid med økonomisk velstand som overgikk selv sine egne forventninger. Medlemmer av Generation X var ikke så sikre på deres futures. Men tusenårene vokser opp til å være relativt privilegert (om kanskje mindre materialistisk), så vel som risikofylt og anti-status quo. De måler nivået på karriereutvikling på ulike måter.

ETHOS …

Millennials legger en premie på varer og tjenester fra sosialt ansvarlige selskaper - og flokkes for å bli med i disse selskapene. Omvendt jobber virksomheter for å tiltrekke tusenårene ved å kapitalisere på deres bevisste forbruker etos. (Se: "Hvordan Conscious Consumerism Change Business.")

Vurder WeWork, et eiendomsfirma at grunnleggerne Adam Nuemann og Miguel McKelvey har forvandlet seg til en teknologiplattform for romfordeling på 10 milliarder dollar. Selskapet passer til det det kalles "We Generation" ved å konstruere "et makroskifte mot en ny arbeidsform, en fokusert på en bevegelse mot mening." Dette betyr i praksis at WeWork støtter entreprenører og frilansere ved å tilby dem med en følelse av fellesskap og tilby slags tjenester som en gang var eksklusive til bedriftens arbeidsplass. (Se: "Millennials Guide: Vær en Freelancer vs en Medarbeider.")

< … OG CALLING

"Arbeid for å gjøre et liv, ikke bare et levende", har blitt et drivord for andre unge oppstart. Slike ambisjoner kan høres mistenkelig idealistisk for medlemmer av eldre generasjoner.Men personlig oppfyllelse er sett, ved tusenår, som et enkelt krav når de vurderer deres sysselsettingsmuligheter.

RETAINING MILLENNIALS

Millennials er mer tilbøyelige til å bytte karriere enn memebrene i eldre generasjoner. Dette kan være et problem for arbeidsgivere som investerer seriøs kapital i rekrutteringsarbeid og opplæringsprogrammer for ansatte i tidlig fase. For å beholde årtusener, anbefaler generasjonsledere som Haydn Shaw ledere å få medarbeiderne engasjert og produktive, slik at de gir et stort bidrag så lenge de holder seg, og Bloomberg BusinessWeek anbefaler utfordrende arbeidsoppgave og fleksibilitet som tillater tusenår å Koble til via mobilenheter og kom til kontoret utenom den tradisjonelle 9-til-5 … "

- 9 ->

DØDET AV 9-5

Ifølge en studie fra PwC, utført i forbindelse med Universitetet i Sør-California og London Business School, legger tusenårene stor vekt på jobbfleksibilitet. I motsetning til tidligere generasjoner, som legger sin karriere foran sine personlige liv, jobber lange timer for å reise opp rekkene, forteller studien at "tusenårige ansatte ikke er overbevist om at slike tidligkarriereoffer er verdt de potensielle fordelene."

PERKS

Den årtusinde holdningen går langt utover fleksible arbeidsplaner. Det innebærer også en mer vennlig, samarbeidende kontorkultur, komplett med lykkelige timer og utflukter. forteller potensielle hyrer at "sammen jobber vi hardt, vi ler mye, vi brainstormer nonstop, vi bruker hundrevis av Post-Its en uke, og vi gir de beste høyfifrene i byen … Vi mester kaoset gjennom fleksibilitet og ungdommelig nysgjerrighet. "

Millennials har kommet til å forvente gratis snacks, avslappede kleskoder og Tequila tirsdager, sammen med profesjonelle møter, nettverkskvelder og strukturerte treningsprogrammer som unge firmaer tilbyr. > HONESTY

Medlemmene av Generation Y elsker også e ekthet, verdi gjennomsiktighet, og skjemme hva som synes å være meningsløse hierarkiske strukturer. De ser gjennom hva som er falsk eller falsk bedriftskultur, og vil ikke være sjenert om sprengningsarbeidere på sosiale medier. Når Reddit spurte brukerne om å "spyle arbeidsgiverens hemmeligheter her," mottok innlegget raskt 1, 612 svar.

BOTTOM LINE

Ledere bør ikke misforstå preferansen for uformelle, sosiale og fleksible arbeidsstiler for mangel på begjæring eller kjøring. I stedet skal arbeidsplasser transformere seg for å tiltrekke seg unge tenkere som trives i utfordrende samarbeidsmiljøer. Hvis de ikke gjør det, vil tusenårige arbeidere forlate dem for et mer innovativt selskap - eller starte disse selskapene selv.