For enhver bedrift som skal lykkes, er prosjektledelse avgjørende; Det er kjernen i nesten alle daglige operasjoner. En prosjektleder er ansvarlig for å gruppere faglærte arbeidere i lag, konstruere og innføre teamplaner, og legge til rette for gjennomføringen av alle prosjekter. Dette er alt for å oppnå selskapets mål. Spesifikke oppgaver og roller for hver prosjektleder er i stor grad avhengig av det selskapet som lederen arbeider for, og bransjen der selskapet opererer.

Ofte starter en prosjektleder sin karriere i ledelse hos et konsulentfirma. Dette firmaet tilbyr opplæring i ledelsesmetodikk. I mange tilfeller starter denne personen som en del av teamet som arbeider under en prosjektleder og jobber seg opp i en lederstilling. For å lykkes, må prosjektledere ha ekstremt gode kommunikasjons- og motivasjonsferdigheter, nyt arbeidet med andre samtidig som man opprettholder en ledende rolle, ta hensyn til detaljer og organisere.

Hovedansvar

For enhver prosjektleder er organisasjonen den viktigste kvaliteten å eie. Når en bedrift tildeler en prosjektleder til et prosjekt, er det flere faktorer og elementer som er involvert og må falle på plass sømløst for prosjektlederen å gjennomføre prosjektet og oppnå selskapets ønskede resultat.

I enkelte tilfeller må flere avdelinger i en bedrift jobbe sammen for å fullføre et prosjekt. Under disse omstendighetene må prosjektlederen lede og overvåke hver avdelingens planer, sikre at alle avdelinger fungerer effektivt og holder seg på oppgaven, og kombinerer alle aspekter for å fullføre et prosjekt i tide og innenfor budsjettet. Å holde seg innenfor selskapets opprettede budsjett og møte tidsfristen for hvert prosjekt er de to primære ansvarene til hver prosjektleder.

Kvalifikasjoner og krav

Å tjene en lavere grad i ledelse er generelt stedet å starte for alle som er interessert i å forfølge en karriere som prosjektleder. Denne graden gir den enkelte en bakgrunn i kritiske områder, inkludert generelle ledelses- og menneskelige ressurser, som direkte gjelder jobben. Kursene en person tar for å oppnå denne graden, styrker også individets kommunikasjons- og samspill ferdigheter. Begge er essensielle eiendeler som trengs for å lykkes som prosjektleder.

Noen av kravene til denne stillingen varierer og avhenger av det selskapet den enkelte gjelder for, og bransjen der selskapet opererer. Bedrifter er mer tilbøyelige til å kreve at de enkelte har en mastergrad i prosjektledelse som skal vurderes for stillingen. Å få høyere utdanning som spesialiserer seg på dette feltet, legger til kunnskap og verdi for alle som søker en stilling som prosjektleder.De fleste selskaper ser det større potensialet som en velutdannet kandidat kan tilby. Å ha en høyere grad øker også generelt lønnenivået i dette feltet.

Personer som er interessert i denne stillingen, finner også typisk en slags internship for å få erfaring på arbeidsplassen. De fleste praksisplasser involverer arbeid som en del av teamet som forvaltes, men tillater enkeltpersonen lett tilgang til prosjektlederen han jobber under, og gir mulighet til å observere hvordan prosjektleder opererer. Visse ferdigheter og evner som er nødvendige for denne stillingen kan kun læres ved å faktisk jobbe i et ledelsesmiljø.

Karrierevei

Det er ofte etablerte prosjektledere som ønsker å flytte opp stigen eller flytte til en annen posisjon. Det er en rekke forskjellige jobber som prosjektledere kan forfølge. Disse jobbene inkluderer Chief Operating Officer (COO) og en ledende rolle som faller under ulike titler, avhengig av selskap og bransje.

For en etablert prosjektleder, mer spesifikt en med minst 10 års erfaring, er det en ganske jevn overgang å flytte inn i COOs stilling. Arbeidet prosjektlederen har gjort, samhandler og jobber med alle nivåer og alle avdelinger i hans selskap, sammen med de ferdigheter og eiendeler han oppnådde i løpet av årene på jobben, gjør det lett å forberede ham til å oppgradere til denne stillingen. Hvis lederen ikke allerede har en, kan det være lurt å tjene en Master of Business Administration eller MBA. Overgang til COOs rolle fører uunngåelig til en økning i ansvaret og også en betydelig lønnsøkning.

En eldre leveringsrolle kan høres ut som en nedgradering på plass, men jobben går av forskjellige navn i ulike bedrifter og næringer. Som et eksempel, i et leverandørmiljø, bruker programvareleverandører vanligvis titler som forretningsutviklingsdirektør, senior management konsulent og senior prosjektleder. I hovedsak går prosjektlederen opp til en toppledelse. Det avhenger selvfølgelig av hvor lenge lederen har jobbet for selskapet og hvor effektiv og vellykket han har vært. Igjen, å flytte inn i denne stillingen øker økt plikter og ansvarsnivå, men også en betydelig lønnsøkning.