Selv om 10 år siden ble fortalt folk at du var freelancer eller "went after gigs", ble det møtt med bekymring. Faktisk kan det hevdes at de fleste av de eldre generasjonene fremdeles ikke forstår nyansene og fordelene med konserten (eller freelance) økonomien. Men i 2014 jobbet 91 millioner mennesker i konsertøkonomien, ifølge data fra skatteformularer arkivert med IRS-det er nesten 30% av den amerikanske befolkningen.

AD:

Hvorfor nå?

Et stort løft i oppgangen av konsertøkonomien var økningen i teknologi kombinert med Great Recession. Da vi ble mer koblet til hverandre, ble det raskt mulig for bedrifter å finne den perfekte kandidaten for sine stillinger og å få denne kandidaten til å jobbe hjemmefra.

Unge som uteksaminerte under den store lavkonjunkturen fant at jobben lovet dem ikke var funnet. I stedet sto de på Internett for å finne arbeid og snublet inn i konsertøkonomien. Ingen vokser opp og håper å være freelancer, men plutselig fant millioner av mennesker en måte å skape sine egne jobber på. For amerikanere som er skremt av store tap av jobber, representerte konsertøkonomien en måte å diversifisere inntektene bort fra den tradisjonelle single-employer modellen.

AD:

Internett som forretningskonnektor

Konsertøkonomien har et forferdelig rykte. En av de viktigste problemene er at folk forventer at de store aktørene i bransjen (Uber Inc., Taskrabbit, Fiverr og Handy Technologies) skal gi tilstrekkelig nok inntekt til å leve av. Snarere skal appene og nettstedene betraktes som forretningskontakter; disse nettstedene forbinder din virksomhet (av en!) med klienter. Uber mente aldri at uavhengige entreprenører hadde "jobber" som uber-drivere, det er ment å sette førere av ellers ledige biler i kontakt med billøse mennesker som trenger en tur. (For relatert lesing, se: Hva er Uber verdt? )

AD:

Nøkkelen til suksess i konsertøkonomien er å drive deg som en bedrift. Bedrifter søker stadig etter nytt arbeid, de identifiserer muligheter for å øke lønnsomheten (blir lokalt uavhengig), de stoler ikke på en klient (bare rengjøringshus for et enkelt selskap) og de blir ikke slått ned av gjør stykke arbeid for pennies. (For mer, se: Seks frilansjobber som ikke betaler .)

Entreprenørånd

Å være en heltidsentreprenør er hardt arbeid og resulterer i svikt oftere enn ikke. Å bli en heltid entreprenør er ikke en beslutning som folk bør ta lett, og konsertøkonomien er en fin måte for folk å få føttene våt før de dykker inn. Ved å søke på gigs kan frilansere enkelt starte sin egen en person virksomhet, og hvis det resulterer i feil, kan det lukkes uten for mye problemer.

Å være en Uber-sjåfør er en fin måte å tjene penger på siden av en heltidsjobb og å lære forretningsprinsipper. Venter på en klient i forstedene på en lørdag kveld? Sannsynligvis ikke så lukrativ som å vente sentrum når barene lukker. En sjåfør som ikke vil holde seg så sent eller ofre familie tid i helgen for å kjøre billøse par til Ikea, vil ikke tjene mye penger - og det er ikke Ubers feil, men heller Uber-sjåføren som ikke kjører hans business-of-one med så mye intensitet som en vellykket bedriftseier.

Ikke alle vil være en ansatt

Hvis uber debacle har lært oss noe, er det at ikke alle ønsker å være en ansatt. Tanken om å kjøre en time å sitte på et skrivebord i åtte timer, som omhandler medarbeider drama og komme hjem utmattet etter en annen time i trafikken, appellerer ikke til noen mennesker.

Ideen om å sette opp en bedrift og gjøre en drøm om den amerikanske drømmen har ført til at mange arbeidere eksperimenterer i konsertøkonomien og jobber som uavhengige entreprenører. Energien og ferdighetene som trengs for å være en vellykket gründer er imidlertid ikke innblandet i alle, og derfor ser vi kvasi-entreprenørvirksomheter rundt hvert hjørne.

Franchising og "jobber for Uber" er to av de største kvasi-entreprenørskapene rundt. I alle tilfeller er du, bedriftseieren, full kontroll over prising og beslutningsprosesser, og i begge tilfeller anses du for uavhengig virksomhet fra morselskapet uten garanti for inntekt eller fortjeneste. Drivere som saksøker Uber for ansattes status, prøver å få den til både vei-stabil inntekt og friheten til å eie en bedrift - uten fallgruvene til å være en ansatt.

Når det gjelder kvasi-entreprenørvirksomheter, er franchisene ganske dyre, så det er ikke overraskende at aspirerende kvasi-entreprenører ser på konsertøkonomien for en vei ut av deres 9 til 5, ettersom det er enkelt, billig og raskt. Forbrukerne vil ha det billig I dagens Wal-Mart (WMT

WMTWal-Mart Stores Inc88. 70- 1. 09%

Laget med Highstock 4. 2. 6 ) verden, vi forventer ting raskt og billig. Amazon. com er (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) Same-Day Delivery og Prime Nå er utrolig praktisk, men uten at de uavhengige entreprenørene jobber for Amazon Flex, kan selskapet virkelig tilby det for bare noen få dollar? Å betale folk i konsertøkonomien, er minimumslønnen en taper-situasjon for alle. Høyere lønninger betyr høyere utgifter for selskapet som da blir til høyere kostnader for forbrukerne. Forbrukere som ikke er villige til å betale høye kostnader, går andre steder. Inntil forbrukerne er villige til å betale mer penger for tjenester, står bedrifter som betaler sine uavhengige entreprenører mer penger, i motsetning til selvmord. The Bottom Line

Forbrukerne som søker billige varer, frilansere som ønsker å snu sine konserter i heltidsjobber, og misforståelsen om hva konsertøkonomien har gitt uttrykket et dårlig navn.For folk som ønsker å tjene penger på siden eller de som rett og slett ikke vil ha en vanlig jobb, er veksten av konsertøkonomien noe å feire, da det betyr flere muligheter for å øke inntektene.