Innholdsfortegnelse:
- Rekruttering Talent
-
- I tillegg til å tilby frie fordeler i stedet for en økning i årslønn eller timelønn kan det være mye mindre skatt på selskapets bunnlinje. For eksempel gir ansatte ikke rabatt på adgang til treningssenter eller transportstipendier hver måned, og tar ikke mye penger til arbeidsgiveren.Disse rimelige fordelene redder arbeidsgivere fra den enorme bekostningen av økte lønninger hvert år, samtidig som de gir ansatte en fordel de lett kan bruke og sette pris på. Felles fordeler gir stor innflytelse for arbeidsgivere som rekruttering, oppbevaring og kostnadsbesparende verktøy.
Oftere enn ikke, tilbyr arbeidsgivere ansatte ytelser utover en avtalt lønn. I tillegg til lønnsslipp, mottar ansatte kompensasjon ved hjelp av frynsegoder. Disse selskapene fordelene kan inkludere gruppeliv, helse og uførhet forsikring alternativer; avhengig omsorg; Undervisningsbidrag eller utdanningsstøtte; og pensjonsplan bidrag og matchende bidrag. Vanlige fordeler som disse er enormt fordelaktige for ansatte, men tilbyr disse fordelene som en bonus, også en fordel for arbeidsgiveren.
Rekruttering Talent
I dagens økonomi starter nye virksomheter hver dag. Med stor konkurranse blant tilsvarende fokuserte selskaper, kan arbeidsgiverne finne det utfordrende å tiltrekke seg kvalitative rekrutter basert på lønn alene. Når arbeidsgivere tilbyr bonusutligning gjennom vanlige fordeler og fordeler som kanskje ikke er tilgjengelige gjennom en konkurrent, har det større sjanse til å rekruttere talentnivået hos potensielle ansatte det trenger eller ønsker.
Konkurranse kan presentere et problem for en rekke selskaper, ikke bare i form av produkt eller tjeneste likhet eller oppdragsfokus, men også når det gjelder å beholde ansatte. Ansatte som er nyere til arbeidsstyrken, er mer sannsynlig å ha den teknologiske kompetansen som gjør dem til et mål for rekruttering fra konkurranse, mens flere erfarne medarbeidere kan være attraktive for konkurrerende bedrifter for deres kunnskap om en bestemt bransje. Arbeidsgivere som ønsker å beholde høy kvalitet talent blir da incentivized til å tilby ansatte mer enn bare en økning i lønn eller timelønn hvert år. Fringe fordeler kan spille en viktig rolle for å holde dagens ansatte inn i sitt arbeidsmiljø, samtidig som konkurransen fra poaching topp talent.Finansielle fordeler
En av de største incentiver for arbeidsgivere når det gjelder å tilby fordeler til ansatte er den økonomiske fordelen et selskap kan høste. De fleste vanlige frie fordeler behandles ikke som konvensjonell kompensasjon gjennom lønn, og kan derfor gi mulighet for skattefradrag for arbeidsgivere. For eksempel, hvis en arbeidsgiver tilbyr en helseforsikringsplan som den betaler størsteparten av planpremier for sine ansatte, er disse premieutbetalingene generelt fradragsberettigede som en forsikringsutgift for arbeidsgiveren.I tillegg til å tilby frie fordeler i stedet for en økning i årslønn eller timelønn kan det være mye mindre skatt på selskapets bunnlinje. For eksempel gir ansatte ikke rabatt på adgang til treningssenter eller transportstipendier hver måned, og tar ikke mye penger til arbeidsgiveren.Disse rimelige fordelene redder arbeidsgivere fra den enorme bekostningen av økte lønninger hvert år, samtidig som de gir ansatte en fordel de lett kan bruke og sette pris på. Felles fordeler gir stor innflytelse for arbeidsgivere som rekruttering, oppbevaring og kostnadsbesparende verktøy.
Dette er hvorfor din arbeidsgiver bør tilby 401 (k)
Forstå de unike fordelene som kommer med en liten bedrift som tilbyr pensjonsplaner som 401 (k) til nåværende og fremtidige ansatte.
Jeg har problemer med å få min tidligere arbeidsgiver til å distribuere min 401 (k) planbalanse til en overgang. Kan du fortelle meg årsakene til at en arbeidsgiver kan forsinke distribusjoner og hvis det er et regjeringsorgan jeg kan kontakte for å oppfordre distribusjonen?
Dersom en ansatt som er omfattet av en SIMPLE forlater sin arbeidsgiver innen toårsperioden og hans nye arbeidsgiver har ikke en enkel, hva skjer med planen? Kan medarbeider rulle den over uten straff eller beholde den hos det gamle selskapet til de to årene utløper
Dersom en ansatt som er omfattet av en SIMPLE forlater sin arbeidsgiver innen toårsperioden, og hans nye arbeidsgiver ikke ha en enkel, hva skjer med planen?