a:

Forskjellen mellom en verdikjede og en forsyningskjede er at en forsyningskjede er prosessen for alle parter som er involvert i å oppfylle en kundeforespørsel, mens en verdikjede er et sett av sammenhengende aktiviteter a Selskapet bruker for å skape en konkurransefortrinn.

Ideen om verdikjeden var pioner av Michael Porter. Fem trinn i verdikjeden gir et selskap muligheten til å skape verdier som overstiger kostnadene ved å tilby sine kunder god service eller service. Å maksimere aktivitetene i et av de fem trinnene gjør det mulig for et selskap å ha en konkurransefortrinn over konkurrenter i sin bransje. De fem trinnene eller aktivitetene er innkommende logistikk, drift, utgående logistikk, markedsføring og salg og service.

AD:

Innkommende logistikk omfatter mottak, lagring og lagerstyring. Operasjoner inkluderer verdiskapende aktiviteter som forvandler innganger til produkter. Utgående logistikk omfatter aktiviteter som kreves for å få et ferdig produkt til en kunde. Markedsføring og salg er aktiviteter knyttet til å få en kjøper til å kjøpe et produkt. Servicevirksomheter inkluderer de som opprettholder og forbedrer produktets verdi, for eksempel kundesupport.

AD:

Forsyningskjeden omfatter strømmen av all informasjon, produkter, materialer og midler mellom de ulike stadiene for å skape og selge et produkt. Hvert trinn i prosessen, fra å skape en god eller tjeneste, produsere den, transportere den til et salgssted, og så selge den er et selskaps forsyningskjede. Forsyningskjeden inneholder alle funksjoner som er involvert i å motta og fylle en kundeforespørsel. Disse funksjonene omfatter produktutvikling, markedsføring, drift, distribusjon, økonomi og kundeservice.

AD: