a:

Porters fem krefter og SWOT-analyse er begge verktøyene som ofte brukes av bedrifter til å gjennomføre analyser og ta strategiske beslutninger. Hver av modellene søker å definere selskapets posisjon i markedet. Det store skillet er at Porters fem styrker brukes til å analysere konkurransemiljøet i en bransje, ofte med fokus på eksterne krefter, mens en SWOT-analyse har en tendens til å se dypere ut i en organisasjon for å analysere sitt interne potensiale. Porters fem krefter er også generelt mer av et mikroverktøy, mens SWOT-analysen er relativt makro.

En SWOT-analyse fokuserer på å analysere styrker, svakheter, muligheter og trusler mot en bedrift, sted, industri, produkt eller person. Det er en fugleperspektiv som er ment for å kutte ut levedyktigheten til et konsept fra innsiden ut. Hvert stykke SWOT-analyse brukes som ett element i en sammenligning med eksisterende løsninger og konkurrenter, men fokuset ligger fortsatt på konseptets interne styrke. SWOT-analysen regnes ofte som en mer makroanmeldelse, da den kan gi en følelse av om et mål er oppnåelig. Brukerne går ofte gjennom en SWOT-øvelse for å identifisere sine egne konkurransefortrinn og ulemper.

Porters fem krefter inkluderer trusselen om nye aktører, trussel om erstatninger, kjøpekraft av kjøpere, forhandlingsmakt til leverandører og intensitet av konkurransedyktig rivalisering. Hver av disse styrkene kan ses som ekstern i naturen. Kreftene analyseres generelt mot et mikrokonsept som en individuell forretningslinje eller ide.