a:

Porters fem krefter og SWOT-analyse er begge verktøyene som ofte brukes av bedrifter til å gjennomføre analyser og ta strategiske beslutninger. Hver av modellene søker å definere selskapets posisjon i markedet. Det store skillet er at Porters fem styrker brukes til å analysere konkurransemiljøet i en bransje, ofte med fokus på eksterne krefter, mens en SWOT-analyse har en tendens til å se dypere ut i en organisasjon for å analysere sitt interne potensiale. Porters fem krefter er også generelt mer av et mikroverktøy, mens SWOT-analysen er relativt makro.

AD:

En SWOT-analyse fokuserer på å analysere styrker, svakheter, muligheter og trusler mot en bedrift, sted, industri, produkt eller person. Det er en fugleperspektiv som er ment for å kutte ut levedyktigheten til et konsept fra innsiden ut. Hvert stykke SWOT-analyse brukes som ett element i en sammenligning med eksisterende løsninger og konkurrenter, men fokuset ligger fortsatt på konseptets interne styrke. SWOT-analysen regnes ofte som en mer makroanmeldelse, da den kan gi en følelse av om et mål er oppnåelig. Brukerne går ofte gjennom en SWOT-øvelse for å identifisere sine egne konkurransefortrinn og ulemper.

AD:

Porters fem krefter inkluderer trusselen om nye aktører, trussel om erstatninger, kjøpekraft av kjøpere, forhandlingsmakt til leverandører og intensitet av konkurransedyktig rivalisering. Hver av disse styrkene kan ses som ekstern i naturen. Kreftene analyseres generelt mot et mikrokonsept som en individuell forretningslinje eller ide.