I 1979 lanserte Buggles, en britisk popgruppe, en enkelt kalt "Video kalt radiostjernen. " Tekstene beklaget effekten av video på radioens kommersielle formuer.

I dagens verden kan Internett godt sies å ha drept stjernene i flere bransjer, enten det er trykte aviser eller kommersiell musikk. Inntekter for musikkbransjen - hvis forretningsmodell ble splittet av Apples iTunes i utgangspunktet og etter streaming av musikk etter det - har fallet med mer enn 50% på et tiår, ifølge Forrester Research. (Se også: Facing the Music: Opptaksindustriens maktstrid). Teknologiens forstyrrelse av avisindustrien var enda raskere: Innen seks år gikk industriens omsetning med 54%. (Se også: Teknologi og død av utskriftsmedier).

Gitt YouTube's fenomenale brukernumre og Netflixs voksende popularitet, forventes fjernsyn å være det neste mediet som skal forstyrres. Men forstyrrelser, i dette tilfellet, vil ta tid, og forstyrrelsen kan meget vel være en synergi med Internett.

Vis meg pengene

Kanskje det største argumentet for fjernsynets fallende formuer er forandringen i måten tusenårene bruker innhold. Som et økende antall årtusener se video på nettet, står det i argumentet at det bare er et spørsmål om tid før annonseringsbudsjettene og inntektslinkingen mot elektroniske medier og kanaler.

Men fjernsynsnettverk har vært smart nok til å forhandle tempoet og omfanget av denne tilt, så langt.

Deres forretningsmodell har hjulpet. Kabelnettverk tjener vanligvis penger gjennom en kombinasjon av retransmissionsgebyrer, reklame og andre kilder, for eksempel syndikering og lisensiering. Deres primære utgifter er innholdsgenerering og produksjon. På den annen side genererer elektroniske enheter inntekter primært gjennom abonnementsavgifter og annonsering. (Se også: Hvordan Youtube-annonseinntekter fungerer). I mangel av arkiver har lisensieringsinnhold og infrastrukturkostnader i form av serverfarmar blitt deres viktigste utgift.

Økonomien på Internett kan være skremmende fordi nettbaserte nettverk ikke har den nødvendige skalaen eller partnerskapene ennå. Ingen steder er det mer tydelig enn i inntektene sine. For eksempel genererte YouTube, som uten tvil er den største og mest populære online videoplattformen, 4 milliarder kroner i omsetning i fjor, men det mislyktes fortsatt å vinne. Netflix var relativt mer vellykket. Den hadde en fortjeneste på $ 27 millioner på inntekter på $ 5. 5 milliarder i 2014.

Til sammenligning viste det populære TV-nettverket CBS et overskudd på $ 778 millioner på inntekter på $ 3. 68 milliarder kroner i løpet av siste kvartal 2014.

Innholdsproblemet

Tv-avbrudd krever en kombinasjon av maskinvare i form av en set-top-boks eller streaming-enhet og programvare i form av innhold. Silicon Valley behemoths har allerede lagt ut flere iterasjoner av set-top bokser. For eksempel har Google og Apple begge kommet ut med sine egne versjoner av TV-apparater som dobler opp som Internett-surfing enheter.

Men hit TV-innhold hviler fortsatt hos store Hollywood-studioer. I de siste par årene har online streaming kanaler, som Amazon og Netflix, gjort hurtige fremskritt i å produsere og styre sitt eget innhold. Netflix har særlig vært flink på å skyve grenser med edgy og spennende innhold, for eksempel Orange er den nye svarte og House of Cards .

Og likevel med et bredt spekter av innhold som er gledelig for folkemengder og kritikere, styrer gamle-tv-nettverk fortsatt roosten. Emmys ga godt bevis på rekkevidden av TV-nettverk i år, da HBO (som eies av Time Warner Cable) dominert av å vinne i 43 priser på tvers av mange kategorier, mens Netflix og Amazon gikk hjem med en kombinasjon av fem troféer.

YouTube, den andre viktige nettbaserte videoplattformen, har problematisk lavkvalitetsinnhold, som er kortvarig og tiltrekker seg ikke gjentatte publikum. Som et resultat har plattformen blitt et sted for kvantitet over kvalitet. For å være sikker, er det fordeler med YouTubes appell. Det har skapt en ny kategori av stjerner, som ligner fjernsyns stjerner i begynnelsen av dagen. Men deres klage er begrenset til nisje publikum og har ennå ikke tiltrukket seg seriøse reklameutgifter.

Premium-innhold er viktig for å tiltrekke og beholde lojale publikum til maskinvareenhetene laget av teknologibedrifter. (Se også: Fem grunner til at Netflix Juggernaut kunne fortsette å rulle). Uten gode show blir teknologiske produkter i hovedsak dyrere web-surfing-enheter. Godt innhold tiltrekker seg også lukrative merker for å annonsere med kanaler. Til slutt kan treff viser lukrative inntektskilder etter at kjøringen er over.

For eksempel, Seinfeld , et populært tv-show fra 1990-tallet, genererer fantastiske syndikasjonsinntekter selv i dag. Nylig har Hulu, et nettbasert direkteselskap, støttet abonnementet Video on Demand (SVOD) rettigheter til showet for $ 875 000 en episode (eller $ 160 millioner for hele serien).

Er en synergi fremtiden for fjernsyn?

Bortsett fra hitshow, er sport en annen viktig inntektskilde for de fleste fjernsynsnettverk. Hvis nyere trender er noen indikasjon, kan synergi med online plattformer være fremtiden for fjernsyn. En inkling av det er gitt av den nylige elven over daglig fantasiesport. De to store oppstartene i den bransjen - FanDuel og DraftKings - gjør det mulig for brukere å skape og spille fantasieridretter hver dag. (Se også: The Economics Of FanDuel). For å fremme sin tjeneste har de dekket store tv-nettverk, som Fox Sports og NBC, med s denne fotball sesongen.Annonsene er en del av flerårige avtaler mellom oppstart og fjernsynsnettverk for å generere spenning rundt sportsbegivenheter. I et intervju med teknologiens hjemmeside Re / Code sa Fox Sports president Eric Shanks at "jo mer folk spiller, desto mer forbruker de våre produkter på TV. "

The Bottom Line

TV-ledere synes å ha lært sin leksjon fra feil og feil i deres motstykker i musikk- og avisindustrien. Teknisk sett kan deres set-top-bokser være antikviteter. Men de holder kanten i utformende fortellinger.

I motsetning til publisering, som ble undergravd av demokratiserte medier som blogger, krever video produksjon og retning fortsatt et utvalg av ferdigheter og toppmoderne utstyr. Så lenge Hollywood-maskinen bryter ut toppinnhold, kan det bli værteknologiens forstyrrende krefter i sitt eget tempo.