Innholdsfortegnelse:
- Amazon grunnlegger og konsernsjef Jeff Bezos behandler sine nye prosjekter på samme måte som venturekapitalister håndterer nye investeringer. "Du må være stor, merkbar feil, "sier Bezos." Det store er at når du tar denne tilnærmingen, betaler et lite antall vinnere for dusinvis, hundrevis av feil, og så har hver eneste viktig ting vi har gjort tatt stor risiko, risiko -taking, utholdenhet, tarm, og noen har jobbet. De fleste har ikke det. Det må skje på alle nivåer helt ned. Bezos anerkjenner å gjøre tusenvis av dollar verdt av feil mens du oppretter en av de mest dominerende selskapene hele tiden.
- Branntelefonen, utgitt i 2014, er Amazonas og Bezos største fiasko til dato. Bezos ønsket å lage en smarttelefon for å skape mer lojalitet fra Amazon-kunder. Telefonen måtte være den mest teknisk avanserte og kuleste telefonen til dags dato. Bezos overvåket prosjektet selv og mistet synet av forbrukeren og designet telefonen han ønsket.
- I 2000 investerte Amazon $ 60 millioner i Kozmo. com. Kozmo var en tjeneste som leverte små gjenstander som DVDer, bøker, mat, kontorrekvisita og Starbucks kaffe. Den opererte i store byer, som New York, Boston, Chicago og Los Angeles. Tjenesten var gratis for forbrukerne.
- April 2015 lanserte destinasjoner, Amazonas forflytting i reiselivsbransjen. Dens opprinnelige fokus var weekend getaway steder i Washington, Oregon og California. Destinasjoner gikk på en permanent ferie i oktober 2015.
- Amazon investerte 175 millioner dollar i LivingSocial i 2010. I 2012 skrev Amazon ned hele investeringen. Merkelig, Amazon investerte en annen $ 56 millioner i 2013, som den skrev ned i 2014.
- Amazon Register ga kredittkortbehandlingstjenester til små bedrifter gjennom enheter som er tilknyttet smarttelefoner eller tabletter. Tjenesten ble priset under konkurrenter PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL
- Oppfyllelse av Amazon er en god ide. Selgere som bruker Amazon Marketplace, sender varer til Amazon, og Amazon sender produktet når en kunde bestiller den. Selgeren betaler et gebyr for tjenesten for å få legitimitet og muligheten til å få tilgang til Amazon Prime-kunder, som får produktet sendt gratis.
- Amazon deler feil med Apple Inc. (NASDAQ: AAPL
Amazon. com Inc … (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 22 + 0. 78% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er en nettbutikkgigant og en leder i løpet av kontroll cloud computing. Folk ser på Amazons store suksess, men glemmer alle produktene og tjenestene den opprettet som mislyktes til tross for stor fanfare.
Jeff Bezos mislykkesAmazon grunnlegger og konsernsjef Jeff Bezos behandler sine nye prosjekter på samme måte som venturekapitalister håndterer nye investeringer. "Du må være stor, merkbar feil, "sier Bezos." Det store er at når du tar denne tilnærmingen, betaler et lite antall vinnere for dusinvis, hundrevis av feil, og så har hver eneste viktig ting vi har gjort tatt stor risiko, risiko -taking, utholdenhet, tarm, og noen har jobbet. De fleste har ikke det. Det må skje på alle nivåer helt ned. Bezos anerkjenner å gjøre tusenvis av dollar verdt av feil mens du oppretter en av de mest dominerende selskapene hele tiden.
Branntelefonen, utgitt i 2014, er Amazonas og Bezos største fiasko til dato. Bezos ønsket å lage en smarttelefon for å skape mer lojalitet fra Amazon-kunder. Telefonen måtte være den mest teknisk avanserte og kuleste telefonen til dags dato. Bezos overvåket prosjektet selv og mistet synet av forbrukeren og designet telefonen han ønsket.
Telefonen debuterte til en pris på $ 199 på en toårig kontrakt. Å eie en ny iPhone eller en Galaxy var trendy; ingen ønsket å kjøpe en brann-telefon. Selskapet reduserer kontinuerlig prisen til den treffer 99 cent. Selv ved 99 cent, var det ingen linje å kjøpe en ny Brandtelefon. Amazon er ikke et ønskelig forbrukermerke.
Kozmo. com
I 2000 investerte Amazon $ 60 millioner i Kozmo. com. Kozmo var en tjeneste som leverte små gjenstander som DVDer, bøker, mat, kontorrekvisita og Starbucks kaffe. Den opererte i store byer, som New York, Boston, Chicago og Los Angeles. Tjenesten var gratis for forbrukerne.
Kozmo avsluttet i 2001. Seksten år senere jobber Amazon hardt for å finjustere sin raske leveringstjeneste, men det er ikke gratis.
Destinasjoner
April 2015 lanserte destinasjoner, Amazonas forflytting i reiselivsbransjen. Dens opprinnelige fokus var weekend getaway steder i Washington, Oregon og California. Destinasjoner gikk på en permanent ferie i oktober 2015.
Daglige tilbud
Amazon investerte 175 millioner dollar i LivingSocial i 2010. I 2012 skrev Amazon ned hele investeringen. Merkelig, Amazon investerte en annen $ 56 millioner i 2013, som den skrev ned i 2014.
Selskapet startet sitt daglige avtaleprogram, Amazon Local, i 2011. Amazon Local tjente som konkurrent til LivingSocial og Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN
GRPNGroupon Inc5. 43-0. 64% Laget med Highstock 4. 2. 6 ). Den daglige avtalen fad ble døende, og Amazon Local ble shuttered i 2015. Amazon Register
Amazon Register ga kredittkortbehandlingstjenester til små bedrifter gjennom enheter som er tilknyttet smarttelefoner eller tabletter. Tjenesten ble priset under konkurrenter PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL
PYPLPayPal Holdings Inc74. 00 + 0. 83% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og Square Inc. (NYSE: SQ SQSquare Inc37. 37 + 1. 30% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), men selgere tok ikke med ideen om å jobbe med Amazon. Et år etter sin ballyhooed lansering lukkede Amazon stille tjenesten. Oppfyllelse av Amazon
Oppfyllelse av Amazon er en god ide. Selgere som bruker Amazon Marketplace, sender varer til Amazon, og Amazon sender produktet når en kunde bestiller den. Selgeren betaler et gebyr for tjenesten for å få legitimitet og muligheten til å få tilgang til Amazon Prime-kunder, som får produktet sendt gratis.
Amazon blander imidlertid ofte inntektene til flere selgere som selger et produkt sammen i samme oppfyllebeholder. En selger som leverer ekte produkter til Amazon, risikerer å ha forfalskninger sendt av en annen selger sendt til kunden. Selgeren får kreditt for salget er ansvarlig for å ta skylden, returforsendelsen og refusjon av kjøpet. Amazon Marketplace står for 40% av Amazonas salg og forfalskede varer er et stort problem som Amazon ikke har avsluttet.
Amazon IOS Kindle App
Amazon deler feil med Apple Inc. (NASDAQ: AAPL
AAPLApple Inc173. 91 + 0. 82% Lagd med Highstock 4. 2. 6 ) for dette utgave. Apple tar 30% provisjon på alle kjøp gjennom apps. Amazon har ikke fortjenestemarginen for å betale 30% avgift. Forbrukerne som bruker Kindle-appen på en iPhone eller iPad, må kjøre gjennom en datamaskin og få den digitalt levert til enheten. Dette gir en demper på impulskjøp.
4 Verste ideer og produkter Facebook Ever Had (FB)
Facebook har vokst fra et dorm rom prosjekt til et nært 300 milliarder dollar selskap, men det betyr ikke at det ikke har møtt noen utfordringer underveis.
7 Verste produktene Microsoft Ever Had (MSFT)
Her er noen av de verste produktene Microsoft har introdusert, og hvorfor kunder avviste hvert produkt.
6 Av de verste produktene Starbucks Ever Had (SBUX)
Starbucks har en quirky historie som inneholder produktideer som forbrukerne prøvde men ikke aksepterte, som sendte selskapet tilbake til tegnebrettet.