Under en nylig debatt, Donald Trump, ble eiendomsmegulen vendt presidentkandidat, sa at når han ble bedt om favoriserer fra kandidater eller tjenestemenn til hvem han har gjort bidrag, ble favoriseringen gitt "en hundre prosent av tiden. "Selvfølgelig er denne typen quid pro quo hesthandel nesten ikke begrenset til offentlige ansatte. (Se også: Money and Politics.) Korporasjoner, investeringsforvaltningsfirmaer og andre organisasjoner har alle vært kjent for handle på grunnlag av favours eller gaver mottatt. Ta eksempelvis en eiendomsforvalters eksempel som leder sin virksomhet til et selskap som tar ham ut i et ballspill - selv om dette selskapet kanskje ikke gir de billigste handler, eller best mulig utførelse. Taperen er i så fall klienten, som betaler mer for handelen enn hun ellers kanskje har, kjøper verdipapirer til en oppblåst pris, eller selger en sikkerhet for lav pris.

- -1 ->

Finansiell tjenesteyting er gått inn i sprekk-ned modus-att tvinge til å redusere noen reelle eller tilsynelatende interessekonflikter eller tilfeller av ukorrekthet - fordi den vet at eiendomsforvalteren bare skal sees til sine kunder. Og CFA Institute, en velrenommert finansiell handelsorganisasjon, som mange eiendomsforvaltere tilhører, har samlet en liste over retningslinjer, inkludert følgende:

Kundens lojalitet

1. En m anager bør alltid sette kundens beste først: Når du tar investeringsbeslutninger og gjennomfører andre transaksjoner, må forvaltere holde kundens beste i tankene og utsette dem i alle tilfeller. Hvis aksjene i et varmt innledende offentlig tilbud (IPO) tilbys til en leder, bør denne lederen allokere disse aksjene til klienten før han handler på egne vegne. Hvis en aksjekurs faller, bør en leder utføre handler for kunden før han kjøper eller rydder seg av sine aksjer. Fordi kundens beste er avgjørende, bør ledere opprette klare prosedyrer som beskriver alle problemer som måtte oppstå, etablering av adferdskodekser og ingen tvetydigheter på plass.

2. Respekterer c vert konfidensialitet: Ledere blir ofte privilegert til konfidensiell informasjon. Når de gjør det, må de sørge for at all slik informasjon og relevant kommunikasjon holdes i strenge tillit. Denne regelen gjelder verbalt, så vel som skriftlig, kommunikasjon, og strekker seg også til hvordan informasjon blir samlet inn, lagret, beskyttet og brukt.

3. Interessekonflikter: Assetforvaltere bør etablere retningslinjer for gaver, uten å gi rom for interessekonflikter eller andre faktorer som kan påvirke uavhengighet, objektivitet eller lojalitet mot kunder."Mange bedrifter har allerede regler grensen dollar verdien av gaver (inkludert de som tar form av underholdning eller reise), samt retningslinjer som dekker opplysning. Behovet for slike grenser og retningslinjer er selvsagt: hvis ledere godtar forseggjede gaver, utflukter eller søppelpost, kan de bli fristet til å gi gavegiverens interesser foran en klient.

The Bottom Line

Hardt som det kan være å motstå fristelsene som presenteres av dyre gaver, utflukter eller søppelpost, er lederens første ansvar alltid til kundens beste. Konfidensiell informasjon må forbli slik, og interessekonflikter som kan kompromittere en lederes evne til å ta de beste beslutningene på vegne av sine klienter, må unngås for enhver pris.