En Entreprenør er en person som starter og driver virksomhet med begrensede ressurser og planlegging, og tar hensyn til alle risikoer og fordeler ved hans eller hennes virksomhet. Forretningsidéen er vanligvis en ny innovasjon, et produkt eller en tjeneste, snarere enn en eksisterende forretningsmodell.

Slike entreprenørvirksomheter tar sikte på høy avkastning, med høy grad av usikkerhet. Entreprenøren er villig til å sette sin økonomiske sikkerhet og karriere på spill for å ta risiko på en ide, tilbringe tid og kapital på et usikkert venture. (Hvem var de 10 største entreprenørene?)

Entreprenørvirksomheter krever at den opprinnelige personen sørger for kapital, råvarer, produksjonssteder og dyktige medarbeidere som er nødvendige for å produsere et godt eller tilby en tjeneste. Markedsføring, salg og distribusjon er andre viktige aspekter som kontrolleres av gründeren.

Dagens teknologiske fremskritt (som online ventures) har gitt entreprenørene mulighet til å hoppe over noen få obligatoriske behov (som å skaffe seg produksjonsanlegg, dør til dørmarkedsføring) eller outsourcing utvalgte funksjoner (som markedsføring, salg og distribusjon), men risikoen er fortsatt båret av gründeren.

- Entreprenørskap er forskjellig fra:

Arve og / eller kjøre eksisterende bedrifter (familieeid, medeiert)

• Arbeide for andre bedrifter eller entreprenører for en lønn
• Å være en provisjonsagent
• Selger allerede tilgjengelige varer eller tjenester som franchisetaker eller forhandler
• Det er en veldig fin linje mellom å drive en liten bedrift (SB) og et entreprenørskap (EV) som de har mye til felles. Initial stadier av både SB og EV trenger betydelig hardt arbeid og engasjement, men over en periode blir svært få SBer EV. Følgende retningslinjer bidrar til å skille mellom de to.

Hva er den primære forskjellen mellom små bedrifter og entreprenørskap?

Small Business handler vanligvis om kjente og etablerte produkter og tjenester. Entrepreneurial Ventures er for nye, innovative tilbud.

• SBs tar sikte på begrenset vekst og fortsatt lønnsomhet, mens EVs målretter rask vekst og høy produktivitetsavkastning.
• Små bedrifter håndterer kjent risikoer; Entreprenørskapsvirksomhet tar dyp dykk med mange ukjente risikoer.
• EV-er påvirker generelt økonomi og samfunn på en betydelig måte, noe som også resulterer i en cascading effekt på andre sektorer som jobbsøking. Små bedrifter er mer begrenset i dette perspektivet og forblir begrenset til sitt eget domene og gruppe.
• Noen myter som eksisterer om entreprenører:

Entreprenører tar uberegnede og ukjente risikoer uten noen planer.

• - Delvis sant; entreprenører tar uberegnede og ukjente risici, men de beholder begrensede ressurser, planer og båndbredde for å håndtere de ukjente i en begrenset grad. Entreprenører starter virksomhet med en revolusjonerende oppfinnelse
• - Delvis sant; Ikke alle entreprenørskap er sanne gjennombrudd.De fleste identifiserer og kapitaliserer på en mix-n-match-tilnærming. Google oppfyller ikke Internett, McDonalds (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) fant ikke opp cheeseburgeren, Starbucks (SBUX SBUXStarbucks Corp56. 57 + 0. 96% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) fant ikke kaffe. Det er identifikasjon og kapitalisering av ideen og rask vekst med kaskadepåvirkning som gjør venture-entreprenørskapet. Entreprenører drar bare ut etter betydelig erfaring i bransjen. - De fleste gründere er unge, uerfaren personer, som følger sin lidenskap. Entreprenører gjennomfører omfattende forskning før de tar det første trinnet - Med mindre en eksisterende bedrift etablerer en ny forretningslinje på et nytt konsept, starter gründere med svært begrenset eller ingen forskning. De har imidlertid god bevissthet om potensialet i tilbudet, noe som gir dem tilliten til å gå videre med venture og risiko.
• Entreprenører starter med tilstrekkelige kapital- og sunne forretningsplaner - Kapital er det viktigste kravet til et entreprenørskap. De fleste entreprenører klarer ikke å sikre kapital fra eksterne kilder, med mindre de allerede har bevist seg med en løpende prototype. Derfor starter de fleste gründere med utilstrekkelig kapital og en risikofylt og usikker forretningsplan, med sikte på å sikre kapital underveis med en arbeidsmodell eller prototype for å imponere kapitalleverandører.
• Noen få enkle eksempler på entreprenører og entreprenørskap: Produkter Space
• : Handelsvarer - som å kjøpe engros mye merkevare shampoo til engrospriser og selge dem til utsalgspriser i butikk eller online ( gjennom nettsteder som ebay.com) - utgjør ikke entreprenørskap.

Men produserer din egen innovative, skreddersydde hjemmelagde urte sjampo, får et patent av det samme og markedsfører det for virksomheten som bruker de samme salgskanaler, kvalifiserer som entreprenørskap.

• Den Afrika-baserte KickStart-organisasjonen (ikke å forveksle med Kickstarter) har bygd lave kostnader, lav innsats, men høyt avkastningsprodukter som en lavt presset jordpress, en maskin som behandler solsikkefrø til matolje og manuelt betjent vannpumper operert med minimal innsats. Tjenester Space

:

Tilbyr det ekstra rommet i din eiendom bakgård for en månedlig leie er en enkel utleievirksomhet.

Å bygge en servicebasert modell rundt dette kan være en fantastisk entreprenør ide.

• Airbnb implementerte mix-n-matchen entreprenør tilnærming til å bygge et fellesskapsnettverk av alle slike tilgjengelige utleieplasser i et område, by eller land og gjort det tilgjengelig for turister. Uten å eie en egen eiendom, tilbyr deres innovative forretningsmodell en vinn-vinn-situasjon for alle parter. Eierne får kortsiktige høyt betalende turistkunder i stedet for langsiktige, lave betalende utleie.Turister drar nytte av relativt lave kostnader og et sikret hjemlig opphold. Airbnb drar nytte av serviceavgifter for å tilby denne kjøper-selger-markedsmodellen, som skyldes og kontrollerer salgskanalen uten å eie en enkelt eiendom som trenger høye investeringer. Tilsvarende kjøper noen få drosjer og kjører dem gjennom sysselsatte drivere, en felles virksomhet, men ikke entreprenørskap. Å bygge et stort nettverk av slike drosjeiere og å tilby drosjer på behov og tilgjengelighet gjør det mulig å vinne muligheter uten å måtte eie en enkelt drosje.

Ingenting i denne verden kommer gratis. I det første eksemplet tar gründeren risikoen for tid, krefter og finansielle investeringer som trengs for å produsere urte sjampo, få nødvendige lisenser og håndtere juridiske tvister som oppstår som følge av forbrukerklager og konkurranser. I sistnevnte eksempel er entreprenøren ansvarlig for å sikre pålitelig fellesskapseierne villig til å tilby riktige fasiliteter, samt evne til å håndtere konflikter som oppstår mellom ulike parter.

Så hva tar det for å være en vellykket gründer?

Det er flere teorier fremført av forskere ved ledende institutter om entreprenørskap. Det er ingen "one size fits all" modell definert for entreprenørskap. Avhengig av arten av forretningsidé / marked / produkter eller tjenester som tilbys for salg, varierer suksesshistoriene mye.

Entreprenørskap kommer hovedsakelig fra lidenskap eller fra å identifisere egnet forretningsmulighet.

En person som er svært lidenskapelig om å utvikle elektroniske kretser, kan (uhell) utvikle et flott apparat. Et slikt individ kan ikke nødvendigvis ha forretningstankene i tankene, men han er drevet av ren lidenskap. Han hører ikke på noen, går av tarmens følelse, og en dag utvikler et godt produkt som kan bli godt markedsført for å gi svært høy avkastning. Han passer til den første kategorien av "lidenskapelige" entreprenører.

En forretningsmann med skarp forretningsharmonisering som oppdager en gevinstmulighet med en mix-n-match-tilnærming, passer inn i sistnevnte kategori.

Uavhengig av opprinnelseskategorien kan en entreprenør ide, dersom den er godt oppnådd og riktig drevet, forvandle seg til en svært lønnsom forretningsvirksomhet.

Bunnlinjen

Det finnes ingen enkeltdefinisjon eller standard casestudie for å definere en entreprenør. Entreprenørvirksomhetene kommer med mye variasjon avhengig av de personlige karakteristikkene, lokale og regionale forhold og eksterne faktorer. Å påbegynne en entreprenørskapsbanen for å være din egen chef, er spennende - bare sørg for å gjøre leksene dine om deg selv, tilbudet, samt andre eksterne faktorer.