a:

Internett-sektoren er en dynamisk, rask forandring og stadig mer konkurransedyktig plass. Selv om noen Internett-leverandører har fortsatt å vokse og konsolidere i bransjen, har de historisk ikke klart å avskrekke konkurranse og innovasjon på noen meningsfylt måte. I stedet er det lokale myndigheter og offentlige tjenester som skaper hindringer for oppføring i internettjeneste, ikke dominerende ISP-firmaer.

Konkurranse, erstatninger og Internett

I 2015 inneholder en liste over store Internett-leverandører CenturyLink, Comcast, Time Warner Cable, Verizon, Charter, AT & T, Dish, DirectTV, AOL og MSN. Leveringen av høyhastighets Internett er fortsatt en utrolig ung tjeneste, men USA-markedet alene har en omfattende liste over konkurrerende firmaer. Rundt samme tid planlegge store spillere som Google og SpaceX planer om å dekke hele kloden med trådløst internett.

På overflaten ser kabelleverandører ut til å være monopolistiske i små markeder der ingen annen Internett-leverandør har lagt kabel. Selv der, kan mobilnett og digital satellitt bære data uten å måtte røre Internett-kabler. Gratis Wi-Fi-hotspots har fremmet en revolusjon blant lokale bedrifter som biblioteker og kafeer, og viser at Internett-forbrukere er villige til å reise hvor deres kostnader er laveste.

Trådløse Internett-leverandører (WISPs) er et naturlig økonomisk svar på dominerende kabel-ISPer. Bokstavelig talt var tusenvis av WISPs oppe i USA i slutten av 2014. De fleste av disse er regionale og serverer begrensede områder, som for eksempel Pennsylvania-baserte Netlinx eller Utah-baserte Vivint.

I stedet for å avskrekke oppstart, tiltrekker profittene til store Internett-leverandører faktisk flere leverandører. Disse erstatninger begrenser prisene som store Internett-leverandører kan belaste uten å gjøre disse nye konkurrentene mer attraktive.

Lokale regjeringer og konkurransedyktige begrensninger

I de fleste lokalsamfunn trenger store Internett-leverandører to former for tillatelse før de bygger nye nettverk. De trenger statlig tillatelse for tilgang til rettigheter for å kjøre ledninger gjennom eiendom som tilbyderne ikke eier. De trenger også å inngå kontrakt med offentlige tjenester for å leie verktøystolper eller bruke rørledninger til underjordiske ledninger.

Mindre spillere er priset ut av markedet fordi disse tillatelsene er dyre. Nye konkurrenter får sjelden tillatelse når en etablert leverandør er på plass. De faktiske monopolene til ISP-sektoren er ikke store bedrifter, men offentlige institusjoner.

Historisk analyse

Det unge Internett-markedet i 2015 har paralleller med spedbarnsoljeindustrien i det 19. og begynnelsen av det 20. århundre. Den første oljebrønnen ble boret i Missouri på 1850-tallet; ved 1890-tallet oppstod oljebransjen på vei til monopolistisk dominans av John D.Rockefellers selskap, Standard Oil.

Ifølge økonomisk teori innfører monopolene adgangsbarrierer og øker prisene når de har kontroll over et marked. I 1870, da Standard Oil eide 4% av markedet, var prisen på en gallon raffinert olje 30 cent. I 1880 eide Standard Oil 90% av markedet, og oljeprisene falt til 9 cent per gallon. I 1897, fortsatt med 90% markedsandel, hadde Standard Oil redusert kostnadene til 5,9 cent per gallon.

Da Høyesterett brøt opp Standard Oil for å monopolisere seg i 1911, hadde markedsandelen redusert til 64% og det hadde mer enn 150 konkurrenter (inkludert Shell og Texaco) - akkurat det motsatte av monopolproblemer . Tilsvarende øker suksessen til dominerende Internett-leverandører nye oppstart, ikke avskrekke dem.