Se på disse motiverende, innsiktsfulle samtalene fra eksperter på bedriftsledelse.

Er din lederstil effektiv i å utnytte kreativitet, produktivitet og endring? TED er en ideell ide for å dele ideer som er verdt å spre. Se de ti snakkene nedenfor for å skjerpe dine ledelsesevner.

en. Simon Sinek: "Hvor store ledere inspirerer til handling"

"Folk kjøper ikke hva du gjør, de kjøper hvorfor du gjør det," sinner Sinek igjen og igjen i denne revolusjonerende TED Talk. Han demonstrerer gjennom sterke eksempler hvordan vellykkede ledere inspirerer sine ansatte til å jobbe målrettet: "Hvis du ansetter folk bare fordi de kan gjøre en jobb, vil de jobbe for pengene dine. Men hvis du ansetter folk som tror på hva du tror, ​​vil de jobbe for deg med blod og svette og tårer, sier Sinek.

2. Tim Harford oppfordrer ledere til å forlate Guds kompleks, noe som fører dem til å tro at de alltid har rett og å velge ydmykhet og systematisk problemløsning. Ofte prøve og feil produserer varianter som fungerer, og vi aner ikke hvorfor. Harford argumenterer for at arbeidet med å løse problemer systematisk er optimal. Han anbefaler også at lederne avstår fra å "legge ned loven" og oppfordrer dem til å innrømme når de har feil.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirerende et liv med nedsenking"

"Ekstraordinære ledere må våge å leve et liv med nedsenking," sier Novogratz. Novogratz leder Acumen Fund, som investerer globalt i innovasjoner som fokuserer på endring. Gode ​​ledere tar ressurser og konverterer dem, for å forandre verden på positive måter. De viktigste tingene som bedrifter gjør og bruker tid på, er ofte umåtelige, argumenterer Novogratz. Hun anbefaler ledere å ta den edle banen og å være trøtt for å bli manipulert av makt.

4. Roselinde Torres: "Det som trengs for å være en god leder" Roselinde Torres brukte 25 år på å observere hva som gjør store ledere og dyrke ledelsesledninger. Hun argumenterer for at det utvidede ledelsesgapet kommer fra utdaterte lederutviklingsprogrammer som stunt vekst, basert på verden

som var

i stedet for hva er og hva som kommer . I 21 st tallet må bedriftene være globale, gjennomsiktige og ha en kompleks matrise for å få ting gjort. Store ledere våger å være forskjellige, de snakker ikke bare om det, de gjør faktisk det, sier Torres. ^{6. David Logan: "Tribal Leadership"} Stammen er en naturlig forekommende gruppe på 20 til 150 personer, hvor samfunn utvikler seg. Stammer finnes i fem unike stadier. De fleste (48% av de arbeidende stammene) sitter i trinn tre, "Jeg er flott, og du er ikke" scenen. Dessverre, på grunn av denne holdningen er grupper ikke like produktive som de kunne være.David Logan hevder at den største utfordringen for ledere er å flytte lag fra scene tre til fase fire, "vi er gode" scenen. Fase fire er hvor arbeidere kommer sammen for å forene verdier av kreativitet og "være litt rar. "Til slutt sier Logan at ledere må presse frem til fase fem," livet er bra "scenen.

7. Steve Jobs: "Hvordan leve før du dør"

Steve Jobs berømte Stanford University-starttal tar opp sin unike bakgrunn, hans adopsjon og hendelsene som førte ham til å starte et av de 21. århundras mest revolusjonerende selskaper. Jobber oppfordrer ledere til å ha tro på deres vei, å ta et skudd av tro og handle individuelt. Jobber kampet med å ta risiko; Han sier: "Døden er svært sannsynlig den eneste beste oppfinnelsen av livet. Det er livets forandringsagent. “

8. Tony Robbins: "Hvorfor gjør vi det vi gjør"

Livs trener, Tony Robbins sier følelser, ikke selvinteresse er livets drivkraft. Når lederne forstår menneskelige behov, setter de pris på arbeidere og hva former deres evne til å bidra. Vitenskapen om prestasjon forstås, men oppfyllelsens kunst mangler forståelse. Robbins antyder at unnskyldninger for å feile er ubrukelige, og den avgjørende faktoren for suksess er ressursfylling. Ta beslutninger basert på fokus, gi det mening, og skape en følelse som inspirerer til handling.

9. Jason Fried: "Hvorfor jobber det ikke på jobb"? Jason Fried sammenligner arbeid for å sove, som begge lider av avbrudd. Hvorfor forventer vi at folk skal fungere godt hvis de blir avbrutt hele dagen på kontoret? Ved å anse sosiale medier den moderne røykpause, nekter han teknologi som skyldige bak produktiviteten. Ledere og møter kan være giftige forstyrrelser. Bedrifter bør kutte på unødvendig avbrudd og vurdere tildelt stille tid.

10. Shawn Achor: "Den lykkelige hemmeligheten til bedre arbeid. "

Hvis vi studerer gjennomsnittet, forblir vi gjennomsnittlige. Vi bør i stedet studere utjevnene i strid med å flytte gjennomsnittet opp, i bedrifter over hele verden. Shawn Achor oppfordrer ledere til å bytte linsene gjennom hvilke de ser verden, som igjen forandrer forretningsmessige resultater. Vi må reversere formelen for lykke og suksess, siden 75% av suksessene er basert på utsiktene. Som leder er du fokusert på kamp og klager eller muligheter? Achors humoristiske snakk gir innsikt i hvordan ledere kan utnytte "lykkefordelen", hvor kreativitet og produktivitetsnivå trives.

The Bottom Line

Disse ti TED-snakkene inspirerer ledere til å ta sprang, ikke skritt, påvirke endring, ta ansvar og vei mindre tilbaketrukket. Fra livstrener til forskere og kunstnere, tilbyr TED verdifull innsikt fra eksperter på området.