a:

Den primære forskjellen mellom supply chain management og value chain management er deres syn på produksjonsflyten. Supply Chain Management ser strømmen ned fra kilden til forbrukeren. Verdikjedestyringens syn er reversert, se strømmen opp, fra forbrukeren til kilden.

Supply Chain Management

Forsyningskjedenes forvaltnings mål er å styre produktflyten fra leverandører til forbrukere. Denne typen ledelse er ansvarlig for å overvåke alle de ulike prosessene som skjer langs forsyningskjeden, og opprettholde orden og konkurranseevne. Målet er å sikre riktig - og mest effektiv - levering av varer fra selskapet til forbrukeren.

Det er fem primære komponenter for å levere kjedestyring: planlegging og design av produkter for å møte forbrukernes etterspørsel; skaffe alt materiale som trengs for produksjon produksjon; levering av produkter til forbrukere; og en prosess for å motta feil produkt returnering. De primære bekymringene for supply chain management er materialkostnader og effektiv produktlevering. Riktig forsyningskjedeadministrasjon kan redusere forbrukerkostnader og øke fortjenesten til produsenten.

Verdikjedestyring

Verdikjedestyring handler også om produksjonsstrømmen, men den har en annen oppfatning enn forsyningskjeden. Verdikjedestyring viser produksjonstrømmen fra forbrukerne opp til produktkilden.

Forbrukeren er sett på som verdikilde innenfor denne tilnærmingen til ledelsen. Etterspørselen etter produkter opprettet av forbrukere driver produktverdien. Det primære fokuset på verdikjeden er å skape verdier og ikke varekostnaden.

Forvaltningen av verdikjeder krever regelmessig splittelse av virksomheten til grunnleggende aktiviteter, herunder menneskelige ressurser, markedsføring, produksjon og logistikk. En lønnsom verdikjede krever sammenhenger mellom hva forbrukerne krever og hva et selskap produserer. Verdikjeder legger stor vekt på ting som produkttesting, innovasjon, forskning og utvikling og markedsføring.