a:

Selv om det er mange kvaliteter som gjør en entreprenør vellykket, er kanskje det viktigste lidenskap. Det er viktig for en gründer å evaluere sine motiver før han begynner reisen for å starte en ny virksomhet. Store bedriftseiere kan også håndtere feil, da noen tilbakeslag underveis er uunngåelig. Når de skjer, ser en ekte entreprenør dem som muligheter til å forbedre seg. Han eller hun vet at en midlertidig feil betyr ikke at du har sviktet til slutt.

De fleste entreprenører blir vellykkede fordi de lager noe som ikke allerede eksisterte eller de forbedret betydelig et eksisterende produkt fordi de opplevde frustrasjon med måten noe virket på. For eksempel følte grunnleggerne av Instagram at det bare var kjedelig å dele bilder via en kameratelefon. Deres servicemodell var en enkel ide, men det eksisterte ikke.

Når du har en ide, er det viktig å hamre ut logistikken. Du trenger å vite ikke bare hvem som skal bygge produktet ditt, men også hvem som skal markedsføre det også. Hvis du ikke har enten den tekniske eller markedsføringsevnen selv, må du finne noen som gjør det. For det andre vil du unngå skattemessige hodepine. Med mindre du er en regnskapsfører, er det best å ansette noen til å håndtere lønn og skatter, slik at du ikke trenger å kaste bort tiden din rippe håret ditt ut for å prøve å finne ut detaljer som for eksempel arbeidstakerens trygdeordninger. Vellykkede entreprenører delegerer disse oppgavene slik at de kan fokusere på å øke virksomheten.

Når deres firma er etablert, er hovedspørsmålet gode entreprenører spør seg selv, "Hvem vil gjøre det for meg?" Dette skiller de vellykkede bedriftseiere fra de som aldri får sine virksomheter fra bakken. Du må sørge for at du stoler på de som håndterer disse oppgavene; grundig vet de som du er ansvarlig for viktige ansvar i din bedrift.