I den typiske bue av en oppstarts bane til å bli et etablert selskap, er tidlig adopters det første settet av kunder. Etter at produktet er raffinert basert på tilbakemelding fra innledende brukere, følger de vanlige kunder i oppstartets lokale markeder deretter. Utvidelse til internasjonale markeder, hvis det oppstår, er den siste fasen av en oppstarts utvikling.

I det siste har det motsatte imidlertid skjedd; Internasjonal ekspansjon skjer nå ganske tidlig i en oppstarts eksistens. Det mest kjente og fremtredende eksemplet på denne trenden er Uber, som er mindre enn seks år og er allerede til stede i 60 land. Buzzfeed er et annet eksempel. Den virale nettsiden tegnet 45% av publikum fra oversjøiske markeder i juli.

U. S.-baserte oppstart er ikke de eneste skaleringsoperasjoner og å finne kunder i utlandet. Flere kjente oppstart fra Asia og Europa peker på U. S. markeder for vekst. For eksempel kan det russiske meldingsappel-telegrammet og den kanadiske meldingsprogrammet Kik skryte av en rekke brukere som befinner seg utenfor sitt opprinnelsesland. Tilsvarende teller Spotify, en svensk oppstart, et flertall av sine kunder i USA

Denne utviklingen ber om flere spørsmål. Hvorfor starter oppstart globalt tidligere i sin livssyklus? Hvordan letter teknologien sin vekst?

Emerging Markets Offer Scale

Inntekter for store teknologibedrifter gir pointers til lokke av oversjøiske markeder for oppstart. Selv om de står for betydelig, om ikke flertallet av inntekter, blir markeder i USA og Europa raskt blitt mettede.

Vekst for oppstart ligger andre steder. Nærmere bestemt ligger det i fremvoksende markedsøkonomier. La oss ta de to mest kjente eksemplene på internasjonale markeder: Kina og India. Når det gjelder rene tall, er begge fantastiske muligheter for oppstart. Ifølge en nylig rapport fra China Internet Network Information Center har Kina flere personer på Internett enn USA og India kombinert. Med sin spirende middelklasse er India ikke langt bak. Disse tallene gir en betydelig mulighet for oppstart. (For mer, se Facebooks utvidelse til Kina .)

Didi Kuaidi, Kinas mest populære kjøreturoppstart, har en markedsandel på 78% og er ansvarlig for tre millioner daglige bilforespørsler mens Uber rapporterte en million forespørsler hver dag. Disse tallene er spesielt imponerende når du vurderer at Kina er klar til å gjøre store investeringer i transportsektoren, inkludert nye veier og motorveier i landets utviklingsområder i nord og vest. I mellomtiden forventes India å ha verdens største Facebook Inc.(FB FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) befolkning innen 2017 med 145. 9 millioner brukere.

Den virkelige historien bak disse tallene er imidlertid skalaen tilgjengelig for teknologibedrifter. Takket være automatisering, krever teknologibedrifter færre ressurser og investeringer enn andre næringer for å skalere sin virksomhet. Tenk på at Facebook ikke hadde operasjoner i India til 2010 da den allerede hadde fått 8 millioner brukere i markedet. Uber har nylig mottatt en betydelig investering, mellom $ 75 millioner og $ 100 millioner, fra Tata Opportunities Fund, et private equity-selskap i India. Til tross for negative reklame- og logistiske problemer, foretar selskapet 200 000 ritt per måned i India, og planlegger å øke dette nummeret til en million ritt per måned snart. (For mer, se Uber og Lyft Expansions: Steder og tjenester .)

Teknologi gjør markeder kulturelt agnostisk

Internett har slettet geografiske grenser. Selv i et kulturelt komplekst land, som India, har teknologien blitt en foreningskraft som forbinder markedene. Dette har igjen gjort det enkelt for teknologiselskaper å gå inn i utenlandske markeder. Som nevnt tidligere kommer Buzzfeed til en betydelig del av publikum fra utlandet, og har etablert dedikerte vertikaler for land. Etter å ha blitt ervervet av AOL, har Huffington Post startet en lignende ekspansjonsplan i utlandet.

Suksessen til disse oppstartene er bevis på at lokale kulturer blir erstattet av en global homogenisert kultur som drives av Internett. Den globale talen om teknologi i form av hashtags og Facebook-innlegg har erstattet språk. Verdiene som tilbys av denne kulturen - fri tale og teknologi-mediert personvern - ligner verdiene og forretningsmodellene for oppstart.

Programvaren spiser verden

I 2011 fortalte den kjente venturekapitalisten Marc Andreessen at programvare ville spise verden. Hans prediksjon, som ble dekket i stor grad av media, var basert på teknologiens evne til å forstyrre næringer. "Flere og flere store bedrifter og næringer kjøres på programvare og leveres som onlinetjenester - fra filmer til jordbruk til nasjonalt forsvar," skrev han i en op-ed for Wall Street Journal.

Hva Andreessen glemte å nevne er at teknologien har en netto positiv effekt på et lands økonomi. På grunn av sine relativt lave kostnader og evne til å skalere med minimal ekspansjon, har teknologien en kumulativ effekt på økonomien og gjør det mulig for utviklingslandene å hoppe over utviklingsstadier.

Bunnlinjen

Teknologi er den nye oljen, og hvert land ønsker å være en del av handlingen. Den har mer enn slettet grenser. Startups utnytter teknologiens muligheter til å skape et globalt marked for sine varer.