a:

En nedsatt kostnad er en kostnad som ikke kan gjenvinnes eller endres, og er uavhengig av fremtidige kostnader som en virksomhet kan pådra seg. Siden beslutningsprosessen bare påvirker det fremtidige forretningsforløpet, bør reduserte kostnader være irrelevante i beslutningsprosessen. I stedet bør en beslutningstaker basere sin strategi på hvordan man skal fortsette med forretnings- eller investeringsaktiviteter på fremtidige kostnader.

For eksempel, anta at en bedriftsadministrator i et finansiell konsulentselskap er ansatt for å bygge en økonomisk analyseapplikasjon og vil motta 10 millioner dollar på slutten av prosjektet. Forretningsføreren bestemmer at det vil koste totalt 7 millioner dollar for å fullføre prosjektet og ta ett år. Selskapet vil tjene $ 3 millioner for å fullføre dette prosjektet.

Men i den niende måneden av operasjonen, går hennes team inn i problemer med hovedrammen for søknaden. Firmaet brukte allerede $ 5. 25 millioner på dette prosjektet, og bedriftsledelsen må avgjøre om de skal fortsette med prosjektet eller avbryte det. Hun anslår at dette store tilbakeslaget vil koste en ekstra $ 1 million. Imidlertid kan selskapet fortsatt tjene $ 2 millioner fra prosjektet.

Om forretningsstyret bestemmer seg for å fortsette med prosjektet eller avbryte det, kan kostnadene som tilbys for de ni månedene av operasjonen ikke hentes. Dette burde være irrelevant for hennes beslutning fordi bare fremtidige kostnader og potensielle inntekter bør vurderes. Hvis hun avbryter prosjektet, vil selskapet pådra seg en $ 5. 25 millioner tap og har inntekter på $ 0. Hvis hun fortsetter med prosjektet, er fremtidige inntekter for selskapet 10 millioner dollar, og fremtidige kostnader er bare 2 dollar. 75 millioner.

Hun bestemmer seg for å fortsette med prosjektet fordi det er en 3.64 avkastning på investeringen, uten å ignorere reduserte kostnader. Konsulentfirmaet leverer sin søknad til leietaker og mottar inntekter på $ 10 millioner og har en fortjeneste på $ 2 millioner.